中煤31處趙樓項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“四場(chǎng)雨”

中煤31處趙樓項(xiàng)目部自成立以來(lái)，時(shí)刻把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程。在職工中牢固樹(shù)立了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。全方位、全過(guò)程、全員共同參與狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)出了一套精、細(xì)、嚴(yán)的管理模式，取得了優(yōu)異成績(jī)：所施工的工程四獲“山東省煤炭?jī)?yōu)質(zhì)工程”，一獲“中國(guó)企業(yè)施工新紀(jì)錄”稱(chēng)號(hào)。7月份，中煤集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉雨忠視察該項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)他項(xiàng)目部文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理以及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面給予了高度評(píng)價(jià)；在中煤第一建設(shè)公司、31處組織的多次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中均名列前茅。2009年1至9月份共計(jì)完成進(jìn)尺2793米，超甲方計(jì)劃進(jìn)尺590米，創(chuàng)產(chǎn)值3200余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)100%。

今年以來(lái)，他們緊密結(jié)合公司開(kāi)展的 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司新版《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，查找自身不足，改進(jìn)管理模式，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)了一套屬于自己的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新模式：

抓職工培訓(xùn)像下春雨一樣 “潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。培訓(xùn)教育工作是為安全工作提供能力、動(dòng)力和智力支持的基礎(chǔ)工程。為此，他們?cè)谧ヅ嘤?xùn)方面，借助多功能學(xué)習(xí)室、電化教育設(shè)備、書(shū)籍、報(bào)刊、各種資料，開(kāi)展特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)、管理人員培訓(xùn)班；利用黑板報(bào)、學(xué)習(xí)欄、文化長(zhǎng)廊、宣傳條幅等各種形式積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；開(kāi)展好班前會(huì)學(xué)習(xí)十分鐘、“歷史上的今天”講座、入井前宣誓等活動(dòng)，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)和安全技能，滋潤(rùn)每一名干部職工的心田。并通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為。今年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)職工1500余人（次），安全管理人員215人（次），特種作業(yè)人員453人（次）。

日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理像下黃梅雨“連綿不絕”。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性工作。他們從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了職工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查要像下雷陣雨一樣“變化莫測(cè)”。項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，不打招呼，不定時(shí)間，不拘規(guī)模，不講形式，隨時(shí)組織小組成員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的區(qū)隊(duì)，通過(guò)警告、通告等多種形式限期整改，真正實(shí)現(xiàn)閉合管理。今年以來(lái)，共開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查9次，動(dòng)態(tài)抽查38次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題127條，已全部整改落實(shí)。

隱患治理像下暴雨一樣“猛烈”。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。在實(shí)際工作中，他們始終堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，不斷加大檢查力度和檢查頻率。對(duì)實(shí)際工作中存在的安全生產(chǎn)隱患指定整改責(zé)任人，規(guī)定整改時(shí)間、整改結(jié)果，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)施工崗位實(shí)行專(zhuān)人盯崗。每旬進(jìn)行一次安全大檢查，采取自查自糾、互查互糾和集中檢查相結(jié)合，職能部門(mén)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)包點(diǎn)、包隊(duì)進(jìn)行檢查，加大安全隱患排查整治。對(duì)排查出的安全隱患有責(zé)任人、有整改時(shí)間、有整改結(jié)果、有整改記錄。做到小問(wèn)題不出班，一般問(wèn)題不過(guò)天，重大問(wèn)題專(zhuān)人盯崗解決。同時(shí)抓好正反兩方面典型，好的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，違章的給予曝光處罰，通過(guò)正面引導(dǎo)和反面警示，切實(shí)提高職工自主保安意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”。