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東龐礦“五重奏”彈出權(quán)利運(yùn)行最強(qiáng)音

作者:文慶賀 李鵬飛 2009-09-23 10:40 來(lái)源:m.cltuan.cn
東龐礦“五重奏”彈出權(quán)利運(yùn)行最強(qiáng)音
為確保建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作取得實(shí)效,冀中能源金牛股份東龐礦紀(jì)委嚴(yán)格按照公司實(shí)施方案要求,在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)積極探索、不斷創(chuàng)新工作方法,以“五重奏”彈出了權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的“最強(qiáng)音”。目前,東龐礦各單位、各支部在礦領(lǐng)導(dǎo)小組的精心安排和布置下,建立健全權(quán)利監(jiān)控機(jī)制的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
第一,抓思想教育“彈奏第一音”。通過層層召開動(dòng)員大會(huì),組織科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作心得體會(huì)并上墻公示,觀看警示教育片、下發(fā)廉政警示錄,使全礦廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處真正做到“權(quán)為民所用利為民所謀 情為民所系”,提高廉政的自覺性,拒腐防變的免疫力,為權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的順利開展提供了思想保障。
第二,抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作制度落實(shí)“彈奏第二音”。要求廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)、成立督導(dǎo)組、在各支部、各單位建立聯(lián)系人三項(xiàng)工作制度的同時(shí)組織了全礦重要崗位人員和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作知識(shí)進(jìn)行考試,考試成績(jī)裝入廉政檔案。通過學(xué)習(xí)、考試熟知東龐礦關(guān)于開展建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的方方面面,為建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作在全礦的深入開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三,抓宣傳教育“彈奏第三音”。通過組織全礦各支部書記召開學(xué)習(xí)姜瑞峰先進(jìn)事跡專題會(huì),學(xué)習(xí)他對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)、剛正不阿的政治品格,學(xué)習(xí)他對(duì)群眾真切關(guān)懷、一心為民服務(wù)的高尚情懷。從而樹立六種意識(shí),即信仰意識(shí)、公仆意識(shí)、自省意識(shí)、敬畏意識(shí)、程序意識(shí)和民主意識(shí)。同時(shí),有效利用電視、廣播、排版展覽等載體,宣傳權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作相關(guān)文件,各單位各支部工作開展的情況等,同時(shí)制作專題課件,發(fā)廉政短信,做到電視有其影,廣播有其聲,專欄有其文,營(yíng)造了濃厚的風(fēng)清氣正的良好氛圍。
第四,抓管理“彈奏第四音”。開展了職權(quán)陳述活動(dòng),要求全礦各支部、各單位的班隊(duì)長(zhǎng)(車間主任)、工會(huì)主席、技術(shù)主管、重要崗位人員、科級(jí)干部、副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部,在查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí),開展職權(quán)陳述,并撰寫職權(quán)陳述報(bào)告,在職工會(huì)上陳述并將職權(quán)陳述報(bào)告上墻公示。通過職權(quán)陳述獲得的開展使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決反對(duì)濫用職權(quán),伺機(jī)斂財(cái),做到自尊、自重、自省、自立、自警,做好權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的“領(lǐng)頭雁”。此舉得到了集中能源集團(tuán)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的高度贊譽(yù)。
第五,嚴(yán)抓監(jiān)督彈出“最強(qiáng)音”。礦活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室制定了《東龐礦委員會(huì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制指導(dǎo)檢查工作方案》,建立了班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作制度,并成立了四個(gè)督導(dǎo)小組。要求礦領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系點(diǎn)搞好機(jī)制創(chuàng)新,指導(dǎo)其重新審視現(xiàn)有的制度、機(jī)制,努力解決制度缺失和機(jī)制障礙等突出問題,使各支部、各單位增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感,目標(biāo)明確,措施得當(dāng),做到有的放矢。四個(gè)督導(dǎo)組要不定期的深入到基層各單位、各支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作,并設(shè)有舉報(bào)電話,進(jìn)一步筑牢了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的道德防線,為建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的深入開展提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。
文慶賀 李鵬飛
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