東龐礦機(jī)掘三隊(duì)全力構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)

東龐礦機(jī)掘三隊(duì)全力構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)

9月份以來，冀中能源金牛股份東龐礦機(jī)掘三隊(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，積極采取一系列有效措施，在區(qū)隊(duì)開展三個(gè)要效益活動(dòng)，全力建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

目前，該隊(duì)為構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，他們?cè)谌?duì)積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。為此，該隊(duì)首先進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各班組直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的材料計(jì)劃員、工房等，和隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記組成材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。

通過開展三個(gè)要效益活動(dòng)，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)，為該隊(duì)全力構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（路素軍）