太平煤礦實(shí)施班組建設(shè)"三四五"系統(tǒng)工程

太平煤礦實(shí)施班組建設(shè)"三四五"系統(tǒng)工程

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，山東省太平煤礦大力實(shí)施班組建設(shè)"三四五"系統(tǒng)工程。"三四五"系統(tǒng)工程即"職工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場五規(guī)范"。"職工三能力"是實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自救互救能力。"崗位四達(dá)標(biāo)"指實(shí)施班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、員工安全裝備達(dá)標(biāo)、崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一。"現(xiàn)場五規(guī)范"即實(shí)施員工言行誠信化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化，全面規(guī)范班組作業(yè)行為。該礦實(shí)施"三四五"系統(tǒng)工程的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)班組管理的"六大轉(zhuǎn)變"，即班組管理目標(biāo)從"零事故"向"零三違"轉(zhuǎn)變，班管理方式從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，班組管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變，員工安全責(zé)任心從他律向自律轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，員工態(tài)度從"要我安全"向"我要安全、我會(huì)安全"轉(zhuǎn)變。
王來文