東龐礦北井機(jī)掘隊(duì)多渠道保證安全生產(chǎn)

東龐礦北井機(jī)掘隊(duì)多渠道保證安全生產(chǎn)

為保證生產(chǎn)安全，冀中能源金牛股份東龐礦北井機(jī)掘隊(duì)牢固樹立安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)理念，要求全隊(duì)干部職工嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)抓好安全工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

東龐礦北井機(jī)掘隊(duì)，通過強(qiáng)化安全質(zhì)量管理和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，著力打造安全區(qū)隊(duì)。在安全管理工作中，他們摸索出一套切實(shí)可行的安全管理方法，即“四招三式”。第一招，以人為本，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)不同崗位，不同工種、不同文化程度，該隊(duì)采取定崗、定內(nèi)容和“超市化”的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，受到職工歡迎。第二招，以情帶人，要求全隊(duì)干部與職工打成一片，以“換位”思想?yún)⑴c各個(gè)管理環(huán)節(jié)中去，建立健全職工基本情況檔案，定期走訪困難家庭、有思想情緒、三違人員，并從實(shí)際實(shí)施幫助。第三招，以制度管人。制度面前人人平等，沒有超越制度的人，也沒有不被制度管理的人。包括隊(duì)管人員違反了勞動(dòng)紀(jì)律，照樣被制度“修理”。第四招，以實(shí)惠留人。該隊(duì)嚴(yán)格工資分配制度，多勞多得，做好“五公開、五上墻”工作，讓職工明明白白掙錢。三式即：第一式，“擂臺(tái)”比武看“招式”。該隊(duì)堅(jiān)持舉辦技術(shù)比武活動(dòng)：比業(yè)務(wù)技術(shù)、比操作規(guī)范、比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)技術(shù)的積極性。第二式，典型引路看“走勢(shì)”該隊(duì)堅(jiān)持評(píng)選 “四有職工”和“五好班組”，把這些“明星”大彩照貼在值班室墻上，以激勵(lì)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。第三式，宣傳教育看“形勢(shì)”。他們根據(jù)不同時(shí)期的安全形勢(shì)，充分利用黑板報(bào)、發(fā)放學(xué)習(xí)資料的方式進(jìn)行宣傳，讓安全根植于職工心間。

由于措施有力、管理到位、制度創(chuàng)新，極大的提高了職工的安全意識(shí)，確保了該隊(duì)的安全生產(chǎn)。

（張智勇）