東龐礦供應(yīng)科節(jié)約型班組建設(shè)見成效

冀中能源金牛股份東龐礦供應(yīng)科始終把成本管理作為一項(xiàng)重要的管理，全力打造節(jié)約型班組，推進(jìn)了職工節(jié)約意識(shí)的提高，節(jié)省了成本。

該科共有大小班組8個(gè)，每個(gè)班組都利用班前會(huì)對(duì)職工開展成本教育，為了推進(jìn)教育效果，科領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組的成本教育，班前會(huì)成本教育持之以恒的開展，不斷提高該科職工的成本意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)。各個(gè)班組在日常管理中也非常重視成本管理，辦公室和庫房照明燈都更換為了節(jié)能燈，倉庫、坑木場的路燈也都改造為節(jié)能型燈，僅此一項(xiàng)每年節(jié)省用電10000千瓦時(shí)以上。修舊利廢是節(jié)省成本的一個(gè)好途徑，該科專門成立了修舊組，修舊組對(duì)小型機(jī)械進(jìn)行維修，每年產(chǎn)值在60萬元以上；回收利用是節(jié)省成本的一項(xiàng)重要舉措，該科廢品庫對(duì)經(jīng)過分揀中心分揀后的廢舊物資實(shí)行二次分揀，每年回收利用廢舊物資200萬元以上。為了杜絕班組跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，該科專門成立了由科長、書記擔(dān)任的檢查小組，每周對(duì)班組開展一次檢查，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏，對(duì)班組出現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象實(shí)行重罰，這一舉措在該科杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。為了挖掘職工的節(jié)儉辦法，該科每年兩次在職工中征集節(jié)儉合理化建議，2009年以來征集各類節(jié)儉合理化建議60多條。為了在班組營造借鑒氛圍，他們充分利用板報(bào)、排版、條幅等宣傳工具廣泛開展節(jié)約意識(shí)宣傳，收到了很好的效果。

李衛(wèi)星