龍礦集團(tuán)安全嚴(yán)格落實(shí)“四不準(zhǔn)”

龍礦集團(tuán)安全嚴(yán)格落實(shí)“四不準(zhǔn)”

龍礦集團(tuán)為了提高員工安全培訓(xùn)的質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定要求，通過“四不準(zhǔn)”的實(shí)施，促進(jìn)了安全培訓(xùn)質(zhì)量的提高，使礦區(qū)的員工安全素質(zhì)得到提高。

龍礦集團(tuán)規(guī)定：凡是新招收的員工，不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，考試不及格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點(diǎn)施工不準(zhǔn)下井。在培訓(xùn)方法上，公司要求要做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，要把安全知識與圖形、影像、聲音和其他多媒體教學(xué)軟件等先進(jìn)技術(shù)有機(jī)融合，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，滿足不同層次人員的學(xué)習(xí)需要，同時(shí)，建立重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)制。突出區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)員、班組長和特殊工種“四個(gè)培訓(xùn)”。“四個(gè)培訓(xùn)”人員參訓(xùn)率和優(yōu)良率與評先樹優(yōu)掛鉤。90分為合格，達(dá)不到者不準(zhǔn)上崗，重新培訓(xùn)考試費(fèi)用自理，每年脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。通過培訓(xùn)，要讓區(qū)隊(duì)干部知道怎么管、班組長清楚怎么帶、安監(jiān)員明白怎么查、特殊工種懂得怎么干 。龍礦集團(tuán)在安全培訓(xùn)方面，還突出技能培訓(xùn)。要求各礦找準(zhǔn)培訓(xùn)與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，把課堂學(xué)到的知識運(yùn)用于工作實(shí)踐，將課堂搬到井下，將考場移到現(xiàn)場。為鞏固安全培訓(xùn)的效果，公司要求培訓(xùn)中要做到“七個(gè)結(jié)合”，即：安全意識提高與操作技能提高相結(jié)合，資質(zhì)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，知識教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，常識培訓(xùn)與案例教育相結(jié)合，重點(diǎn)培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合，灌輸式培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)相結(jié)合。要進(jìn)一步健全完善“七個(gè)一”安全教育工程，突出日常安全教育，繼續(xù)堅(jiān)持“一日一主題、一周一案例、一月一會(huì)考、一季一評比”安全培訓(xùn)活動(dòng)和崗前三分鐘自律教育活動(dòng)。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，對取得優(yōu)異成績單位和個(gè)人，要大張旗鼓的宣傳并給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。積極開展多種形式的安全活動(dòng)，注重對“三違”人員的幫教工作，努力提高廣大員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

白曉光