東龐礦通風(fēng)區(qū)依靠管理創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)見實(shí)效

東龐礦通風(fēng)區(qū)依靠管理創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)見實(shí)效

為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作管理，確保實(shí)現(xiàn)安全年，冀中能源金牛股份東龐礦通風(fēng)區(qū)在安全管理過程中注重常抓常新的思想，不斷尋找新思路、摸索新方法，使安全管理能夠適應(yīng)礦井的發(fā)展需要，取得了良好的效果。

今年以來，該礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦井安全工作中存在的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地制定了井下職工安全管理跟蹤考核辦法，對該區(qū)井下職工每人建立了檔案數(shù)據(jù)庫，每人基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動紀(jì)律、安全無事故、杜絕三違和隱患排查這六部分作為考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)職工出現(xiàn)違章后，操作人員只需輸入違章者姓名，再對照規(guī)定屬哪一部分違章，確認(rèn)后，微機(jī)自動對違章者按標(biāo)準(zhǔn)扣分，自動存檔，對累計(jì)得分低于70分的職工進(jìn)行警告，得60分及以下的職工下崗培訓(xùn)，對累計(jì)得分高于90分的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，該礦通風(fēng)區(qū)還成立了以區(qū)長書記為組長、副區(qū)長為組員的考核小組，加大對班隊(duì)長的考核力度。其中以各班組職工的考核得分為主要依據(jù)，對考核得分的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后兩名進(jìn)行處罰，并將考核結(jié)果作為公司、礦優(yōu)秀班組長評比的依據(jù)。此舉，大大調(diào)動了該區(qū)班隊(duì)長和全區(qū)職工的工作積極性，為該礦安全生產(chǎn)提供了有力保障。

許滿囤