王云炳 嵇維林::淺談安全精細化管理

王云炳 嵇維林::淺談安全精細化管理

龍口礦業(yè)集團公司梁家煤礦 王云炳 嵇維林

煤礦企業(yè)要提升管理水平，必須在精細化管理上下功夫；精細化管理作為保安全、降成本、促生產(chǎn)、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、增內(nèi)涵的一項重要舉措，是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。因此，我們必須更新觀念，創(chuàng)新標準，以“確立標準，落實責任，監(jiān)督考核”為工作主線，深入扎實的開展以“質(zhì)量標準化提升、精細化管理推進、視覺文化形成”為主要內(nèi)容的“三化”推進活動，要按照“突出重點，以點帶面，分步實施，總體推進”的思路，做到引導(dǎo)到位，制度規(guī)范，標準提升，全員參與，齊抓共管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型文化，推進安全精細管理，打造本質(zhì)安全型礦井。

一、要領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳引導(dǎo)，營造推行精細化管理的濃厚氛圍。

任何一項工作，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，宣傳是否到位，氛圍是否濃厚，是保證工作推進速度、工作進展程度及工作成效大小的前提保證。推進精細化管理的工作必須主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并注重本質(zhì)內(nèi)涵：加強精細化管理工作，核心問題是確立標準，落實責任，監(jiān)督考核，形成正常的工作機制；精細化的基礎(chǔ)是標準化，重在抓內(nèi)在質(zhì)量，要堅持以質(zhì)取勝，好用實用，長期管用；要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，提高標準；精細化管理首要的一點是提升境界，解決管理者的認知能力問題，要打開思維搞創(chuàng)新，方方面面的工作都要實現(xiàn)精細化管理、流程化控制；要拓展思路，突出重點，培育典型。

與此同時，各層面的負責人也要高度重視，進行全方位宣傳發(fā)動，引領(lǐng)思維、集思廣益，拓展思路，以形成“突出重點，以點帶面，典型引路，分步實施，總體推進”的工作思路，并要按照確定的“三步走”的總體規(guī)劃，即以試點為前提，以標準提升為核心，以全面推進為目標，全面開展礦井達標創(chuàng)建工作。企業(yè)所屬的各有關(guān)部門、單位也要層層發(fā)動，迅速開展工作，深入查找問題，制定標準，研究規(guī)劃，落實責任，從而形成推行精細化管理、創(chuàng)建精品工程的濃厚氛圍。

二、過程控制，嚴細管理，確保安全質(zhì)量標準化鞏固提升。

多年來的實踐證明，安全質(zhì)量標準化是建設(shè)本質(zhì)安全礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現(xiàn)，要抓好質(zhì)量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監(jiān)督、抓平時、抓落實，歸根結(jié)底是管理標準化、是人的標準化。這就要求各單位進一步提升認知境界，質(zhì)量標準化不是某一個方面達標而某一個方面不達標，而是一個既包括內(nèi)在質(zhì)量又包括外在質(zhì)量，既包括設(shè)計過程、又包括施工過程，進而到使用、維修過程，既包括全體施工人員的工序質(zhì)量控制、又包括全程質(zhì)量監(jiān)督檢查整改的全員、全方位、全過程的內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量相統(tǒng)一的全面質(zhì)量管理體系。為此，工作中要重點抓好三個方面：一是抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，強化安全質(zhì)量標準化工作的人本基礎(chǔ)。由部門牽頭各專業(yè)分別對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》細化制定了《各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作責任分工及相關(guān)要求》，明確標準、明確責任、明確分工，并重新組織學習，吃透考核標準，為質(zhì)量標準化工作持續(xù)深入開展奠定了基礎(chǔ)。二是抓過程控制，強化安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運作。要在全礦推行了工序質(zhì)量管理，建立各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，要從每道工序入手，嚴格按照規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來促進安全質(zhì)量標準化水平的提高。要加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結(jié)合，采取多種形式的安全質(zhì)量檢查，堅持施工過程動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。三是要抓有效載體，強化安全質(zhì)量標準化工作的推進機制。通過“三創(chuàng)”活動及“‘五精’管理精益生產(chǎn)”等活動的深入開展促進安全質(zhì)量標準化水平的再提高。在在征集各單位意見的基礎(chǔ)上對精細化執(zhí)行標準進行修改完善，進一步堵塞漏洞，細化考核，點面結(jié)合，將安全質(zhì)量標準化工作納入到程序化、正規(guī)化的軌道上來，不斷推動礦井安全質(zhì)量標準化工作邁上新的臺階。

三、確定標準，提高認識，提升精細化管理標準新境界。

“境界有多高，標準就有多高；標準有多高，工作效果就有多大”。因此，推進精細化管理，首先從提高認識，確立標準入手。作為煤礦企業(yè)，首先要由部門牽頭，組織有關(guān)人員對井下各工種操作標準、工序質(zhì)量標準、員工行為標準，文明施工標準、安全設(shè)施標準等進行編寫、修改和完善，提升現(xiàn)場安裝的標準、施工標準和各崗位工種的操作標準。這些標準的確立，體現(xiàn)了二個方面的內(nèi)涵：一是提升各級管理人員、操作人員的認知境界，規(guī)范各工種、各工序的操作標準，強化全體人員的標準意識，二是體現(xiàn)時時有標準，處處有標準，件件有標準，人人懂標準，一切按照標準干，一切按制度辦的精細化管理要求，為精細化管理的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、文化引領(lǐng)，理念滲透，著力打造特色視覺文化。

精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制和精確考核的一種科學管理模式與文化。精細化管理的核心是以人為本，目的在于共建共享，根本在于制度保證，貴在持之以恒。

在實施精細化管理過程中，要首先將安全文化理念引領(lǐng)作為視覺文化建設(shè)的第一抓手，將制作理念牌板作為現(xiàn)場安全文化熏陶的“利器”，將企業(yè)精神、安全理念、安全思路、安全警句制作成牌板懸掛在工作現(xiàn)場，起到外化于形，內(nèi)化于心的目；二是要將安全標識、安全標準、崗位責任、操作規(guī)程、安全教育知識制作成牌板，將崗前教育轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場，通過標識教育、圖文指導(dǎo)，使員工看有認知，干有標準，井然有序，起到了內(nèi)化于心、固化于智的目的；要通過現(xiàn)場的安全“臉文化”和“手文化”的形成，達到了安全“心文化”的和諧統(tǒng)一，使每名員工現(xiàn)場牢牢把握安全、質(zhì)量和標準，始終追求安全文化滲透于現(xiàn)場作用力的安全最高境界。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強力推進精細化管理工作

精細化管理的目標就是努力實現(xiàn)思想認識的精細化、境界標準的精細化、人員行為的精細化、監(jiān)督檢查的精細化，達到凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，最終實現(xiàn)人、機、物、環(huán)的完美和諧。為此，企業(yè)要成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照重心下移的原則，按照職級分工逐步落實責任，力求全員對所從事的工作嚴格按措施施工，精細操作，規(guī)范作業(yè)。同時，要進一步對相關(guān)人員提出具體工作要求，明確責任分工，嚴格落實責任，為精細化管理推進工作提供了制度保障。另外，還要做到以載體推進精細化，以創(chuàng)新促進精細化；要通過小改小革月度評比、小改小革實名冠名制等措施加大激勵政策，充分調(diào)動基層單位和廣大員工的創(chuàng)新積極性，全面提高安全程度，降底成本費用，提升創(chuàng)建標準，從而形成爭先恐后搞創(chuàng)新的良好局面。

總之，企業(yè)精細化管理是高標準、高質(zhì)量、高水準的科學管理，需要全員參與，吸取經(jīng)驗，不斷提高工作標準，推進精細化管理工作；同時在精細化推進過程中，需要傳承創(chuàng)新，不斷鞏固取得的精細化管理成果，進一步采取得力措施，提高標準，提升境界，為實現(xiàn)企業(yè)的長治久安保駕護航。