集團(tuán)東灘煤礦“五個(gè)強(qiáng)化”全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

兗礦集團(tuán)東灘煤礦按照兩級(jí)公司的整體工作部署，準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，著力強(qiáng)化安全培訓(xùn)、正向激勵(lì)、隱患排查、責(zé)任落實(shí)和冬季“三防””，促進(jìn)該礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。采取集中與隨機(jī)考核、全員與個(gè)別抽考、理論和實(shí)踐考核相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)考核到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到人頭，形成理論培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)控制、實(shí)踐檢驗(yàn)、結(jié)果考核機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)宣教活動(dòng)。狠抓理念宣灌，廣泛開(kāi)展群眾性安全檢查、安全競(jìng)賽、安全送溫暖活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，使職工時(shí)時(shí)、處處、人人都按標(biāo)準(zhǔn)操作，消除隱患、杜絕事故。
二是強(qiáng)化安全正向激勵(lì)。在執(zhí)行好月度累計(jì)考核辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等行之有效安全考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，研究制定《“保安全、增效益，決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，區(qū)分單位性質(zhì)按階段進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂《手指口述勝峰管理法考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫行）》，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。
三是強(qiáng)化安全隱患排查治理。深入開(kāi)展以“反松懈、反麻痹、反三違、反事故；查思想、查作風(fēng)、查管理、查措施、查現(xiàn)場(chǎng)、查行為”為內(nèi)容的“四反六查”活動(dòng)。立足現(xiàn)場(chǎng)，研究制定《現(xiàn)場(chǎng)安全管理紅黃牌補(bǔ)充規(guī)定》，有效避免了不掛牌、亂掛牌等不良傾向。結(jié)合國(guó)家新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理、通防、地面綜合管理五個(gè)專項(xiàng)整治。
四是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下井制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、干部作風(fēng)及“三違”等情況進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。從礦到各專業(yè)、各系統(tǒng)，從分管領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，從井下區(qū)隊(duì)到地面各輔助單位，從班組到個(gè)人逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)安全壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)，形成立體交叉、全方位動(dòng)態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系，提高檢查的覆蓋率和整改率。
五是強(qiáng)化冬季“三防”工作。研究下發(fā)冬季“三防”工作意見(jiàn)，明確防寒、防凍、防火責(zé)任。對(duì)全礦供暖、供水、供電等工作進(jìn)行全面檢查；對(duì)全礦供暖管網(wǎng)超前排查，并及時(shí)打壓試驗(yàn)，為按時(shí)供暖提供了保障。