學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀簡(jiǎn)報(bào)第15期
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簡(jiǎn) 報(bào)
第15期
夾河煤礦黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐
科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2009年4月22日
用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
夾河礦在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，廣泛深入開(kāi)展解放思想大討論、大交流，提高全體干部職工思想認(rèn)識(shí)和思想解放力，及時(shí)將學(xué)習(xí)和討論交流成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，提升了干部職工創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
在煤質(zhì)管理和煤炭產(chǎn)品加工上創(chuàng)新，提高企業(yè)效益。綜采一區(qū)針對(duì)7444工作面的實(shí)際情況，制定了提高煤質(zhì)保證措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，早班必須在12：30前放完炮，集中運(yùn)輸矸石。二是從嚴(yán)控制采高，盡全力縮小采矸范圍，最大限度的消除矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)。三是加強(qiáng)工作面的放炮管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤質(zhì)和資源回收率。四是強(qiáng)化水的治理，在生產(chǎn)過(guò)程中控制煤機(jī)水等生產(chǎn)用水，確保排水系統(tǒng)24小時(shí)完好，提高各轉(zhuǎn)載點(diǎn)崗位職工責(zé)任心，從嚴(yán)控制水等雜物進(jìn)入原煤系統(tǒng)。五是建立量化考核，將煤質(zhì)責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人，做到人人有指標(biāo)、班班有考核、閉合管理，最大限度地提高煤炭質(zhì)量。外經(jīng)洗煤廠主動(dòng)出擊、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需要的主焦煤，擴(kuò)大了盈利空間。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上創(chuàng)新，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。綜采二區(qū)該區(qū)針對(duì)當(dāng)前工作面實(shí)際困難，在人才培養(yǎng)、制度建設(shè)，管理模式上力求創(chuàng)新，把提高班組長(zhǎng)科學(xué)管理能力作為突破口，開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，今天我來(lái)當(dāng)區(qū)長(zhǎng)”活動(dòng)，從工作計(jì)劃制定、班前會(huì)工作任務(wù)布置到現(xiàn)場(chǎng)管理，讓班組長(zhǎng)處處從大局謀劃，大膽管理，工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、把關(guān)、點(diǎn)評(píng)，既保證完成任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控，又鍛煉提高了班組長(zhǎng)的科學(xué)管理能力。同時(shí)，該區(qū)研究制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，并成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員擔(dān)任副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員為成員。還設(shè)立質(zhì)標(biāo)化督查信箱，廣泛征集職工合理化建議，為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組提供參考。小組每10天要召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足。對(duì)人為造成工作失誤、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)不實(shí)、自行改動(dòng)工作計(jì)劃和回采方式影響生產(chǎn)進(jìn)度或誤工、返工的，上至工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，下到工人都必須按區(qū)隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核，并限期整改。皮帶工區(qū)針對(duì)崗位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)全區(qū)管理人員進(jìn)行了明確的分工，責(zé)任落實(shí)到人，重新劃分包保區(qū)域，力求實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和快速處理機(jī)械事故，保證采掘單位出多少煤，就運(yùn)多少煤。
在降本增效上創(chuàng)新，出效益煤。準(zhǔn)備工區(qū)克服 9629工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、接頂量大、材料投入高等困難，組織開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在確保安全前提下，大力提倡回收半圓木的復(fù)用，并實(shí)行每回收一塊半圓木嘉獎(jiǎng)0.5元的激勵(lì)措施，進(jìn)入四月份以來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織發(fā)動(dòng)，全區(qū)共回收半圓木5600余塊，節(jié)約成本近2萬(wàn)元，同時(shí)還對(duì)閑置、報(bào)廢的設(shè)備、單體、鉸接梁進(jìn)行回收，提高設(shè)備利用率，降本增效活動(dòng)收到較好效果。
報(bào)：集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第七指導(dǎo)檢查組、夾河煤礦黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
送：夾河煤礦黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)各督導(dǎo)檢查組
發(fā)：基層各單位黨支部（總支）
編輯：任衛(wèi)民 楊玲
