梁家煤礦五舉措推進精細化管理 精益生產(chǎn)

梁家煤礦五舉措推進精細化管理 精益生產(chǎn)　　

山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦 圍繞精細化管理、精益生產(chǎn)，梁家煤礦深入開展學(xué)習調(diào)研工作，以“五精”管理為載體，通過精細、精準、精確管理達到精益生產(chǎn)目的，促進礦井精細化管理水平不斷提升。 　　

該礦專門成立了精細化管理、精益生產(chǎn)再推進策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“理念培育，文化引領(lǐng)，精細管理，精益生產(chǎn)”體系，學(xué)習借鑒鐵煤集團在精細化管理、信息化集成等方面的先進經(jīng)驗，推動礦井精細化管理與信息化建設(shè)的融合，提升礦井的管理境界。以抓安全和經(jīng)營管理為突破口，進一步推進管理精細化，把信息化平臺與安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合起來，實現(xiàn)企業(yè)各種要素的動態(tài)掌控、過程分析、精細管理。 　　　　

該礦根據(jù)自身的信息化裝備情況，立足實際、實用、實效，經(jīng)過反復(fù)研究討論，確定了一近一遠兩個目標。近期目標是在不開發(fā)新系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，做相應(yīng)的管理改進和平臺提升，將該礦現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺充分運用起來；遠期目標將研究開發(fā)安全管理系統(tǒng)、崗位價值精細管理考核系統(tǒng)，改造人員定位系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)人員管理、材料消耗、成本費用、利潤創(chuàng)造等各項指標的實時顯示，把精細化管理、崗位價值增值融入管理過程之中。

劉立利