周源山煤礦供應(yīng)公司六策并重抓實(shí)今年后兩個(gè)月的工作
嚴(yán)格措施抓落實(shí) 服務(wù)大局竟全功
周源山煤礦供應(yīng)公司六策并舉抓實(shí)今年后兩個(gè)月的工作
（通訊員梁斌報(bào)道）為了認(rèn)真落實(shí)礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨四季度工作會(huì)會(huì)議精神，更好地服務(wù)礦山安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展的大局，湘煤集團(tuán)周源山煤礦供應(yīng)公司近日分別召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、擴(kuò)大公司例會(huì)和員工大會(huì)，著重傳達(dá)了該礦
一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力，為礦安全生產(chǎn)服好務(wù)。要結(jié)合黨的十七屆四中全會(huì)精神的深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好礦工作會(huì)精神的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高切實(shí)搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，用會(huì)議精神凝聚人心，以?shī)^斗的目標(biāo)、美好的前景激勵(lì)士氣，用得力的工作措施鼓舞干勁，教育引導(dǎo)全體員工立足崗位樂(lè)于貢獻(xiàn)，以飽滿的精神、扎實(shí)的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為礦各基層單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，要切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范全員工作行為，樹(shù)立服務(wù)基層，服務(wù)群眾的良好形象，為礦山的和諧穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二是要緊盯既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，務(wù)求實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，以身作則，帶頭落實(shí)會(huì)議精神，經(jīng)常深入基層，與員工們打成一片，督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)，并要引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，以求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)干好各項(xiàng)工作；汽車(chē)隊(duì)要切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，做到準(zhǔn)點(diǎn)、高效、文明行車(chē)；料場(chǎng)、庫(kù)房要規(guī)范管理，嚴(yán)格驗(yàn)收、緊堵漏洞、降耗提效、預(yù)防預(yù)控、防火防盜，并為礦山的安全生產(chǎn)當(dāng)好后勤；炸藥庫(kù)要嚴(yán)細(xì)管理，規(guī)范要求，嚴(yán)格制度，強(qiáng)化督察，嚴(yán)格考核，嚴(yán)防流失，力爭(zhēng)管理上臺(tái)階，更好地服務(wù)于礦山安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和諧的大局。
三是鞏固和發(fā)揚(yáng)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展服務(wù)。積極探索公司服務(wù)礦山安全生產(chǎn)大局，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展的新路子、新方法，通過(guò)不斷完善管理制度，創(chuàng)新工作載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激濁揚(yáng)清，整改提高，進(jìn)一步健全完善公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，整體推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，大力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)當(dāng)好礦山四個(gè)文明建設(shè)的好后勤。與此同時(shí)，公司所屬各隊(duì)、廠、班組要迅速組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，用會(huì)議精神來(lái)統(tǒng)一全體職工的思想，動(dòng)員全體同志全身心地投入到工作中，努力開(kāi)創(chuàng)我公司工作的新局面，爭(zhēng)取百尺竿頭，更進(jìn)一步。
四是要全面推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)，做到有令必行，有禁必止。在具體工作中，要緊緊圍繞全礦四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，全體員工要堅(jiān)定信心，下定決心，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力、激發(fā)創(chuàng)造力，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)聞風(fēng)而行、立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，狠抓責(zé)任落實(shí)和成本管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使物資管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平時(shí)一個(gè)樣，確保在集團(tuán)公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位，努力開(kāi)創(chuàng)我礦物資供應(yīng)工作的新局面。
五是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，狠抓當(dāng)前各項(xiàng)工作的落實(shí)。要把落實(shí)會(huì)議精神與搞好公司各項(xiàng)具體工作結(jié)合起來(lái)，緊扣“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)的主題，制定出切實(shí)可行的工作措施，認(rèn)真落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。做到人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，腳踏實(shí)地，一步一步地把我們既定的目標(biāo)任務(wù)去完成好，積極地為礦山的穩(wěn)定和發(fā)展做貢獻(xiàn)。從嚴(yán)細(xì)成本管理入手，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，扎實(shí)推進(jìn)材料管理的預(yù)控預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行；從加大清庫(kù)核資、回收復(fù)用、收舊利廢的力度著手，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“低庫(kù)存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環(huán)；從建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)力，推行電算化，切實(shí)搞好計(jì)劃管理，切實(shí)降低成本，全面提高工作效率和服務(wù)水平，構(gòu)筑供應(yīng)管理新平臺(tái)。從而充分發(fā)揮供應(yīng)部門(mén)在礦成本管理活動(dòng)中的橋頭堡的作用，為礦全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。
六是要認(rèn)真總結(jié)公司全年工作，積極籌劃新一年的工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新年工作的高起步。在搞好公司各項(xiàng)工作積極為礦里的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，客觀而認(rèn)真的回顧公司全年的工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，結(jié)合礦山科學(xué)發(fā)展的要求和公司工作的具體實(shí)際，積極探討新的一年服務(wù)礦山安全生產(chǎn)大局和科學(xué)發(fā)展全局的新路子、新載體、新機(jī)制，要從細(xì)上著眼，從精上下功夫，全面深化我礦物資供應(yīng)精細(xì)化管理，就是要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)決定成敗，把工作做到位，將工作做精，制定容指導(dǎo)性與實(shí)現(xiàn)性于一體的工作意見(jiàn)和有力舉措，為實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作的高起步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
