梁家煤礦工會(huì)全面培養(yǎng)“五精班組長”
班組長這個(gè)層面是與工作現(xiàn)場的直接聯(lián)系點(diǎn)，工作非常重要，其工作作風(fēng)、目標(biāo)愿景、文化認(rèn)同是否與企業(yè)整體管理要求一致，直接關(guān)系到一個(gè)單位的工作績效。為此，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦工會(huì)組織認(rèn)為：對班組長管理不能采取“驕兵”政策，要發(fā)揚(yáng)長處還要嚴(yán)格要求，要加強(qiáng)教育還要有效管控，要注重管理還要充分授權(quán)，努力培養(yǎng)更多的“五精班組長”。
1、要明確“五精班組長”的職責(zé)。
五精班組長基本職責(zé)就是按照“五精化”精益生產(chǎn)的目的要求，抓好班組的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、學(xué)習(xí)等管理內(nèi)容。具體將有八項(xiàng)職責(zé)：
①安全生產(chǎn)：牢固確立“以人為本、生命至上”和“尊重賞識、教育引導(dǎo)；制度約束、行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心、保護(hù)自我”安全文化理念，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)勢，兩個(gè)堅(jiān)決，一個(gè)關(guān)鍵”的本質(zhì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程措施，認(rèn)真排查施工現(xiàn)場的安全隱患，糾正員工的不規(guī)范行為，消滅“三違”“四躁（糙）”現(xiàn)象。
②質(zhì)量管理：切實(shí)抓好工程質(zhì)量、設(shè)備維修與保養(yǎng)質(zhì)量、煤炭質(zhì)量，保證現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
③績效考核：圍繞“九零”目標(biāo)的要求，抓好生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)的分解與工作任務(wù)的執(zhí)行，努力優(yōu)質(zhì)高效完成好各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。
④民主管理：按照“ABC三卡精細(xì)化管理考核”辦法，做好班組的分配，落實(shí)班務(wù)公開，保證班組管理公平、公正、公開、透明。
⑤班組自治：重點(diǎn)抓好班組自主管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。
⑥人才培養(yǎng)：合理搭配人員、安排崗位，廣泛開展崗位練兵、小改小革、合理化建議、新技術(shù)推廣應(yīng)用等活動(dòng)；要發(fā)揮老職工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用，不斷培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，滿足現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)需要。
⑦成本控制：按照“以礦為家，當(dāng)家理財(cái)”的要求，做好節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛，在保證安全和質(zhì)量的前提降低班組的材料消耗，做好班組核算。
⑧文化培養(yǎng)：堅(jiān)持“關(guān)愛員工，員工至上”執(zhí)政理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好員工思想工作，實(shí)施人性化管理，打造和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2、要抓好班組長的管理
一是要將班組長納入到人力資源管理。由人力資源科納入人才庫進(jìn)行管理、培養(yǎng)、使用，人力資源科和區(qū)隊(duì)要按照“梯級管理”的原則分別建立班組長檔案。包括：采煤區(qū)隊(duì)的工長、包機(jī)長、驗(yàn)收員；掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的跟班、頭長、班長、材料員；輔助區(qū)隊(duì)的大班長、小班長、包機(jī)長；地面單位的班長、主任等。檔案內(nèi)容包括履行職責(zé)情況，民主評議情況，獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。
二是要重視班組長的使用。班組長的使用要堅(jiān)持“單位主控、專業(yè)調(diào)控、部門監(jiān)控”的原則。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班組長培養(yǎng)使用負(fù)有主要責(zé)任，既要教育培養(yǎng)、有效管控，又要充分授權(quán)、突出自主；既不縱容袒護(hù)，又要關(guān)心愛護(hù)。專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有根據(jù)工作需要在專業(yè)內(nèi)部置換調(diào)整班組長的權(quán)力，置換調(diào)整須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)人力資源科備案；工會(huì)、安監(jiān)處等部門按照各自的職責(zé)要求定期組織班組長工作績效考核與測評，人力資源科做好相關(guān)考核測評信息的采集、分析和制度兌現(xiàn)。
三是要推行民主選舉班組長。根據(jù)《梁家煤礦工會(huì)關(guān)于建立民主評議班組長制度的指導(dǎo)意見》規(guī)定，組織民主選舉班組長。民主選舉班組長，各單位要制定專門辦法，提交單位職代會(huì)審議通過，報(bào)呈礦工會(huì)同意后實(shí)施。
四是要明確班組長待遇。班組長實(shí)行系數(shù)待遇原則以班組員工工資或獎(jiǎng)金為基數(shù)確定相應(yīng)系數(shù)計(jì)發(fā)。系數(shù)的確定由區(qū)隊(duì)研究提出意見、專業(yè)審查、礦上審批，然后由人力資源科統(tǒng)一執(zhí)行。
五是要完善班組長的績效考核。以專業(yè)和區(qū)隊(duì)為主制定考核辦法并每半年組織一次考核。該考核結(jié)果同時(shí)作為年終總結(jié)評比和提拔使用的依據(jù)。
3、要重視班組長的培養(yǎng)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到我礦調(diào)研時(shí)明確指出：對于班組長要“使用一批、備用一批、培養(yǎng)一批”，要“業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂安全、會(huì)管理”。班組長的培養(yǎng)，各層面都有責(zé)任，重點(diǎn)在專業(yè)和區(qū)隊(duì)。
一是要建立班組長培訓(xùn)制度和培養(yǎng)規(guī)劃。礦上要將培養(yǎng)“五精班組長”納入人才培養(yǎng)規(guī)劃，工會(huì)、安監(jiān)處、員工培訓(xùn)中心、政工科要做出年度培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)專業(yè)要求舉辦不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)班，此項(xiàng)工作由工會(huì)牽頭。專業(yè)、區(qū)隊(duì)都要按照本意見，制定詳細(xì)的“五精班組長”后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)方向和培養(yǎng)的重點(diǎn)，要選拔一批德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)技術(shù)骨干作為后備班組長進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，尤其對那些懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)、工作績效突出的員工，一定要本著鼓勵(lì)、樹立、重用的原則，在給予充分肯定和必要獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，安排最能發(fā)揮其作用的關(guān)鍵崗位和作為班組管理的后備力量進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。
二是要增強(qiáng)班組長的責(zé)任心和使命感。班組長的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，就很難做到愛崗敬業(yè)，就很難完成班組管理的各項(xiàng)工作。要尊重關(guān)心愛護(hù)班組長，了解班組長的脾氣秉性，有效進(jìn)行引導(dǎo)激勵(lì)，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情。要善于借助礦井的大環(huán)境，培養(yǎng)班組長的忠誠心和感恩情懷。
三是要提高班組長的素質(zhì)和能力。作為班組長首先要掌握安全規(guī)程、熟悉工藝流程、精通業(yè)務(wù)技術(shù)。要全面提升班組長的職業(yè)素養(yǎng)，使其在思想作風(fēng)、文化理念、工作標(biāo)準(zhǔn)、為人品德、業(yè)務(wù)能力、管理方式方法等方面不斷提高。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)效果
1、成立專門機(jī)構(gòu)。礦成立班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長周建民，副組長周新鋼、逄中松、連月照、曲培臣、李恭建，成員包括各專業(yè)副總和綜合辦、政工科、人力資源科、安監(jiān)處、工會(huì)及各單位主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)和班組長管理培養(yǎng)使用的組織、督辦、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
2、建立檢查考評機(jī)制。礦不定期組織對“五精班組”創(chuàng)建和“五精班組長”建設(shè)情況進(jìn)行檢查，每年度對專業(yè)及區(qū)隊(duì)的工作情況進(jìn)行一次考評。
3、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。礦確立三季度為班組建設(shè)推進(jìn)季，開展好“三個(gè)一”活動(dòng)：即“建立一套辦法”，每個(gè)專業(yè)都要根據(jù)礦上統(tǒng)一安排形成本專業(yè)班組建設(shè)、管理、考核、評優(yōu)、獎(jiǎng)罰的統(tǒng)一指導(dǎo)要求和本專業(yè)的班組管理規(guī)范；“組織一次培訓(xùn)”，各專業(yè)要摸清所屬各單位班組長底數(shù)，建立班組長檔案，制定專業(yè)班組長培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的開展好班組長培訓(xùn)。八月份由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取以會(huì)代訓(xùn)的形式召開一次班組長會(huì)議，做好安排布置；“推出一批典型”，每個(gè)專業(yè)總結(jié)推薦幾個(gè)班組和班組長的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動(dòng)作用。礦將擇機(jī)召開班組建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，表彰樹立一批先進(jìn)典型。
