太西洗煤廠拉緊“安全線”密織“安全網(wǎng)”

　　太西洗煤廠拉緊制度、思想、文化、監(jiān)督“四道安全防線”，編織了一張橫向到邊、縱向到底的“安全網(wǎng)”，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)。
　　
　　制度防線。該廠堅持“教育為主、處罰為輔”的原則，健全各項安全管理制度，召開安全工作會議，對全年安全工作進(jìn)行安排部署，制定下發(fā)了責(zé)任追究獎懲辦法，重新修訂了12項管理制度，把安全管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。同時，該廠與各生產(chǎn)單位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到安全目標(biāo)人人有，人人身上有責(zé)任。該廠還建立了安全管理聯(lián)系點制度，把廠礦兩級負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險抵押金、績效獎與安全生產(chǎn)情況緊密掛鉤，做到管理工作靠前指揮、重心下移、關(guān)口前移。
　　
　　思想防線。該廠圍繞自主安全管理這條主線，強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用。采取現(xiàn)場授課、播放光碟、多媒體教學(xué)等多種形式開展安全培訓(xùn)工作，相繼組織開展了全員安全培訓(xùn)、班組長安全教育培訓(xùn)、特殊工種安全培訓(xùn)等活動，強(qiáng)化了員工的安全意識。該廠還于5月份，在全廠范圍內(nèi)召開了安全反思會，對全體員工及各級管理人員存在的不安全行為及僥幸心理進(jìn)行了深刻剖析，為今后安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
　　
　　文化防線。在本安體系創(chuàng)建活動中，該廠各車間、崗位開展了全員參與的危險源識別活動，通過對已發(fā)現(xiàn)的危險源制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，有效減少了各類安全事故的發(fā)生。上半年，該廠還通過開展百日安全、安全演講、安全知識答題等安全文化活動，營造了良好的安全文化氛圍。
　　
　　監(jiān)督防線。該廠加大安全事故隱患的排查力度，以消除重大安全隱患為突破口，確保整改措施落到實處。對大武口生活區(qū)居民用電、管路維修、鍋爐采暖存在的安全隱患，確定整改措施和時間，并對整個過程進(jìn)行全程監(jiān)督；加強(qiáng)機(jī)動車輛交通運(yùn)輸安全管理，開展了多次廠區(qū)內(nèi)作業(yè)機(jī)動車輛專項安全檢查。