付乃文: 建筑企業(yè)文化建設(shè)之我見
作者：佚名
2009-11-22 11:02
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得力于他們先進成功的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個企業(yè)的靈魂，著力打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)科學(xué)和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。
首先，企業(yè)文化建設(shè)是加強職工思想政治工作的需要。企業(yè)文化建設(shè)，雖然不是思想政治工作，但不可否認企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、企業(yè)道德、企業(yè)形象中的許多內(nèi)容都涉及到職工的思想。較長時間以來，在企業(yè)中存在經(jīng)濟工作與政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于使兩者結(jié)合起來，以取得更好的思想政治的實際效果。
其次，建設(shè)企業(yè)文化是確立現(xiàn)代經(jīng)營理念的需要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，核心的問題是正確處理生產(chǎn)中人與人之間的關(guān)系。而企業(yè)文化建設(shè)，恰恰抓住了這一核心問題,在此基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生和確立競爭觀念、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、人才觀念、全局觀念等一系列的為社會主義公有制條件下的商品經(jīng)濟所需要的正確觀念。
第三，建設(shè)企業(yè)文化是深化改革的需要。首先，改革遇到的比較集中的問題是觀念問題，企業(yè)一方面要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，另一方面又要破除不適應(yīng)發(fā)展的陳舊觀念,建設(shè)企業(yè)文化則是一條重要的措施。其次，企業(yè)文化不僅注意到了技術(shù)組織系統(tǒng)，而且更注意到了企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系；不僅注意到了職工個體素質(zhì)的提高，而且更注意到了群體作用的發(fā)揮。因此，建設(shè)企業(yè)文化可以提高企業(yè)管理水平，有助于深入改革。
二、建設(shè)企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑
要在當(dāng)前新的形勢下，實現(xiàn)代表先進文化前進方向的要求，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須突出重點，積極培育具有企業(yè)個性、體現(xiàn)企業(yè)特點的與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化。針對陜西韓城礦務(wù)局建安公司發(fā)展實際，我認為應(yīng)突出加強以下幾方面的企業(yè)文化建設(shè)：
第一，努力培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是對企業(yè)職工價值觀的塑造，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和動力源泉。總結(jié)提練符合企業(yè)實際、具有個性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神只有具備了自己的個性特點，只有真實地反映出本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，才能成為職工的行為規(guī)范，才能得到社會的認可。海爾的“真誠到永遠”、日本松下的“先造人才、再造產(chǎn)品”等，都無一例外地體現(xiàn)了這一點。
第二，努力升華企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)、思想和觀念，它影響著企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略決策、行為準(zhǔn)則和工作方法，既是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。升華企業(yè)理念，要堅持“以人為本”的方針。要通過教育和引導(dǎo)，使廣大職工深刻認識企業(yè)的歷史使命，認同企業(yè)的價值觀，理解“職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展”的辯證關(guān)系。日本企業(yè)之所以能夠在競爭激烈的國際市場取得優(yōu)勢地位，主要是他們形成了自己的企業(yè)理念。比如重視集體主義、強調(diào)人際關(guān)系、不斷追求完善等都是他們非常注重的管理方式。海爾集團的成功，有五個方面值得借鑒，即：質(zhì)量是企業(yè)的生命；顧客是企業(yè)的“上帝”；管理是企業(yè)的基礎(chǔ)；創(chuàng)一流是企業(yè)的信念；人才開發(fā)是企業(yè)的根本。立足自己的基點，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念，形成自己獨特的管理方式和理念，韓城礦務(wù)局建安公司一定會迎來全面振興的明天，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第三，精心打造企業(yè)名牌。品牌是塑造企業(yè)形象、促進企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。實踐證明，品牌效應(yīng)不可低估。隨著科技的進步和建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，重視企業(yè)名牌工程的打造刻不容緩。要堅持不懈地把市場需求作為打造“名牌工程”的出發(fā)點和生長點，使自己的產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。要強化名牌意識，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強技術(shù)革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強化創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識三位一體。
第四，以人為本，不斷提高員工素質(zhì)。建筑企業(yè)是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設(shè)的勞動者，對工程項目的質(zhì)量和進度等都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否通過工程項目展現(xiàn)企業(yè)的良好形象也全賴于此。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去，一是要提高職工思想道德素質(zhì)。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線、公民道德教育和職業(yè)道德建設(shè)的深化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。通過市場經(jīng)濟知識的教育，幫助職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。三是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權(quán)益。四是要樹立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時促進競爭與合作，最大限度調(diào)動各類人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，有機地把員工自身的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來。五是要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過現(xiàn)代文化、市場經(jīng)濟和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好員工科技知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機制，引導(dǎo)激勵職工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。
第五，開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，讓企業(yè)文化落地生根。職工崗位行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工程。職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的開展，對于治理制度執(zhí)行不力、工作推進不力的弊端，糾正管理人員和職工責(zé)任心不強、作風(fēng)不實的習(xí)氣，從根本上診治職工個人不規(guī)范行為大量存在的頑癥，有著重要作用。我們韓城建安公司，于2008年4月1日，開展了職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。通過精心組織、階段落實、扎實推進，保障了活動循序漸進。職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的開展，提高了職工的認識覺悟，規(guī)范了職工的語言行動，明確了建設(shè)品牌職工隊伍，增強企業(yè)的文化軟實力和提升企業(yè)和諧競爭力的目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作向前推進發(fā)揮了重要作用。
第六，突出特設(shè)，開展項目文化建設(shè)。項目文化是項目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項目管理上。項目文化建設(shè)對直觀項目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發(fā)，將項目文化建設(shè)融入項目管理的日?；顒又校墼谄髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，良好的企業(yè)文化對建筑企業(yè)的長期發(fā)展有著不可替代的作用。建筑企業(yè)要用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力、執(zhí)行力，用文化力打造核心競爭力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供生生不息的動力源泉。
一、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。
首先，企業(yè)文化建設(shè)是加強職工思想政治工作的需要。企業(yè)文化建設(shè)，雖然不是思想政治工作，但不可否認企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、企業(yè)道德、企業(yè)形象中的許多內(nèi)容都涉及到職工的思想。較長時間以來，在企業(yè)中存在經(jīng)濟工作與政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于使兩者結(jié)合起來，以取得更好的思想政治的實際效果。
其次，建設(shè)企業(yè)文化是確立現(xiàn)代經(jīng)營理念的需要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，核心的問題是正確處理生產(chǎn)中人與人之間的關(guān)系。而企業(yè)文化建設(shè)，恰恰抓住了這一核心問題,在此基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生和確立競爭觀念、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、人才觀念、全局觀念等一系列的為社會主義公有制條件下的商品經(jīng)濟所需要的正確觀念。
第三，建設(shè)企業(yè)文化是深化改革的需要。首先，改革遇到的比較集中的問題是觀念問題，企業(yè)一方面要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，另一方面又要破除不適應(yīng)發(fā)展的陳舊觀念,建設(shè)企業(yè)文化則是一條重要的措施。其次，企業(yè)文化不僅注意到了技術(shù)組織系統(tǒng)，而且更注意到了企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系；不僅注意到了職工個體素質(zhì)的提高，而且更注意到了群體作用的發(fā)揮。因此，建設(shè)企業(yè)文化可以提高企業(yè)管理水平，有助于深入改革。
二、建設(shè)企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑
要在當(dāng)前新的形勢下，實現(xiàn)代表先進文化前進方向的要求，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須突出重點，積極培育具有企業(yè)個性、體現(xiàn)企業(yè)特點的與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化。針對陜西韓城礦務(wù)局建安公司發(fā)展實際，我認為應(yīng)突出加強以下幾方面的企業(yè)文化建設(shè)：
第一，努力培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是對企業(yè)職工價值觀的塑造，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱和動力源泉。總結(jié)提練符合企業(yè)實際、具有個性特色的企業(yè)精神，并通過宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神只有具備了自己的個性特點，只有真實地反映出本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格，才能成為職工的行為規(guī)范，才能得到社會的認可。海爾的“真誠到永遠”、日本松下的“先造人才、再造產(chǎn)品”等，都無一例外地體現(xiàn)了這一點。
第二，努力升華企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)、思想和觀念，它影響著企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略決策、行為準(zhǔn)則和工作方法，既是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。升華企業(yè)理念，要堅持“以人為本”的方針。要通過教育和引導(dǎo)，使廣大職工深刻認識企業(yè)的歷史使命，認同企業(yè)的價值觀，理解“職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展”的辯證關(guān)系。日本企業(yè)之所以能夠在競爭激烈的國際市場取得優(yōu)勢地位，主要是他們形成了自己的企業(yè)理念。比如重視集體主義、強調(diào)人際關(guān)系、不斷追求完善等都是他們非常注重的管理方式。海爾集團的成功，有五個方面值得借鑒，即：質(zhì)量是企業(yè)的生命；顧客是企業(yè)的“上帝”；管理是企業(yè)的基礎(chǔ)；創(chuàng)一流是企業(yè)的信念；人才開發(fā)是企業(yè)的根本。立足自己的基點，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念，形成自己獨特的管理方式和理念，韓城礦務(wù)局建安公司一定會迎來全面振興的明天，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第三，精心打造企業(yè)名牌。品牌是塑造企業(yè)形象、促進企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。實踐證明，品牌效應(yīng)不可低估。隨著科技的進步和建筑施工企業(yè)的飛速發(fā)展，重視企業(yè)名牌工程的打造刻不容緩。要堅持不懈地把市場需求作為打造“名牌工程”的出發(fā)點和生長點，使自己的產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。要強化名牌意識，高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強技術(shù)革新步伐，切實做好“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我創(chuàng)”的文章。要強化創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品、標(biāo)識三位一體。
第四，以人為本，不斷提高員工素質(zhì)。建筑企業(yè)是以工程項目為運營中心的，員工作為直接參與建設(shè)的勞動者，對工程項目的質(zhì)量和進度等都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否通過工程項目展現(xiàn)企業(yè)的良好形象也全賴于此。要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作實踐中去，一是要提高職工思想道德素質(zhì)。要通過馬列主義、黨的基本理論、基本路線、公民道德教育和職業(yè)道德建設(shè)的深化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。通過市場經(jīng)濟知識的教育，幫助職工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和質(zhì)量觀念。三是要體現(xiàn)對員工人格的真正尊重，特別對一線員工、尤其是民工隊伍，要切實保障員工的合法權(quán)益。四是要樹立“人是企業(yè)最寶貴資源”的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，同時促進競爭與合作，最大限度調(diào)動各類人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，有機地把員工自身的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來。五是要提高科學(xué)文化素質(zhì)。通過現(xiàn)代文化、市場經(jīng)濟和科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，采取多種形式搞好員工科技知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平和勞動技能。同時，要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機制，引導(dǎo)激勵職工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。
第五，開展職工崗位行為規(guī)范集中教育活動，讓企業(yè)文化落地生根。職工崗位行為規(guī)范是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工程。職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的開展，對于治理制度執(zhí)行不力、工作推進不力的弊端，糾正管理人員和職工責(zé)任心不強、作風(fēng)不實的習(xí)氣，從根本上診治職工個人不規(guī)范行為大量存在的頑癥，有著重要作用。我們韓城建安公司，于2008年4月1日，開展了職工崗位行為規(guī)范集中教育活動。通過精心組織、階段落實、扎實推進，保障了活動循序漸進。職工崗位行為規(guī)范集中教育活動的開展，提高了職工的認識覺悟，規(guī)范了職工的語言行動，明確了建設(shè)品牌職工隊伍，增強企業(yè)的文化軟實力和提升企業(yè)和諧競爭力的目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作向前推進發(fā)揮了重要作用。
第六，突出特設(shè)，開展項目文化建設(shè)。項目文化是項目管理的形象大使，它是建筑企業(yè)文化的具體滲透和延伸，也是最具有建筑企業(yè)的特色文化。無論是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念還是品牌建設(shè)，都與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都要最終體現(xiàn)在項目管理上。項目文化建設(shè)對直觀項目形象和傳播企業(yè)形象都具有較強的輻射作用。從這個特征出發(fā)，將項目文化建設(shè)融入項目管理的日?；顒又校墼谄髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中，可進而豐富和發(fā)展建筑企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，良好的企業(yè)文化對建筑企業(yè)的長期發(fā)展有著不可替代的作用。建筑企業(yè)要用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力、執(zhí)行力，用文化力打造核心競爭力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供生生不息的動力源泉。
作者單位：陜煤化建設(shè)集團韓城建安公司
