龍礦集團(tuán)龍福油頁巖公司“五提升”促管理水平提高

龍礦集團(tuán)龍福油頁巖公司“五提升”促管理水平提高
山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福油頁巖公司按照“科學(xué)發(fā)展上水平、公司效益上臺階、員工群眾得實惠”的要求，通過“五提升”活動的開展,將科學(xué)發(fā)展觀融入具體工作中，推動公司了各項工作的扎實開展。

提升工作境界，抓好細(xì)節(jié)管理。該公司要求各級管理人員尤其是黨員干部著力提升自身管理水平、管理境界，深入基層了解員工所思所想所慮，掌握公司總體走勢，及時找出工作中的難點、重點問題和自身管理中存在的深層次問題，抓好細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮制度的威嚴(yán)性和震懾力，建立通暢和諧的工作機(jī)制。

提升隊伍士氣，濃厚干事氛圍。為在公司上下樹立積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的正氣，該公司教育引導(dǎo)員工增強集體觀念和團(tuán)隊意識，并通過選樹日常工作中的各類先進(jìn)典型，激勵廣大員工盡主人責(zé)，干主人活，管主人事，與公司榮辱與共，利益共享，有效提升了隊伍的凝聚力。

提升“雙基”建設(shè)水平，增強基層戰(zhàn)斗力。該公司要求各生產(chǎn)車間立足于“雙基”建設(shè)，不斷加強各項規(guī)章制度的制定和落實，做到說了算、定了干，杜絕以感情代替制度，切實抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，實現(xiàn)“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，以良好的現(xiàn)場面貌大戰(zhàn)紅五月。

提升員工操作技能，培育高素質(zhì)人才。為提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，該公司以“學(xué)規(guī)程、練技能、提素質(zhì)、保安全”活動為契機(jī)，利用班前班后會等時間開展員工教育培訓(xùn)，并通過專家現(xiàn)場指導(dǎo)、以師帶徒等方法提高員工的崗位操作水平。為保證活動效果，該公司對各車間員工崗位操作“手指口述”情況進(jìn)行了現(xiàn)場考核，分專業(yè)進(jìn)行了閉卷考試，對成績不合格者，均給予不同程度的罰款處理。

提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)效益最佳化。在經(jīng)營過程中，該公司加大了精細(xì)化管理力度，嚴(yán)把頁巖原料入口關(guān)，凡質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，堅決不準(zhǔn)進(jìn)廠。同時，從優(yōu)化生產(chǎn)流程入手，堅持正規(guī)循環(huán)，減少原料二次運輸，僅此一項月可節(jié)支萬余元。該公司還發(fā)動員工利用業(yè)余時間揀選頁巖中的雜物，在提高入爐頁巖質(zhì)量的同時，有效地促進(jìn)了產(chǎn)油率的提高，降低了單位成本，提升了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。常征