東龐礦機掘三隊“四個結(jié)合”抓好工程質(zhì)量

東龐礦機掘三隊“四個結(jié)合”抓好工程質(zhì)量

冀中能源金牛股份東龐礦機掘三隊堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當作日常工作重點來抓，制定完善各項質(zhì)量標準化制度，實行全方位，人人參與的管理方法，有效的促進了質(zhì)量標準化建設(shè)的鞏固提高。
一是與每月進行班組質(zhì)量評估相結(jié)合。該隊每月對各班組完成生產(chǎn)任務(wù)中評選出名次，并給予每個職工500-2000工分的不同獎勵。

二是與班組長工資、獎金相結(jié)合。為了提高班組長質(zhì)量標準化意識，該隊把生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，對完成任務(wù)、質(zhì)量優(yōu)良的班組長給予不低于500元（分）的獎勵，同時對施工質(zhì)量差的班組長進行不低于300元（分）的罰款。
三是與質(zhì)量標準化動態(tài)達標相結(jié)合。為了使質(zhì)量標準化得到鞏固和提高，該隊對施工頭面、機電設(shè)備、材料碼放等實行掛牌管理，使質(zhì)量標準化細化、量化，責(zé)任到人，對不符合質(zhì)量標準的通知到人，限期整改，并復(fù)查驗收，增強了職工搞好質(zhì)量標準化工作的責(zé)任感。
四是與質(zhì)量評估員工資、獎金相結(jié)合。在工程質(zhì)量驗收中，質(zhì)量評估員嚴格履行職責(zé)，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。該隊還制定驗收制度，對不合格的質(zhì)量，質(zhì)量評估員有權(quán)讓班組整改，否則全班沒分。

（路素軍）