量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的應(yīng)用

完善的企業(yè)安全管理系統(tǒng)是由許多安全要素組成，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，形成一條管理鏈條（見圖1）。在這個(gè)安全管理鏈條中，安全評價(jià)是極其關(guān)鍵的組成部分。要達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)及利益最大化的目的，就要采用良好有效的安全評價(jià)技術(shù)。在眾多的安全評價(jià)技術(shù)里，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（QRA）是目前最科學(xué)、最先進(jìn)的技術(shù)之一，為世界各國所廣泛接受和應(yīng)用。 圖1 : 現(xiàn)代安全管理鏈條　　量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)作為現(xiàn)代安全管理的核心，要做的就是“七個(gè)預(yù)”，即首先要預(yù)測潛在的事故；預(yù)知各類事故發(fā)生的可能性；預(yù)見事故可能造成的破壞和影響；然后預(yù)警相關(guān)技術(shù)人員；向相關(guān)安全責(zé)任人預(yù)報(bào)；根據(jù)各類事故實(shí)際存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)備足夠的安全措施；建立有針對性的應(yīng)急預(yù)案（見圖2）?！　榱诉_(dá)到這個(gè)目標(biāo)，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)用大量數(shù)據(jù)和先進(jìn)的專業(yè)軟件，辨識可能存在的隱患，分析事故發(fā)生的可能性，仿真摸擬事故及造成的影響，最終獲取數(shù)字化和圖表化的成果（成果之一見圖3）。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：1．辨識高危設(shè)施或作業(yè)及其他薄弱環(huán)節(jié)　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的各類貢獻(xiàn)因子進(jìn)行識別，分析與排序，可以知道企業(yè)里存在的高危設(shè)施或作業(yè)及其他安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)地分配資源、進(jìn)行安全管理。2．讓企業(yè)了解安全生產(chǎn)的水平與狀況量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是數(shù)字化的，因此可以將它的成果與其他國內(nèi)外類似設(shè)施比照，讓企業(yè)清楚自身安全生產(chǎn)的優(yōu)劣勢，缺少什么，還應(yīng)增加什么，同時(shí)，也便于相關(guān)主管單位進(jìn)行企業(yè)安全檢查。3．提出對癥下藥的安全整改措施依據(jù)企業(yè)可用的資源，應(yīng)用消除隱患、減少事故發(fā)生機(jī)率及減弱事故后果三個(gè)指導(dǎo)性原則，提出切實(shí)可行的安全整改措施（如工程控制，程序控制和行政控制等），把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到一個(gè)可接受的程度。4．識別關(guān)鍵安全措施，并適當(dāng)維護(hù)其重要功能根據(jù)“蝴蝶結(jié)”關(guān)系圖的理論，在一整套安全工程系統(tǒng)里，有一些安全措施發(fā)揮著及其關(guān)鍵的安全防護(hù)功能。一旦這些關(guān)鍵安全措施在緊急情況時(shí)失效，整個(gè)安全系統(tǒng)可能會因此而癱瘓，失去應(yīng)有的安全防護(hù)作用。通過量化安全評價(jià)的科學(xué)計(jì)算，可以識別出哪一些措施是屬于關(guān)鍵安全措施，并根據(jù)其故障模式推薦更加有效的關(guān)鍵安全措施維護(hù)保養(yǎng)方案，更進(jìn)一步提高企業(yè)的安全系數(shù)。[本文共有 2 頁，當(dāng)前是第 1 頁] <<上一頁 下一頁>> [ 5．根據(jù)不同的安全整改方案進(jìn)一步分析它們對企業(yè)安全生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)成本效益的影響采用量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所推薦的安全整改措施，并不是單一的，而是可以匹配成多種組合，以達(dá)到最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)及安全投入或整改成本最小化的目的。因此量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用的是經(jīng)濟(jì)成本效益分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)與成本的優(yōu)化。比方說實(shí)施某個(gè)安全措施的成本為2萬元，可為企業(yè)減少每年5×10-3的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作周期為25年，在企業(yè)生產(chǎn)周期里估計(jì)共可減少0.125個(gè)人員死亡。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)能力、周圍環(huán)境及安全管理理念等，假設(shè)企業(yè)愿意為避免導(dǎo)致一個(gè)人員死亡的事故發(fā)生投入成本100萬元，那么企業(yè)從實(shí)施該安全措施獲得的利益為12.5萬元，即利益（12.5萬元）多于安全措施安裝成本（2 萬元），企業(yè)理應(yīng)采納此安全措施。假設(shè)另一家企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)能力有限，其投入成本10萬元，那么企業(yè)從實(shí)施該安全措施獲得的利益為1.25萬元，即利益（1.25萬元）少于安全措施實(shí)施成本（2萬元）?；谧畹秃侠砜尚性瓌t，企業(yè)有合理的理由不采納此安全措施，并可以探討其他合理可行又有成本效益的安全生產(chǎn)措施方案組合。由此可見，一個(gè)安全生產(chǎn)措施是否適合一家企業(yè)，跟企業(yè)本身的生產(chǎn)運(yùn)作情況與能力有關(guān)，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)提供給企業(yè)一個(gè)可操作的決策工具，協(xié)助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。6．彌補(bǔ)現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全評價(jià)是國家明文規(guī)定任何工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的事情，兩者應(yīng)用的目的其實(shí)是一致的，都是為了保證生產(chǎn)安全和人員與財(cái)產(chǎn)的安全?？墒且?guī)范與標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用得較廣，一旦投產(chǎn)后，因生產(chǎn)的需要用得上規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的地方就不多了，再加上規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容有時(shí)候相對滯后，并不是很齊全，這個(gè)空缺就應(yīng)當(dāng)由風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)來填補(bǔ)。比如說國家規(guī)范要求某生產(chǎn)設(shè)施的安全間距為15 米，而量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)根據(jù)實(shí)況計(jì)算10米的安全間距就足夠了，基于國家規(guī)范所具有的強(qiáng)制性，最終設(shè)定的安全間距應(yīng)為15米。另一種情況是量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)根據(jù)實(shí)況鑒定安全間距應(yīng)當(dāng)為25米，那么基于保證安全生產(chǎn)的大前提，最終設(shè)定的安全間距應(yīng)為25米，不再是國家規(guī)范所闡述的15米。由此可見，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可以彌補(bǔ)現(xiàn)有國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的不足或空白。在國外，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)已經(jīng)大量應(yīng)用于土地規(guī)劃、工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、安全工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和布置等，作為預(yù)測、預(yù)防事故的重要手段，在貫徹安全生產(chǎn)方針中發(fā)揮著重要的作用。 圖 2 : 量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的“七個(gè)預(yù)” 圖3 : 個(gè)人年度安全風(fēng)險(xiǎn)[本文共有 2 頁，當(dāng)前是第 2 頁] <<上一頁 下一頁>>] 完善的企業(yè)安全管理系統(tǒng)是由許多安全要素組成，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，形成一條管理鏈條（見圖1）。在這個(gè)安全管理鏈條中，安全評價(jià)是極其關(guān)鍵的組成部分。要達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)及利益最大化的目的，就要采用良好有效的安全評價(jià)技術(shù)。在眾多的安全評價(jià)技術(shù)里，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（QRA）是目前最科學(xué)、最先進(jìn)的技術(shù)之一，為世界各國所廣泛接受和應(yīng)用。 圖1 : 現(xiàn)代安全管理鏈條　　量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)作為現(xiàn)代安全管理的核心，要做的就是“七個(gè)預(yù)”，即首先要預(yù)測潛在的事故；預(yù)知各類事故發(fā)生的可能性；預(yù)見事故可能造成的破壞和影響；然后預(yù)警相關(guān)技術(shù)人員；向相關(guān)安全責(zé)任人預(yù)報(bào)；根據(jù)各類事故實(shí)際存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)備足夠的安全措施；建立有針對性的應(yīng)急預(yù)案（見圖2）?！　榱诉_(dá)到這個(gè)目標(biāo)，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)用大量數(shù)據(jù)和先進(jìn)的專業(yè)軟件，辨識可能存在的隱患，分析事故發(fā)生的可能性，仿真摸擬事故及造成的影響，最終獲取數(shù)字化和圖表化的成果（成果之一見圖3）。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：1．辨識高危設(shè)施或作業(yè)及其他薄弱環(huán)節(jié)　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的各類貢獻(xiàn)因子進(jìn)行識別，分析與排序，可以知道企業(yè)里存在的高危設(shè)施或作業(yè)及其他安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)地分配資源、進(jìn)行安全管理。2．讓企業(yè)了解安全生產(chǎn)的水平與狀況量化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是數(shù)字化的，因此可以將它的成果與其他國內(nèi)外類似設(shè)施比照，讓企業(yè)清楚自身安全生產(chǎn)的優(yōu)劣勢，缺少什么，還應(yīng)增加什么，同時(shí)，也便于相關(guān)主管單位進(jìn)行企業(yè)安全檢查。3．提出對癥下藥的安全整改措施依據(jù)企業(yè)可用的資源，應(yīng)用消除隱患、減少事故發(fā)生機(jī)率及減弱事故后果三個(gè)指導(dǎo)性原則，提出切實(shí)可行的安全整改措施（如工程控制，程序控制和行政控制等），把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到一個(gè)可接受的程度。4．識別關(guān)鍵安全措施，并適當(dāng)維護(hù)其重要功能根據(jù)“蝴蝶結(jié)”關(guān)系圖的理論，在一整套安全工程系統(tǒng)里，有一些安全措施發(fā)揮著及其關(guān)鍵的安全防護(hù)功能。一旦這些關(guān)鍵安全措施在緊急情況時(shí)失效，整個(gè)安全系統(tǒng)可能會因此而癱瘓，失去應(yīng)有的安全防護(hù)作用。通過量化安全評價(jià)的科學(xué)計(jì)算，可以識別出哪一些措施是屬于關(guān)鍵安全措施，并根據(jù)其故障模式推薦更加有效的關(guān)鍵安全措施維護(hù)保養(yǎng)方案，更進(jìn)一步提高企業(yè)的安全系數(shù)。[本文共有 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