朝陽煤礦強化五項措施 提升班組安全建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)安全指標(biāo)的實現(xiàn)。朝陽煤礦從以五個方面著手，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)管理。

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。該礦要求班組長嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重和信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。安全管理中人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，也是是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。該礦堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，建立健全安全長效機制，始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

四、班組安全管理實行目標(biāo)化。班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán)，注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證5個環(huán)節(jié)，并加大獎罰力度。

五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。各項生產(chǎn)任務(wù)都要在現(xiàn)場完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是該礦安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。