東龐礦多措并舉抓管理節(jié)約資金80萬
東龐礦多措并舉抓管理節(jié)約資金80萬
集中能源金牛股份金牛股份東龐礦從制度建設(shè)入手,靠制度建設(shè)來推進(jìn)物資成本管理,從根本上降低了物資管理成本。
該礦首先從物資采購計劃入手,積極組織礦供應(yīng)科計劃員深入基層區(qū)隊,了解和掌握生產(chǎn)單位的具體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、配件消耗情況等物資消耗情況,計劃員還邀請生產(chǎn)單位物材料主管人員召開一次業(yè)務(wù)平衡會,供需雙方每月月底就物資到貨、生產(chǎn)需要、物資計劃編制等方面面對面的進(jìn)行交流、互動,雙方信息交流保障了物資采購計劃的百編制科學(xué)、合理。
物資采購是物資管理工作的重點(diǎn),是最降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在這個環(huán)節(jié)上該科一是推行招標(biāo)、比價采購,降低采購成本;二是強(qiáng)化對供應(yīng)商的考核,制定了更加嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的考評辦法,科學(xué)、細(xì)致的考評,及時把信譽(yù)度低、供應(yīng)能力弱、價格高的供應(yīng)商淘汰出局,把信譽(yù)度高、供應(yīng)能力強(qiáng)、價格低的供應(yīng)商發(fā)展為合作伙伴,從供應(yīng)商管理上降低了采購價格。
與此同時,該科制定了嚴(yán)格的驗收制度,成立了專職驗收組,所有到貨物資必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收考核,擇優(yōu)錄取, 1至7月份我們共退回不合格物資30多個品種,價值25萬余元。
在儲備資金定額管理方面,該礦把800萬元的儲備標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁鱾€計劃員身上,并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,通過不同物資采用不同的保管方式,杜絕了物資損壞現(xiàn)象。該礦還不忘挖掘呆廢物資潛力,供應(yīng)科對凡是回收上來的廢舊物進(jìn)行專人管理,并歸納整理名系和數(shù)量,當(dāng)生產(chǎn)單位領(lǐng)用物資首先查看廢舊物資是否存在,在確保沒有同種規(guī)格廢舊物資的情況下才允許發(fā)放新物資,做到了凡是能代用不發(fā)放新物資。2009年通過嚴(yán)格控制物資發(fā)放,僅利用回收廢舊物資就達(dá)80多萬元。(李衛(wèi)星)