龍礦集團(tuán)“五個(gè)一工程”促班組建設(shè)

龍礦集團(tuán)“五個(gè)一工程”促班組建設(shè)

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山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在班組建設(shè)過程中，以學(xué)習(xí)先進(jìn)典型為契機(jī)，以抓落實(shí)為重點(diǎn)，切實(shí)把班組建設(shè)擺到更加突出的重要位置，真正作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫制工程”來抓，做到常抓不懈、常抓常新。

省局班組建設(shè)會(huì)議結(jié)束后，龍礦集團(tuán)切實(shí)將省局提出的五個(gè)方面要求落實(shí)到具體工作當(dāng)中，通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，龍礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，班組建設(shè)的不斷加強(qiáng)，是安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，加強(qiáng)班組建設(shè)必須按照新的目標(biāo)、新的標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，大力提高班組長綜合素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，確保班組長建設(shè)及培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處十分重要。結(jié)合本次會(huì)議精神和龍礦集團(tuán)的實(shí)際，起草下發(fā)了《龍礦集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，出臺(tái)了具體措施和實(shí)施辦法，并在如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，精心組織，狠抓落實(shí)方面制定了硬性規(guī)定。按照省局的要求，龍礦集團(tuán)提出，今后，新任的班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。各煤礦要把班組長作為區(qū)隊(duì)管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。今后，從生產(chǎn)一線選拔干部，未經(jīng)班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區(qū)隊(duì)管理干部。

按照上級(jí)的要求，龍礦集團(tuán)建立了三級(jí)班組建設(shè)管理體系。集團(tuán)公司建立了以董事長為組長、工會(huì)主席、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分管職能處室領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦區(qū)班組建設(shè)的日?？己撕凸芾怼⒄{(diào)度；礦處成立由礦長（處長）為組長、工會(huì)主席、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、分管科室負(fù)責(zé)人組織的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的日常班組建設(shè)管理、組織與實(shí)施；各區(qū)隊(duì)成立由區(qū)長、副區(qū)長及班組長組織的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好每一個(gè)班組的建設(shè)。從而形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)，上下配合，一抓到底的班組建設(shè)管理體系，以此推動(dòng)龍礦集團(tuán)班組建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

龍礦集團(tuán)還結(jié)合梁家煤礦班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，做得到學(xué)有重點(diǎn)，學(xué)有方向；結(jié)合淄博礦業(yè)、兗礦集團(tuán)等單位的經(jīng)驗(yàn)，查找龍礦集團(tuán)在班級(jí)建設(shè)方面的不足，有重點(diǎn)的補(bǔ)課，有目標(biāo)的趕超，通過班級(jí)建設(shè)活動(dòng)的開展，在礦區(qū)形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦、各礦保集團(tuán)”的格局，切實(shí)通過班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。與此同時(shí)，公司結(jié)合省局會(huì)議精神，起草下發(fā)了兩個(gè)條件：一是《區(qū)隊(duì)長管理?xiàng)l件》，二是《班組長管理?xiàng)l件》，切實(shí)通過兩個(gè)條件的下發(fā)和實(shí)施，進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)長、班組長的權(quán)責(zé)，促進(jìn)礦區(qū)的安全管理。按照省局的要求，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)的意見，結(jié)合龍礦集團(tuán)的實(shí)際，編制龍礦集團(tuán)班組長培訓(xùn)計(jì)劃，爭取今年底前對(duì)礦區(qū)所有的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，堅(jiān)決做到培訓(xùn)不合格不上崗，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)不上崗。

在制度建設(shè)方面，龍礦集團(tuán)出臺(tái)了班組建設(shè)實(shí)施方案，完善了班組綜合管理制度，做到班組建設(shè)工作有計(jì)劃，有措施，有考核，有獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了班組管理規(guī)范化。在綜合考評(píng)方面，龍礦集團(tuán)加大班組績效考核力度，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、任務(wù)、物料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、民主管理等內(nèi)容在考評(píng)中的比例，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)，較好的調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性，切實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)綜合管理水平的提高。

白曉光