梁家煤礦“五個(gè)立足”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平

梁家煤礦“五個(gè)立足”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平

2009年以來，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)挖潛增效，迄今為止有10項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史（或同期）最好水平，5項(xiàng)季度指標(biāo)創(chuàng)出了“歷史最好季度”水平，4個(gè)月銷售收入過億元，3個(gè)月礦井利潤過5000萬元，2個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全礦機(jī)電管理“零事故”，推動(dòng)了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提升。在管理中，該礦做到了“五個(gè)立足”：

一是立足主線突出、路徑清晰。始終圍繞“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”工作主線和“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效”目標(biāo)愿景，突出安全管理、生產(chǎn)正規(guī)組織、重點(diǎn)工程接續(xù)、機(jī)電‘零事故’追求、可變成本控制五項(xiàng)重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)正規(guī)、杜絕浪費(fèi)、提升品質(zhì)、提高效益的管理效果。

二是立足理念培育、文化引領(lǐng)。通過理念培育將礦井“和諧文化管理”的核心理念導(dǎo)入、滲透、作用于每一名員工、每一項(xiàng)工作、每一道流程；通過文化引領(lǐng)，確立信心，傳遞責(zé)任，打造了全員健康向上、共知共守的價(jià)值觀。

三是立足管理輻射、融合統(tǒng)一。持續(xù)推進(jìn)“走動(dòng)揭示式”管理，將管理壓力自上而下輻射到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，把管理層的思考力、思考點(diǎn)變成了執(zhí)行層工作的著力點(diǎn)，有效的傳遞了責(zé)任，形成了上下一致、融合統(tǒng)一的管理目標(biāo)和價(jià)值追求。

四是立足班組增效、崗位增值。抓住了班組這一企業(yè)管理最基層、最現(xiàn)場(chǎng)、最直接、最有效的管理層面，將班組作為實(shí)施精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的著力點(diǎn)，以“4+1”精細(xì)管理模式為載體，始終堅(jiān)持“九零”目標(biāo)追求，將“五精”管理落實(shí)于、推進(jìn)于、作用于具體的管控、操作過程，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值增值。

五是立足信息支撐、流程優(yōu)化。依托于“崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦公室”和“精細(xì)化走動(dòng)式安全管理考核辦公室”兩個(gè)辦公室以及信息化平臺(tái)的支撐作用，對(duì)礦井安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺、費(fèi)用、資效、投入、產(chǎn)出等要素進(jìn)行優(yōu)化控制、實(shí)時(shí)顯示和量化考核，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營管理要素配置的精益化。

張承業(yè)