梁寶寺能源公司“三全”管理保安全
十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議提出“要加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位安全管理，全面提高安全生產(chǎn)水平”的新要求。今年以來(lái)，山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司以自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了“三全”管理的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
圍繞全員管理，梁寶寺能源公司層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)生產(chǎn)班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盯班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員都是安全檢查員的安全責(zé)任體系，構(gòu)建起“大安全”管理格局。進(jìn)一步深化“實(shí)施崗位自治、創(chuàng)建崗安文化”課題研究，積極開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，充分運(yùn)用“2+1”互動(dòng)安全教育、安全教育大會(huì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育大會(huì)、技術(shù)比武、避災(zāi)演練等行之有效的方式，不斷提升全體職工的安全素養(yǎng)。
在全過(guò)程管理方面，梁寶寺能源公司細(xì)化量化各工序、各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作人員責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。同時(shí)，不斷加大安全科技投入，用現(xiàn)代化管理手段提升礦井安全管理水平。
積極構(gòu)建全方位管理體系，創(chuàng)新實(shí)施地面、井下“兩條線”管理制度，各方面工作做到了項(xiàng)項(xiàng)有人管、事事有回音，件件有著落。大力實(shí)施標(biāo)識(shí)、編碼、看板、定置管理，不斷提升“精品采區(qū)”、“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建水平。狠抓盯值班干部的安全責(zé)任落實(shí)，3月份，有25名區(qū)隊(duì)、科室干部因盯班時(shí)間不夠或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題受到通報(bào)和罰款。
尚慶軍、盛文壇
