陜北礦業(yè)公司企業(yè)文化調(diào)研報告
陜北礦業(yè)公司企業(yè)文化調(diào)研報告
根據(jù)集團公司黨委安排,陜北礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設工作進行了專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下:
一、調(diào)研情況
集團公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設調(diào)研活動的通知》下發(fā)后,公司黨委高度重視,落實專人組成調(diào)研小組,迅速開展專題調(diào)研活動;廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設的意見和建議,及時在公司所屬單位和機關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設調(diào)研問卷;并認真統(tǒng)計分析,準確掌握企業(yè)文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題,為推動公司企業(yè)文化建設提供第一手翔實的資料。
全公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份,收回54份。其中:處級以上領(lǐng)導干部答卷10人,科級管理人員答卷20人,一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看,本次調(diào)研具有廣泛性、真實性和代表性。
從調(diào)研情況來看,公司在企業(yè)文化建設中還需要進一步改進和加強。主要表現(xiàn)在:
部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風逐步淡化,需要通過企業(yè)文化建設予以強化。由于公司前身為蘭州軍區(qū)陜北礦業(yè)管理局,其員工主要是部隊軍人,在他們身上體現(xiàn)了部隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“三特”企業(yè)精神,成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是,隨著公司由部隊移交地方管理,特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加,“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此,公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設,結(jié)合企業(yè)實際,進一步凝練原有的部隊光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,并通過一系列措施,將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風貫穿于全體員工的共同理念中,見諸于全體員工的工作實踐中。
員工隊伍來源渠道廣泛,文化背景差異大,需要通過企業(yè)文化建設予以整合。由于用人制度的改革,公司員工在近年來迅速增加,員工學歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大,思想觀念多元化,這必然導致員工行為不統(tǒng)一,阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展,因此需要通過企業(yè)文化建設,整合不同的價值理念,形成公司統(tǒng)一的、科學的理念體系,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范和塑造員工的行為。
新的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司黨政及時提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時,進軍煤化工產(chǎn)業(yè),即“強一進一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一目標,迫切需要通過企業(yè)文化建設,打造符合公司未來發(fā)展的強勢文化,推動公司各方面工作更上一個新的臺階,從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
二、陜北礦業(yè)公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
近年來,陜北礦業(yè)公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善,各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長,主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時,企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時,企業(yè)抵御市場風險能力顯著增強,廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化,勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風已深入人心,自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導,愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實質(zhì)性變化,在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進企業(yè)文化建設工作。尤其是公司改制以來,公司新一屆領(lǐng)導班子在繼承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神的同時,積極探索企業(yè)文化建設,使企業(yè)文化建設工作有了新的進展。如果說在2005年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段,那么目前已經(jīng)進入了有統(tǒng)一的目標導向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應同進步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
企業(yè)文化建設緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進的戰(zhàn)略定位。我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求,以建設又好又快發(fā)展為目標,不斷深化對企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性的認識,增強工作的責任感和自覺性。在企業(yè)文化建設過程中,包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器,作為核心競爭力的重要因素,作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要,并納入黨政工作重點,與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前,企業(yè)文化建設已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作。
企業(yè)使命、愿景、核心價值觀進一步清晰,有力引導、凝聚和激勵著廣大員工。公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風,進一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀,使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責任成為企業(yè)的發(fā)展目標,成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財富”的企業(yè)宗旨,將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神賦予新的時代內(nèi)涵,形成了:“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級,一手抓企業(yè)文化建設,使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認同,把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來,思想觀念進一步轉(zhuǎn)變,學習創(chuàng)新意識進一步增強,職業(yè)道德和行為規(guī)范進一步改進,從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為,形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。公司各單位結(jié)合實際,細化工作部署,通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設的重要意義,廣泛傳播企業(yè)文化知識,形成了較大的輿論聲勢,營造了良好的輿論氛圍,使各級領(lǐng)導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動,神木運銷公司開展黨員責任區(qū)活動,韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動,大哈拉煤礦開展創(chuàng)學習型組織、爭知識型員工活動,通過精神文明建設、黨員隊伍建設、學習活動等形式,積極調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、自覺性和創(chuàng)造性,在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設的熱潮。
企業(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作,有效提升了管理水平和品牌形象。各單位認真履行企業(yè)社會責任,積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設,把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中,切實提升了管理水平,改善了企業(yè)形象,提高了市場競爭力。今年,公司還將2008年定為“管理質(zhì)量達標年”。制定了各部門、各單位的管理標準,各崗位、各工種的工作標準。目前,各類標準匯編初稿已經(jīng)完成,本月下旬將啟動貫標工作,為進一步增強企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設作為重要載體和抓手,積極促進了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新改進。公司黨委堅持創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設,特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑,拓展了工作領(lǐng)域和空間,豐富了工作內(nèi)容和方法,增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設納入黨建工作之中,拓展了思想政治工作領(lǐng)域,提升了精神文明建設水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),把精神文明建設作為培育核心理念的平臺,取得了顯著的成效,先后被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機結(jié)合起來,賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式,使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作,更加體現(xiàn)員工的實際意愿和要求,有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。
領(lǐng)導高度重視、方法得當、措施有力,初步形成了企業(yè)文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導機構(gòu),明確了黨政領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一責任人,落實了工作部門、人員及工作職責,建立起了企業(yè)文化建設辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中,制定完善企業(yè)文化建設規(guī)劃,注意細化分解年度工作計劃和目標,注重過程管理,加強督促檢查,狠抓工作落實,確保穩(wěn)步推進。注重加強隊伍建設,加大軟硬件投入,完善企業(yè)文化的載體和設施,并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗,選樹典型,指導推動工作。為進一步推動企業(yè)文化建設,公司在今年8月份,聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學者,策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實施方案。
企業(yè)文化建設的理論研究、制度建設與實踐探索同步推進,取得了一批豐碩成果。2007年8月,公司成立了職工思想政治工作研究會,重點進行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設的理論研究工作,初步形成了一系列理論研究成果,為企業(yè)各項工作的順利進展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結(jié)實踐經(jīng)驗,堅持理論聯(lián)系實際,注重加強制度建設,努力把先進的文化理念融入各項管理制度中,形成了推進企業(yè)文化建設的長效機制。
在企業(yè)文化建設中,我們雖然取得了一些成績,但也暴露了一些突出問題:
一是工作開展不平衡。個別單位重視不夠,存在對企業(yè)文化建設是軟任務,不是硬指標,緊迫感和主動性不強,缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象;工作局限于黨群部和少數(shù)人員,還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面,工作進展不明顯。
二是認識上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解,沒有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來,沒有把企業(yè)文化建設與創(chuàng)新改進企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來,就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設。
三是個別單位方式方法不夠得當,工作落實不夠深入,表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設調(diào)研問卷》就可以看出,個別單位的企業(yè)文化建設與自身實際結(jié)合不夠緊密,特色不夠突出,員工認可度還不高。
四是企業(yè)文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。按照職能分工,企業(yè)文化建設由黨群部牽頭組織,由于基層單位的部門設置不同,黨群工作人員配備不足,一定程度上制約了工作的正常開展。
對這些問題,公司黨政已經(jīng)著手研究,正在逐步解決。
三、企業(yè)文化建設思考
實踐表明,企業(yè)文化是當今最先進、最科學的管理模式,是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉,是企業(yè)運行和發(fā)展的潤滑劑,是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財富,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
加強企業(yè)文化建設,實質(zhì)上就是要用先進的科學思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,實現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要,也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統(tǒng)工程,搞好企業(yè)文化建設,要堅持立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進,特別是要從實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗和啟示,用以指導工作。
始終堅持正確的指導思想,是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀一脈相承,是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、加快推進社會主義現(xiàn)代化必須長期堅持的重要指導思想,也是推進企業(yè)改革發(fā)展、加強企業(yè)文化建設的根本指導方針,尤其是科學發(fā)展觀所強調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想,對搞好企業(yè)文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中,要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務,大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,立足科學發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展能力,努力實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念,牢固樹立人民群眾主體地位的意識,為了廣大員工去發(fā)展,依靠廣大員工去發(fā)展,發(fā)展成果由廣大員工共享,有效凝聚廣大員工的智慧和力量,獲得源源不竭的發(fā)展動力,努力實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點建立在切實提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源,大力鍛造創(chuàng)新文化,弘揚敢為人先、敢冒風險的創(chuàng)新精神,堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響,充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能,努力實現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
緊扣增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展這個主題,是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展,需要有好的經(jīng)營策略、資源儲備和銷售渠道,更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說,發(fā)展是首要任務,不發(fā)展就會被淘汰出局,因此,發(fā)展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲備是決定煤炭企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵,基于這個原因,我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司,共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源;目前,我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項目,努力擴展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運輸,要實現(xiàn)突破,需要方方面面的努力??梢哉f,陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠。要實現(xiàn)這一目標,就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護航,才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應。如果把制度建設比作硬件,那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設企業(yè)文化,一定要把增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點,通過企業(yè)文化,形成凝聚企業(yè)員工、打造堅強團隊的共同思想基礎(chǔ),促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為企業(yè)參與市場競爭、做強做久提供有力支撐。
結(jié)合企業(yè)實際,進入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用,是企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面,與企業(yè)管理相融共進,在企業(yè)管理中落地生根,才能發(fā)揮作用。通過近年來的實踐,公司各單位結(jié)合實際,總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源,繼承、發(fā)揚軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時,把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標準、考評體系之中,貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程,努力做到有機結(jié)合,不斷深化細化和豐富發(fā)展,促進了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合,在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強化。
牢牢把握員工隊伍建設這個根本,切實提高員工隊伍素質(zhì),是企業(yè)文化建設的重要任務。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在,企業(yè)文化建設的主要任務就是要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍,促進員工全面發(fā)展。幾年來,公司堅持以人為本、文化育人,豐富了員工的精神世界,增強了精神力量,提升了精神境界,員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個根本,通過開展班前安全禮儀活動,把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
與企業(yè)黨建思想政治工作有機結(jié)合,是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的重要途徑。企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系,始終是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作,關(guān)鍵在于正確認識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性,重點在于要自覺融入中心、主動服務大局。從企業(yè)的實踐中我們認識到,企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理,是企業(yè)管理的有機組成部分,而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設強調(diào)以人為本,以文化管理為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵機制于一體,從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別,但目標是一致的,都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用。
加強組織領(lǐng)導,形成工作格局,堅持科學方法,是企業(yè)文化建設順利進行的有力保障。企業(yè)文化建設是一項關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作,必須加強組織領(lǐng)導,形成協(xié)調(diào)推進的工作格局。實踐證明,各級領(lǐng)導對企業(yè)文化建設重視程度如何,措施是否得力,方法是否得當,是企業(yè)文化建設能否順利推進的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設,各級領(lǐng)導必須高度重視,切實加強領(lǐng)導,并帶頭抓好推動落實工作。要設立協(xié)調(diào)有力的工作機構(gòu),形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃,系統(tǒng)設計,整體推進,重點突破。要注意抓典型,以典型引路,以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核,確保各項措施落在實處。
從上面的分析來看,企業(yè)文化建設的規(guī)律和原則好理解,但不好操作。那么,如何具體運作?我們認為,要重點抓好以下幾方面工作:
抓好理論武裝,保證企業(yè)文化建設始終沿著正確方向前進。堅持以科學的理論為指導,始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向,與時俱進地賦予企業(yè)文化以新的科學內(nèi)涵和要求,對于引領(lǐng)廣大員工樹立科學的思想觀念,對于引導企業(yè)健康發(fā)展,都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝,要大力弘揚社會主義榮辱觀,進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,引導廣大職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時,要緊密結(jié)合實際,努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進企業(yè)文化建設的新途徑新方法,不斷增強企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升企業(yè)競爭力,努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致,為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻。
明確總體目標,推動企業(yè)文化體系建設。要進一步建立和完善價值理念體系,提煉企業(yè)精神;要進一步健全并完善行為規(guī)范體系,完善各項制度;要進一步優(yōu)化形象識別體系,塑造企業(yè)形象;要建立考核評價體系,逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設規(guī)范化、制度化、科學化;要進一步完善領(lǐng)導體制和工作機制,提供堅實組織保障;要開展理論研究,形成理論體系。同時,要做到四個結(jié)合:要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設結(jié)合起來,要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來,要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來,要與加強企業(yè)管理結(jié)合起來。
狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)企業(yè)文化落地。核心價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂。建設企業(yè)文化,關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為,貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價值觀的培育上,要反映企業(yè)經(jīng)營特點,形成正確的價值追求;企業(yè)領(lǐng)導要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思想,出思路,形成正確的價值取向并體現(xiàn)在日常工作中;要發(fā)揮員工在企業(yè)價值理念體系形成過程中的積極作用,為實現(xiàn)價值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實的群眾基礎(chǔ)。在價值觀的轉(zhuǎn)化上,要通過開展形式多樣的宣傳教育活動,實現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同,實現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心;要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中去,形成體現(xiàn)價值理念的制度體系,使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范,實現(xiàn)價值觀固化于制;要把價值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中,體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上,使價值觀外化于行。
不斷創(chuàng)新載體,使企業(yè)文化建設推進有聲有色。一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。四要保證必要的投入。五要進一步加強隊伍建設。
以上是陜北礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設工作的一些具體做法和思考,如有不妥,請批評指正。
2008年9月15日