朝陽煤礦安全管理“六法”全面打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

近年來，朝陽煤礦積極探索安全管理的新思路、新舉措，創(chuàng)新的推行了安全管理“六法”，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化隱患治理，加大安全管理，全面打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一是“一星兩兵”激勵(lì)法。開展“安全之星、安全標(biāo)兵、安全執(zhí)法標(biāo)兵”評選活動(dòng)并大力表彰，標(biāo)樹先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，正面引導(dǎo)、激勵(lì)職工，職工行為逐步形成自覺、走向規(guī)范。

　　二是罰金返還溫情法。推行“三違”罰金返還制度，即違章人員在一個(gè)季度內(nèi)沒有出現(xiàn)再次違章，礦將全額返還其違章罰款，體現(xiàn)人性化管理，使“三違”人員能夠正視“三違”罰款，消除職工的抵觸情緒，培養(yǎng)職工自覺遵章守紀(jì)、積極協(xié)同改進(jìn)不足的良好習(xí)慣。

三是特殊閉合管理法。隱患治理上實(shí)行篩選、分級、下卡、整改、復(fù)查、消除到備案存檔的整體閉合管理?；鸸て穼?shí)行“信息閉合”管理法，從爆炸物品的采購、運(yùn)輸、接收、裝卸、保衛(wèi)、領(lǐng)用到清退采用閉合表進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，自實(shí)行爆炸物品“信息閉合”法以來，該礦使用公安部門授權(quán)的信息卡從未出現(xiàn)因差錯(cuò)而鎖卡的事故，杜絕了爆炸物品出井、出礦、流入社會(huì)，得到公安部門好評。

四是風(fēng)險(xiǎn)抵押連責(zé)法。全礦干部職工按照安全責(zé)任大小每半年繳納一次風(fēng)險(xiǎn)抵押金，每年的特殊時(shí)段也實(shí)行繳納專門的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，達(dá)到利益共享、責(zé)任共擔(dān)的效果。

　 五是“五位一體”下井控制法。安全管理的重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵是管理干部。要求管理干部“學(xué)會(huì)當(dāng)兵，問題解決在基層；敢想敢干，多為困難想辦法”，深入一線解決問題，全面推行管理人員下井檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、質(zhì)量和指標(biāo)“五位一體”的下井控制法，在井口信息站建立規(guī)范化的管理人員下井檔案，一人一檔，詳細(xì)記錄管理干部下井到達(dá)的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的辦法、整改的情況等，達(dá)到對管理人員下井檢查的連鎖、閉合控制，最終實(shí)現(xiàn)下井排查隱患不留死角、下井檢查不漏邊角，切實(shí)抓牢現(xiàn)場安全管理的主動(dòng)權(quán)。

六是班組安全責(zé)任落實(shí)法。班組接班后，由班組長負(fù)責(zé)填寫安全責(zé)任分工牌板，將班組范圍內(nèi)提升運(yùn)輸、頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)防塵、機(jī)電設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理等各專業(yè)分工到人、明確責(zé)任。礦各級檢查人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以對照分工落實(shí)具體責(zé)任人員執(zhí)行整改，并納入考核，有效的提高了安全隱患整改率。