任務(wù) 細(xì)化措施 付煤公司全力打好年終安全生產(chǎn)主動(dòng)仗

付煤公司明確年終決戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化措施，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的行動(dòng)、決戰(zhàn)的實(shí)效，確保全年各項(xiàng)工作滿堂紅。

該公司以“安全誠信、“三基”建設(shè)深化季”活動(dòng)為載體，加大隱患排查整改力度，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面打響了決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。一是明確決戰(zhàn)目標(biāo)，狠抓落實(shí)。對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解量化，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了周密安排部署，制定了決戰(zhàn)年終確保完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的工作措施，使各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，任務(wù)具體，落到實(shí)處。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理。突出隱患排查治理重點(diǎn)，全面推進(jìn)“菜單式”安全管理模式，以狠反“三違”為手段，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面提升安全保障力。三是對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行目標(biāo)管理，突出北翼防水閘門建設(shè)、405工作面猴車工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，明確責(zé)任，倒排工期，掛牌督辦，狠抓執(zhí)行力和落實(shí)力，穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量邁上新臺(tái)階。四是不斷完善市場(chǎng)化運(yùn)作和精細(xì)化管理。突出四季度煤質(zhì)管理重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理，加大原煤入選過程控制，確保煤質(zhì)批批合格。設(shè)立綜機(jī)、機(jī)電、通防等設(shè)備庫，全面執(zhí)行計(jì)劃、采購、招標(biāo)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維修、報(bào)廢“八統(tǒng)一”，對(duì)設(shè)備維修和工程施工統(tǒng)一鑒定。五是加快非煤發(fā)展步伐，各廠點(diǎn)按照任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，牢固樹立品牌經(jīng)營意識(shí)，打造“新、特、優(yōu)”工程，積極推行星級(jí)管理，努力打造特色產(chǎn)品和名優(yōu)產(chǎn)品，贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。六是持續(xù)深入開展和諧礦井建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹，融入工作實(shí)踐，提升效能。以“六個(gè)大講”、精神文明包保、“履職愛崗、誠信奉獻(xiàn)”主題活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)整體工作的不斷提升，為明年工作奠定良好的基礎(chǔ)。