冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦六個(gè)強(qiáng)化促進(jìn)安全生產(chǎn)

冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦六個(gè)強(qiáng)化促進(jìn)安全生產(chǎn)

陶二礦緊扣六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，采用宣教、管理工作“六強(qiáng)化”，有效地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

該礦以“反思事故”為契機(jī)，通過(guò)“安全月啟動(dòng)儀式”、“安全簽字”、“看事故案例宣傳片”等形式強(qiáng)化干群安全意識(shí)。要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)始終繃緊安全弦，牢固樹立“安全工作高于一切，先于一切，重于一切”的工作意識(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

嚴(yán)格各級(jí)干部安全聯(lián)點(diǎn)包片和跟班定點(diǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。礦黨政重申了“領(lǐng)導(dǎo)干部值班24小時(shí)吃住在礦、嚴(yán)禁娛樂(lè)活動(dòng)、不得喝酒”為主要內(nèi)容的三條禁令，并明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井不少于12個(gè)、職能科室管理人員及技術(shù)人員每月下井不得少于18個(gè)。要求各級(jí)干部帶著問(wèn)題下井，解決問(wèn)題出井，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，靠前指揮；工程技術(shù)人員深入一線、過(guò)程督導(dǎo)，并盯住重點(diǎn)部位不放，盯住隱患不放，有效排除一切不安全因素。

強(qiáng)化“一通三防”的重點(diǎn)在礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提前準(zhǔn)備巷道貫通前的系統(tǒng)調(diào)整工作，局部實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯異常涌出區(qū)域的監(jiān)控和管理，狠抓防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作和火災(zāi)治理，進(jìn)一步完善監(jiān)控、瓦斯抽采兩系統(tǒng)，確保有效、到位、可靠。按時(shí)完成防塵滅塵設(shè)施，堅(jiān)決消滅積塵現(xiàn)象。

對(duì)1182小煤面頂板薄厚變化頻繁、12210 平均3米以上大采面強(qiáng)化頂板專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)頂板管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格空頂距離和落頂措施，加密“敲幫問(wèn)頂”次數(shù)，加強(qiáng)綜采面探頭梁超前支護(hù)和工掘面前探支護(hù)工作，抓好頂板滴水、煤幫滲水等特殊情況和重點(diǎn)地段的頂板管理，避免頂板事故的發(fā)生。

堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，重心下移的原則，強(qiáng)化對(duì)打眼裝炮、安全距離設(shè)崗、切合電源等薄弱環(huán)節(jié)的管理。安檢人員隨身攜帶隱患排查表，逐條檢查、逐條銷賬；抓好液壓支架、高壓管路等特種設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，加強(qiáng)特種設(shè)備安全附件、安全儀表的日常管理，確保靈敏安全可靠。

在執(zhí)行末尾強(qiáng)制培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全教育。6月5日開始對(duì)新工人培訓(xùn)、實(shí)習(xí)期進(jìn)行考核管理、跟蹤教育，對(duì)培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)、必須簽訂師徒合同、4個(gè)月的實(shí)習(xí)期不的單獨(dú)上崗等做出了硬性規(guī)定。充分利用廣播、電視等宣傳陣地，大張旗鼓地對(duì)安全生產(chǎn)的重大意義進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使職工對(duì)“杜絕重大事故，控制一般事故，建設(shè)瓦斯治理示范礦”的安全目標(biāo)入心入腦。 段風(fēng)越 劉士艷