實施制度管企、文化管人戰(zhàn)略 打造科學(xué)發(fā)展、安全高效礦井

燕子山礦深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展思路和“81620”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，大力加強企業(yè)（安全）文化建設(shè)，在培育“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神、強化理念滲透、推動管理創(chuàng)新、推進快樂工作法以及提高員工素質(zhì)方面，進行了一系列的探索和實踐，促進了企業(yè)四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，礦井建設(shè)呈現(xiàn)出科學(xué)、安全、高效發(fā)展的強勁勢頭。

理念引領(lǐng)發(fā)激發(fā)動力

企業(yè)理念是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。2009年，燕子山礦提出了“應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展、勇創(chuàng)新業(yè)績”的奮斗目標。為了實現(xiàn)這一目標，燕子山礦充分利用廣播、電視、礦局域網(wǎng)等宣傳載體進行全方位、多層次的目標、理念宣傳、灌輸和引導(dǎo)，并創(chuàng)建起了獨具特色的燈房大廳、來賓通道、安全文化長廊、安全文化窗口、井口候罐大廳、井口入井大廳六個形象化宣傳陣地，從井下候車場、運輸大巷一直到采煤工作面，沿途都安設(shè)了企業(yè)理念燈箱和安全警句牌板，形成了以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場、線、室、巷”為內(nèi)容的宣灌體系。

在基層區(qū)隊、班組大力推行班前文化禮儀，努力營造良好的企業(yè)文化氛圍。通過開辦企業(yè)文化知識培訓(xùn)班，不斷提高員工的企業(yè)文化知識水平；組織開展演講、研討和文藝演出等形式多樣的活動，向員工宣傳“愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的內(nèi)涵，培育員工的職業(yè)忠誠度和企業(yè)歸屬感；下發(fā)《燕子山礦基層單位班前會誦讀企業(yè)理念安排表》，要求各單位班前會根據(jù)安排每周誦讀一條企業(yè)理念，并通過班前筆試抽查、每月在職業(yè)技能學(xué)校進行考試等強化員工對企業(yè)理念的理解和認知，僅今年以來就組織企業(yè)文化理念知識測試12場次，參加6200余人，在全礦上下形成了人人學(xué)理念、人人自覺以理念指導(dǎo)行為的良好勢頭。

精細管理彰顯實力

管理無定法，創(chuàng)新無止境。燕子山礦緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢固樹立“從宏觀處著眼，從細微處著手”的理念，不斷創(chuàng)新管理思路，完善精細管理流程，堅定不移地把精細化管理工作推向深入。對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點的各種制度、規(guī)章和辦法進行了細化、量化和完善；進一步深化了6S管理，完善了4E工作標準，嚴格了日卡月卡考核和干部走動式管理，建立起了從礦級干部到中層管理干部、從專業(yè)技術(shù)人員到區(qū)隊盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式。努力創(chuàng)新企業(yè)管理，建立了機電、材料部門與生產(chǎn)單位互動服務(wù)長效機制；制定了“提高認識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化溝通、合理程序”等強化管理的八項工作要求；建立了對職能部門反考核機制，推行了《工作落實承諾卡》管理制度，不但下級對上級安排的工作任務(wù)進行承諾，而且上級對下級提出的問題和建議也要正式承諾兌現(xiàn)，使企業(yè)管理得到全面加強，制度保障能力得到進一步提高。

規(guī)范行為展示魅力

燕子山礦堅持開展以強化員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練為主題的系列教育活動，如以“愛礦如家”、“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的大討論活動；以“賽絕活，露一手”為內(nèi)容的爭能手創(chuàng)最佳活動賽，都收到了樹立楷模、弘揚正氣、學(xué)有目標、趕有方向的顯著效果。每月開展道德之星、每季開展文明員工活動，廣泛開展了文明樓、文明單元、文明車廂、井下文明示范區(qū)（點）、文明誠信商戶創(chuàng)建活動，有力推動了礦山文明程度的提高。

其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)與崗位練兵活動，制定了遠、中、近期培訓(xùn)計劃，完善了礦、區(qū)隊、班組三級培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，做好了脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)的有機結(jié)合，突出安全應(yīng)知應(yīng)會重點，把4E標準、6S基本行為及其要素和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)結(jié)合起來，將員工行為養(yǎng)成列入培訓(xùn)計劃，定期開展業(yè)務(wù)技能、崗位操作、安全知識方面的培訓(xùn)，提高了員工的安全意識、操作技能等綜合素質(zhì)。尤其對全礦400名機電檢修人員采用請進來、走出去的方法分期進行了高質(zhì)量的脫產(chǎn)培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機會，使員工不斷增加自身含金量，有力地提高了機電隊伍的整體素質(zhì)。

第三，從細微處入手，制定了軍事化培訓(xùn)管理的實施方案，出臺了《燕子山礦員工行為養(yǎng)成及班組儀式實施程序》，明確了從召開班前會、更衣入井、現(xiàn)場作業(yè)、升井收班等員工生產(chǎn)工作四段二十七步全過程內(nèi)容和項目。廣大員工嚴格按照規(guī)程上標準崗、干標準活，上下班自覺排隊上下車，每月統(tǒng)一參加升旗儀式，機關(guān)人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明服務(wù)、礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加工間操。各類物品實行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區(qū)道路暢通無阻，房屋窗明幾凈，墻壁、門面粉刷一新，展示出現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)采。

安全文化凝聚合力

安全工作比天還大。燕子山礦圍繞“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，以人為本，安全發(fā)展”的安全愿景，全力加強安全文化建設(shè)，積極建立安全長效機制，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。

抓基層，不斷提高基層區(qū)隊、班組的安全自我管理、自我約束能力。重新制定了《燕子山礦安全生產(chǎn)專項整治實施細則》，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部查崗制度》、《上崗干部“三匯報”制度》等20余項安全管理制度，下發(fā)了《燕子山礦安全文化建設(shè)考核辦法》和《關(guān)于進一步推進安全文化建設(shè)的實施意見》，加大對基層區(qū)隊安全管理工作的考核力度，逐步使安全文化建設(shè)向基層區(qū)隊延伸、向班組延伸、向崗位延伸。扎實抓好安全思想宣傳教育工作，開展了“加強安全形勢教育、深化企業(yè)文化建設(shè)”巡回宣講、“井口安全知識講座”等主題活動；舉辦了安全警示教育片展播；開展了“安全發(fā)展，青年先行”安全教育實踐活動；組織工亡員工子女和小學(xué)生深入一線生產(chǎn)單位進行安全巡回演講；黨群部門工作人員積極參與基層區(qū)隊班前會，了解班前會重點內(nèi)容，為員工講安全；各支部還開展了黨員身邊無事故，管理人員與員工談心、走訪、結(jié)對子等項活動，全礦上下形成了“人人想安全、人人保安全、人人抓安全”的“大安全”格局。

抓基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓住安全質(zhì)量標準化建設(shè)這一主線，細化采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)的達標規(guī)劃和創(chuàng)建標準，深化機電整治，規(guī)范運輸管理，狠抓工程質(zhì)量，進一步夯實了礦井質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。先后在井下召開了兩次現(xiàn)場會，掀起了安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)；建立了部門與基層單位互動懇談制度；礦領(lǐng)導(dǎo)分系統(tǒng)深入聯(lián)點單位進行專題調(diào)研，科學(xué)決策部署安全質(zhì)量標準化工作。通過開展“黨員一帶一，安全上水平”、“萬人查隱患”、礦領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)隊、部門對區(qū)域、區(qū)隊長對班組、班組長對員工的“安全工作一幫一”聯(lián)點活動，顯著增強了干部員工安全意識，提升了礦井安全管理水平。

抓基本功，從源頭把好培訓(xùn)關(guān)，全面提高員工整體素質(zhì)。推行了教考分離、學(xué)員評師、跟蹤問效制度，從干部到工人逢訓(xùn)必考，每月必考，每期安全培訓(xùn)班都有典型案例教育。 “每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”等措施的實施做到了經(jīng)?；?、制度化，使員工培訓(xùn)工作不斷取得實效。

人本至上迸發(fā)活力

燕子山礦以人性化管理熔煉團隊精神，增進員工的主人翁意識，使企業(yè)迸發(fā)出新的活力。為了給員工營造良好舒適、快樂向上的工作環(huán)境，大力推行了快樂工作法，制定了《關(guān)于深入推行快樂工作法的實施方案（試行）》和《關(guān)于推行快樂工作法的補充規(guī)定》。以人性化管理為重點，以“我工作我快樂，我服務(wù)我快樂，我奉獻我快樂”為主題，將“以人為本，快樂工作”的理念充分運用于各項工作中，凝煉形成了具有燕礦特色的快樂工作法八大模式。編印了《燕子山礦快樂工作法手冊》，廣泛開展了快樂工作主題實踐活動。召開了“制度管企、文化管人”暨快樂工作法推進會，成立了員工心理咨詢服務(wù)站，利用講座、電話預(yù)約咨詢、網(wǎng)上咨詢等形式，對員工進行心理疏導(dǎo)和心理輔導(dǎo)，以科學(xué)態(tài)度解析處理員工心理問題和心理障礙，有效消除心理困惑。

與此同時，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)工作條件。完善了通風(fēng)系統(tǒng)，提高了礦井綜合防塵水平，給井下員工提供了新鮮風(fēng)流；行人巷道安裝了吊掛人車，降低了員工體力損耗；在井口建立了女工家屬愛心服務(wù)站，為礦工送水送飯縫補衣服；在井下設(shè)置醫(yī)療服務(wù)區(qū)，常備日常的感冒、小傷口包扎藥品；為員工配備3M新式防塵口罩，更換新式膠靴，使用輕便鋰電礦燈，組織員工免費體檢，建設(shè)符合職業(yè)衛(wèi)生標準的工作場所，打造職業(yè)健康安全型礦井。

在礦辦公樓、通勤車上設(shè)立了“愛心傘”；在主干道路旁、時代廣場等處安裝草坪音響和電話亭，礦區(qū)實行車輛限速，優(yōu)化生活環(huán)境；在已建文化陣地的基礎(chǔ)上，擴充了老年大學(xué)、紅歌會等業(yè)余文化隊伍；完善了以光彩事業(yè)基金會、愛心家園等為主體的幫困濟貧體系和以重特大病救助基金會為主體的醫(yī)療保障體系，定期為住院的工傷工殘員工送慰問金、慰問品，為井下員工送生日蛋糕……

燕子山礦干部員工深知，成績僅僅代表過去，今后一定會用他們的智慧，全新地詮釋以人為本、文化強企的內(nèi)涵，營造充滿生機、平安、和諧的生態(tài)礦井……