東龐礦譜寫“節(jié)能、降本、增效”三部曲
東龐礦譜寫“節(jié)能、降本、增效”三部曲
今年以來，冀中能源金牛股份東龐礦按照精細(xì)化管理的總體要求，堅(jiān)持開源節(jié)流并重的經(jīng)營(yíng)理念，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，1—7月份累計(jì)減少各項(xiàng)消耗和費(fèi)用1500多萬元，凈增利潤(rùn)5500多萬元，在國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延的大背景下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.36億元，噸煤成本控制在了公司下達(dá)指標(biāo)以下，礦井繼續(xù)保持了較高的盈利水平。
東龐礦圍繞建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)，在社區(qū)、礦區(qū)廣泛開展了節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，共征集節(jié)能新點(diǎn)子近百條、發(fā)放宣傳資料3000份，號(hào)召每一名職工從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，提高了礦井整體的節(jié)約意識(shí)；以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽和降低原材料消耗為重點(diǎn)，建立健全了節(jié)能計(jì)量管理的規(guī)章制度和考核辦法，達(dá)到了用制度約束行為的目的；依靠科技創(chuàng)新發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，北井風(fēng)源熱泵系統(tǒng)半年節(jié)電價(jià)值70多萬元，壓風(fēng)機(jī)改造項(xiàng)目半年節(jié)電60萬度、節(jié)油4噸，礦井生產(chǎn)萬噸原煤消耗標(biāo)準(zhǔn)煤量由去年的102噸降到今年的98噸左右。
東龐礦不斷強(qiáng)化“成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力”的管理理念，今年以來，通過推行全面預(yù)算管理，在井下直接修復(fù)利用錨桿、托盤12500多套、鐵道6000多根，連同回收的鐵管、道夾板等，共計(jì)價(jià)值200多萬元；礦分揀中心通過實(shí)現(xiàn)物資閉合管理，累積修復(fù)利用物資價(jià)值600多萬元；充分利用國(guó)家政策，爭(zhēng)取到電廠增值稅減免款160多萬；通過自修部分設(shè)備，得到公司設(shè)備租賃費(fèi)返還款500萬元。在此基礎(chǔ)上，東龐礦已經(jīng)從八月份開始在井下開掘單位試行全成本管理，將單位生產(chǎn)所需的一切費(fèi)用納入考核范圍，并按材料消耗直接獎(jiǎng)罰，從根本上提高了區(qū)隊(duì)的節(jié)約和成本意識(shí)。下一步，全成本管理辦法將逐步向其它單位推廣，計(jì)劃明年全面推開，進(jìn)一步提高礦井的成本管理水平。
在做好節(jié)支降耗的同時(shí)，東龐礦充分利用現(xiàn)有資源和管理優(yōu)勢(shì)開展增收創(chuàng)新工作，通過強(qiáng)化調(diào)煤配煤管理，實(shí)現(xiàn)9號(hào)煤全部配洗，開發(fā)出高硫氣肥煤新品種，凈增效益2500多萬元；嚴(yán)格執(zhí)行上下巷超前臥底施工工藝，多回收煤炭資源4萬多噸，增加效益3000多萬元；通過對(duì)洗煤廠不間斷的升級(jí)改造，洗煤參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，在灰分增加的情況下精煤回收率依然保持在較高水平，礦井的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。 （王志彪）
