東龐礦機掘三隊多措并舉 抓“五好”班組建設
東龐礦機掘三隊多措并舉 抓“五好”班組建設
冀中能源金牛股份東龐礦機掘三隊為保證明年該礦“雙
該隊以“任務完成好、現(xiàn)場管理好、材料控制好、工程質(zhì)量好、職工素質(zhì)好”等五好為內(nèi)容，開展班組建設活動。他們圍繞班組工作，建立健全了《機掘三隊班組安全管理標準》、《機掘三隊文明班組創(chuàng)建辦法》、《機掘三隊創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工活動意見》等10余項制度。從區(qū)隊管理、制度建設、安全“雙基”管理、評先樹優(yōu)、班組的應知應會及發(fā)揮班組長的作用等方面入手，依照整體推進、上下結合、形成自上而下一級抓一級，一級保一級的管理網(wǎng)絡。在班組建設實踐中，特別對一些班組的工作先進做法在全隊進行推廣，從而提高了其他班組的管理水平，促進了區(qū)隊各項工作和人員素質(zhì)的整體提高。
同時，該隊還不斷強化教育培訓，提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，制定培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好經(jīng)常性的崗位培訓。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過“每日一題”、“七日一考”的形式，推行現(xiàn)場“手指口述”，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能。并積極開展崗位練兵、技術比武活動，，使廣大青工早日成為班組中的業(yè)務骨干，工作中的行家里手。該隊并通過自我教育、自我管理、自我提高的形式，在職工中營造出學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)和“比學趕幫超”的濃厚氛圍從而使區(qū)隊班組建設工作深入人心、扎實有效地開展。
（路素軍）
