梁家煤礦提高綜合管理的內(nèi)在品質(zhì)
龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦以有效的視覺文化、良好的現(xiàn)場面貌，努力提高礦井綜合管理的內(nèi)在品質(zhì)，推進(jìn)精細(xì)管理向精益生產(chǎn)邁進(jìn)。
該礦堅持“當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、鞏固與提高相結(jié)合、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合”的原則，認(rèn)真籌備公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)會，在學(xué)習(xí)借鑒鐵煤集團(tuán)精細(xì)化管理、信息化集成等方面先進(jìn)經(jīng)的基礎(chǔ)上，研究制定了精細(xì)管理、精益生產(chǎn)再推進(jìn)方案和專項考核獎懲辦法，成立了策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了“崗位價值精細(xì)化管理考核辦公室”和“精細(xì)化走動式安全管理考核辦公室”，掀起了精細(xì)化管理高潮。全礦干部員工圍繞“理念培育，文化引領(lǐng)，精細(xì)管理，精益生產(chǎn)”體系，按照“‘五精’管理從班組抓起，在崗位落實”的要求，上下同欲，協(xié)調(diào)配合，整體聯(lián)動，各自為戰(zhàn)，對每一項工程、每一個環(huán)節(jié)、每一個地點、每一個崗位、每一名員工、每一項操作都進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動態(tài)的精細(xì)化管理，在現(xiàn)場操作、流程管理上狠下功夫，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，著力提高技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確性，追求內(nèi)在工序質(zhì)量的精益精美；強化物料、設(shè)備的定置定位管理，落實“九零”目標(biāo)要求；充分挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺的潛力，扎實做好信息化集成應(yīng)用工作；加強視覺文化建設(shè)，營造濃厚的文化管理氛圍，力求通過現(xiàn)場會帶動企業(yè)文化引領(lǐng)再上新水平，推動精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)再上新臺階。
目前，該礦已經(jīng)建成了一批五精化管理示范崗、示范段、示范頭、示范面、示范車間；安設(shè)了2塊LED顯示屏，動態(tài)顯示礦井安全管理和經(jīng)營管理信息；改造了人員定位安全管理系統(tǒng)及井下無線移動瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下人員、車輛、設(shè)備等目標(biāo)的“全程、實時、連續(xù)、精確”的定位跟蹤；完成了各單位“五精”管理、精益生產(chǎn)管控流程、崗位操作流程匯編，出版了《和韻》、《梁家煤礦和諧文化手冊》等會議資料，制作了精益生產(chǎn)專題片，更換了井上下宣傳教育牌板、安全文化燈箱以及黑板報、標(biāo)語口號等內(nèi)容，使井上下面貌煥然一新。
趙桂花
