降低采購成本為企業(yè)科學發(fā)展做貢獻

湘煤集團周源山礦供應公司 梁 斌

煤礦物資采購工作是成本管理中重要的一環(huán)，是加強效能監(jiān)督的重點，是促進企業(yè)安全生產和三個文明建設、推動企業(yè)科學發(fā)展的基礎和保證，自深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，通過調研、意見征集、走訪交流、座談、問卷調查等形式，不難發(fā)現物資采購工作是企業(yè)經營和安全生產的重要環(huán)節(jié)，即是熱點，更是難點，不少員工都提出了一些富有建設性的建議和意見，結合我礦采購管理的實際，特提出以下不成熟的建議，僅供參考。

第一、建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作制度化、規(guī)范化。物資采購工作必須要建立決策透明機制，實行必要的招標采購，推行公開、公正、公平的招標采購、競價采購等管理方法，進一步規(guī)范采購行為，健全并完善監(jiān)督和制約機制，強化對物資采購全過程的效能監(jiān)察，使隱蔽的信息公開化，大力倡導并實行陽光采購，避免工作失誤，防止暗箱操作，預防物資采購中違紀違法行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產經營秩序；

第二、建立供應商信譽檔案，優(yōu)化供應商結構和采購渠道。要以公正、公開和質優(yōu)價廉的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系，減少物資采購的隨意性和盲目性，實現采購渠道的相對穩(wěn)定，達到降低企業(yè)成本，提高經濟效益，增強企業(yè)競爭能力的目的；

第三、認真開展市場調研，為科學決策提供依據。廣泛收集市場價格信息，熟悉掌握國家價格政策，加強市場供求關系的分析研究，密切跟蹤材料價格變化，定期開展商情分析，制定詳細調研方案，把握供應市場變化趨勢，科學制定物資采購策略，由被動采購向主動采購轉變，由操作型采購向策略型采購轉變，做到避峰就谷，從而杜絕盲目采購的漏洞，有效地降低采購成本，減少采購風險；

第四、扎實推進材料管理的預控預警機制的運行，減少浪費。要形成定期的倉庫盤查制度，加大清庫核資、修舊利廢和廢舊回收工作的力度，對積壓閑置物資認真清理、造冊，防止庫存物資積壓和材料浪費，并通過清倉查庫，加強采購監(jiān)督，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存，避免或減少重復采購，造成不必要的損失和浪費，力爭實現“低庫存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環(huán)，為深化“擰毛巾，降成本，增效益”精細化管理活動添磚加瓦，為企業(yè)經營目標的實現和推動企業(yè)科學發(fā)展做貢獻，以實際行動向建黨88周年和建國60周年獻禮。