傾情譜寫“和諧曲”
傾情譜寫“和諧曲”———河北煤炭四處促進勞資關(guān)系穩(wěn)定紀實
今春以來，受全球性經(jīng)濟危機影響，我國各地普遍出現(xiàn)從民工荒到就業(yè)難的嚴峻形勢。冀中能源集團河北煤炭四處作為勞動密集型的能源建筑施工企業(yè)，發(fā)展方面出現(xiàn)部分工程項目緩建停工、經(jīng)營資金極度短缺及安全欠賬掣肘生產(chǎn)的重重困難，直接對職工充分就業(yè)和合理增收帶來挑戰(zhàn)。這個處管理層從企業(yè)長遠發(fā)展和社會責任出發(fā)，認真響應(yīng)省市有關(guān)部門發(fā)起的不裁員、不減薪的“共同約定行動”，積極做好人員錯時流動、工資垂直管控和親情化后勤服務(wù)特色文章，可喜地促成施工生產(chǎn)、職工薪酬和隊伍規(guī)模的 “三穩(wěn)定”。
臨危共濟“不甩包袱”
河北煤炭四處現(xiàn)有礦建施工項目8個，散布于晉、冀、京、豫、皖五省，年施工產(chǎn)值近3億元，常年需要青壯年勞務(wù)工2000余人從事井巷掘砌作業(yè)。然而，由于建設(shè)業(yè)主原因，2009年前后山西文水、河北平山兩個煤炭工程項目剛剛籌建就緒，就被迫停工放假，多達500人的一線職工無工可上，面臨收入斷檔。
處管理層領(lǐng)導(dǎo)對職工大量待崗現(xiàn)象，看在眼里急在心上?！捌髽I(yè)再困難，也不能犧牲職工的利益！”處長、黨委書記馬文坡用擲地有聲的暖心話語，給整日惶恐不安的待崗職工吃了一顆定心丸。他要求勞資部門抱定對國家盡力和職工負責的大局意識，堅決不甩包袱，不靠外援，研究制定出人員錯時流動的新舉措，加大工程項目勞動力需求內(nèi)部挖潛力度。處領(lǐng)導(dǎo)分頭下項目工地研究工程工作面分布、節(jié)點工期進度和勞動力飽和狀況，發(fā)現(xiàn)安徽李樓、謝橋、北京密云、河北中關(guān)四個井巷礦山項目，存在確保生產(chǎn)需要，擴展工作面和充實班組有生力量的潛在需求。
他們在考慮待崗職工工種特點基礎(chǔ)上，召集勞動力供需雙方見面，從優(yōu)化工序銜接和滾班交叉作業(yè)入手，進行科學(xué)合理的平衡調(diào)劑。結(jié)果，既保證原項目復(fù)工人員招之即回，又允諾現(xiàn)項目任務(wù)接替時的勞動力儲備，很快使適于一線的100%的待崗職工很快就整裝開赴其它工地，獲得新的工作崗位。
企業(yè)勇?lián)鐣熑?，職工努力回報企業(yè)。今年2月以來，盡管這個處施工項目有所收縮，但在職工們立足本職，爭創(chuàng)一流的感恩行動下，施工生產(chǎn)亮點頻現(xiàn)。安徽李樓項目3號井在受春節(jié)休假影響下，依然完成月進尺103米；謝橋項目在計劃外安全揭露9層煤后提前完成月度任務(wù)。
職工收入：全處痛癢“這里廟窮方丈富，工人干部收入差別過大，該拿多少錢不清不楚！”
去年，企業(yè)門戶網(wǎng)站留言論壇收到某職工發(fā)來的一條留言，抄錄匯總后交到處領(lǐng)導(dǎo)的案頭，引起處管理層的反思和重視。最近幾年處、項目部兩級實現(xiàn)定額承包經(jīng)營，項目部經(jīng)理的年薪和成本費用、管理費上交掛鉤，是否存在少數(shù)項目經(jīng)理粉飾數(shù)據(jù)邀功坑下現(xiàn)象呢？
為此，處里首先建立完善了工資垂直管控制度，由本部工資保險部門對基層勞資統(tǒng)計人員實行直管，明確該類人員受上級業(yè)務(wù)部門直接管理，進而監(jiān)管到基層項目部效益工資分配、職工考勤和人員變動詳細情況。為提高監(jiān)管的質(zhì)量和水平，處還責成紀委和工會部門聯(lián)合到各項目工地進行工資成本效能專項監(jiān)察，查訪問詢和調(diào)查取證兩手并用，嚴防職工應(yīng)得工資核算發(fā)放各環(huán)節(jié)的截留侵害。最終，查處并糾正工資違紀起數(shù)10余起，極大地維護職工的合理收益權(quán)利。
與此同時，處在運營資金極度趨緊的情況下，通過財務(wù)預(yù)算管理實行了生產(chǎn)資金集中管控，確保集中力量辦大事，保重點，提高使用效率。從去年下半年至今，處領(lǐng)導(dǎo)按河北省國有企業(yè)連續(xù)3年為職工加薪20%的惠民善政，優(yōu)先為一線職工調(diào)整了工資，調(diào)增了井下津貼、工齡津貼和技師津貼，并月月把職工工資作為生產(chǎn)再投入資金同等重要位置考量，保證足額發(fā)放。
關(guān)愛職工“把根留住”
這里是農(nóng)村中的城市，這里是城市中的農(nóng)村……對于河北煤炭四處這樣的野外施工企業(yè),詩人對其工作、生活環(huán)境做過貼切入微的比喻。
該處施工性質(zhì)屬于野外作業(yè)，工程是為他人做嫁，所以生活服務(wù)系統(tǒng)按簡易搭建、利于撤遷原則布置，條件相較城市工廠明顯落伍。臨建房、土澡堂、亮天地里擺戰(zhàn)場是工作生活的真實寫照，也是企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍、留人留心的最大“短腿”。以往不同時期，一線職工流失曾是困擾處管理層的一大難題。
職工是企業(yè)生存發(fā)展的源頭活水，是極為寶貴的能動性資源。處領(lǐng)導(dǎo)對職工隊伍穩(wěn)定對企業(yè)的重要性有著清醒地認識，近年來統(tǒng)一制定了項目工地籌備標準規(guī)定，在硬件環(huán)境上不斷籌措資金，提高項目工地生產(chǎn)場所及后勤“兩堂一舍”標準。生產(chǎn)安全電子監(jiān)控系統(tǒng)建起來了，生活上彩塑板住房、文體室、洗衣房漸次齊備，職工工作起居舒適度有了大幅度提升，勞保配置實現(xiàn)領(lǐng)退更換經(jīng)?；?，像在城市一樣體面勞動，從遙遠奢想逐漸變?yōu)轷r活現(xiàn)實。
為從情感上關(guān)愛職工，處處給其大家庭般的親切、溫馨氛圍。處有關(guān)部門連續(xù)兩年組織年節(jié)接送職工活動，免費租車、送飯贈藥，使職工們在票源緊張的春運期行的好、走的了，不但使1600多名職工收益，還吸引到不少因經(jīng)濟危機返鄉(xiāng)的勞務(wù)工。在項目工地，各經(jīng)理部成立臨時家屬委員會，安排探親房為職工家屬團圓提供便利，經(jīng)常性為職工排憂解難，消除后顧之憂。同時，定期向家屬通報職工生產(chǎn)生活情況，并鼓勵家屬向職工做好安全吹風，起到職工管理“加油站”作用，受到職工和家屬的普遍好評，職工們的工作歸屬感、成就感和責任感明顯增強。今年一季度，這個處共完成井巷施工產(chǎn)值6947萬元，提前實現(xiàn)首季開門紅。李延生 李長興
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