陳倫彬:加強設(shè)備綜合管理 保證礦井安全生產(chǎn)

■ 陳倫彬

【摘 要】 介紹重慶市梁平邵新煤化公司在加強設(shè)備綜合管理和保證礦井安全生產(chǎn)方面，通過夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作、強化機電人員管理、加強設(shè)備現(xiàn)場管理、抓好設(shè)備安全管理、推行設(shè)備租賃管理等有效措施，取得顯著效果 。
【關(guān)鍵詞】 設(shè)備綜合管理 安全生產(chǎn)

重慶市梁平邵新煤化公司始建于1969年，年產(chǎn)原煤21萬噸，焦炭10萬噸，發(fā)電900萬kW· h。擁有固定資產(chǎn)1.3億元，機電設(shè)備1826臺件，裝機容量6300KW 。現(xiàn)有職工1200余人（其中設(shè)備操作、 維修、 管理人員390余人），為國有中二型企業(yè)。近年來，深挖設(shè)備管理潛力，深入開展向設(shè)備管理要安全、要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益活動，以人為本，實行全方位、全過程、全員設(shè)備綜合管理，保證了全公司機電設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)，杜絕了重大及以上設(shè)備事故，連年實現(xiàn)設(shè)備管理奮斗目標(biāo)，多次獲得重慶市“設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號，為全面完成煤焦生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、擺正關(guān)系，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

為保證正常生產(chǎn)，必須保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，在市場經(jīng)濟條件下擺正設(shè)備管理與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系尤為重要。近年來，公司將此項工作納入了企業(yè)管理的重要議事日程，每年初以文件形式部暑當(dāng)年機電設(shè)備管理工作安排意見，明確全年設(shè)備管理指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)及工作重點，并成立以礦長掛帥的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了設(shè)備管理職責(zé)。建立建全了設(shè)備管理制度，各機臺(崗位)的操作規(guī)程及安全規(guī)程齊全、完善，機電人員的責(zé)任制落實。整個企業(yè)共編寫設(shè)備操作、運行、安全規(guī)程及管理制度236個，20多萬字，使設(shè)備工作有章可循，有法可依。同時建立建全了設(shè)備臺帳和技術(shù)性能特征卡片，每半年對設(shè)備進(jìn)行一次全面清理，做到帳、卡、物相符合，并隨時掌握設(shè)備使用動態(tài)。其次，堅持每季一次設(shè)備管理專題會，研究解決設(shè)備重大問題，使設(shè)備隱患得到及時有效的處理。此外，推行設(shè)備包機管理制，每季開展一次設(shè)備崗位包機競賽評比活動，按照競賽內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查，對優(yōu)劣設(shè)備崗位分別張掛“流動示范崗位”綠牌和“流動示警崗位”黃牌，并對崗位人員實行獎懲。

二、強化機電人員管理，提高操作、維修技術(shù)和管理水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,設(shè)備管理及廣大機電技術(shù)人員則是科學(xué)技術(shù)的載體，設(shè)備管理水平關(guān)鍵取決于設(shè)備操作、維修、管理人員的技術(shù)素質(zhì)。針對設(shè)備人員思想活躍，流動性大，有了技術(shù)“翹尾巴”，整體技術(shù)素質(zhì)較低等特點，采取了一系列穩(wěn)定機電特崗隊伍，提高技術(shù)水平的有力措施。首先是加強教育，消除“技術(shù)無用論”的錯誤觀念，使廣大機電職工充分認(rèn)識到機電工作的重要作用。對少數(shù)文化素質(zhì)低又不鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的人員，實行季度末淘汰制度。二是認(rèn)真落實機電人員責(zé)任制，簽定《師徒合同》，落實傳、幫、帶連帶責(zé)任，開展技術(shù)比武活動，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。三是有計劃地對機電人員進(jìn)行分期分批分崗位的技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，同時堅持特崗人員換崗培訓(xùn)。近兩年來，共舉辦各類機電設(shè)備知識培訓(xùn)89期，961人次參加培訓(xùn)，整體技術(shù)素質(zhì)明顯體高。四是對設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期的理論知識考試和現(xiàn)場操作技術(shù)考核，實行獎優(yōu)懲劣。五是每年對設(shè)備維修人員進(jìn)行一次技術(shù)等級鑒定，根據(jù)技術(shù)高低給予不同的技術(shù)津貼，激發(fā)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情。六是對熱愛本職工作、技術(shù)拔尖的部分機電職工選送到外地培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，增強綜合技術(shù)能力。七是嚴(yán)格機電特崗職工的管理，保持機電隊伍相對穩(wěn)定，凡特崗人員工種變更必須經(jīng)職能部門同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則對單位主要責(zé)任人進(jìn)行處罰，杜絕了未經(jīng)培訓(xùn)和無證上崗操作設(shè)備現(xiàn)象。

三、強化設(shè)備現(xiàn)場管理，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

設(shè)備管理的重點是主要生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理。我們以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。近年來，由于企業(yè)連續(xù)進(jìn)行土焦改機焦、選煤擴能及煤氣綜合利用發(fā)電工程，設(shè)備安裝任務(wù)十分繁重，工程投資4800多萬元。為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，采取了定人蹲點、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到了安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證了工程按期投產(chǎn)。二是職能部門堅持每季一次設(shè)備大檢查和每月一次設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對重大隱患發(fā)出《隱患整改指令》，限期整改。車間(分廠)實行的周檢及維修人員的日檢和操作工的班檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場長期處于受控狀態(tài)。三是堅持制度逗硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按企業(yè)《獎懲標(biāo)準(zhǔn)》處理。四是督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實施大、中、小修，同時搞好日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

四、抓好設(shè)備安全管理，避免事故發(fā)生

針對企業(yè)設(shè)備分布點多、面寬、戰(zhàn)線長、分散、部分設(shè)備陳舊老化、安全管理難度大等特點，采取了一個時期解決一個重點或難點問題，實行各個擊破、層層落實，適時進(jìn)行技術(shù)改造等措施。近年來，設(shè)備的完好率為96.2%，待修率為2.45%，事故率為0.037%，分別達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，保證了設(shè)備安全運行。一是抓好主要生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)施管理。斜井提升系統(tǒng)的擋車欄、阻車器、緊急制動裝置必須長期保持完好及正常使用；提升鋼絲繩堅持日檢制度，斷絲及磨損超限立即處理或更換。二是井下供電長期堅持使用三大保護(hù)(過流、接地、漏電)，并按規(guī)定時間和設(shè)備運行要求對繼電保護(hù)定值進(jìn)行整定，保證動作靈敏可靠；要求防爆設(shè)備防爆合格率為100%，掘進(jìn)工作面風(fēng)電閉鎖合格率達(dá)100%。三是加強壓力容器的管理。安全閥、壓力表、水位計長期保持完好，按規(guī)定時間試驗、沖洗、排污、送檢等。四是加強設(shè)備潤滑管理，按時取油化驗，按質(zhì)換油，按設(shè)備要求使用潤滑油(脂)，有效地遏制了事故的發(fā)生。五是抓好季節(jié)性設(shè)備安全管理。雷雨季節(jié)前，對全部防雷設(shè)施進(jìn)行全面檢查測試；按時搞好設(shè)備和電纜預(yù)試工作；對排水設(shè)備進(jìn)行最大排水能力的演習(xí)，確保汛期安全生產(chǎn)。

由于部分設(shè)備保護(hù)裝置不全，精度較低，自動化程度不高，少數(shù)設(shè)備操作工責(zé)任心不強，時有一般設(shè)備事故發(fā)生。我們堅持執(zhí)行規(guī)章制度嚴(yán)格過硬，一視同仁，凡發(fā)生機電設(shè)備事故，職能部門和事故單位相關(guān)人員必須召開事故分析會，查明原因，分清責(zé)任，按“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅處理，由責(zé)任者賠償直接經(jīng)濟損失的20%-100%，事故單位在三天內(nèi)寫出書面報告交職能部門，對隱瞞事故不報的單位和個人一經(jīng)查出，加倍處罰，有效地減少了人為責(zé)任事故和重復(fù)事故發(fā)生。

五、推行設(shè)備租賃管理，狠抓節(jié)能降耗，減少設(shè)備投資

1995年6月，企業(yè)針對部分設(shè)備管理不善，只用不修，閑置和無償占用等不良情況，機電部門經(jīng)認(rèn)真分析論證，提出了對部分移動頻繁、購置費用較高、共用性較強、挖掘潛力大的設(shè)備、工器具等實施模擬市場租賃管理的方案，成立設(shè)備租賃站。對各單位多余、年久失修的設(shè)備進(jìn)行了全面清理收集，實行集中保管、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則，按日計算、分月結(jié)算租金轉(zhuǎn)至各個成本核算單位。實踐表明，修舊利廢工作卓有成效，大大提高了設(shè)備利用率，礦內(nèi)設(shè)備相互調(diào)劑、流動有序,避免了無償占用設(shè)備和重復(fù)投資現(xiàn)象。建站以來，修理廢舊設(shè)備1825臺件，金屬支柱560套，收發(fā)各類設(shè)備2900余件、電纜95600余米、工器具4350余件。同時還利用閑置設(shè)備開展對外出租和出售業(yè)務(wù)，12年來為企業(yè)節(jié)省資金250萬多元，為提高經(jīng)濟效益取得了較好成績。

電力是商品，管好、用好電能是每個企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑，近年來電業(yè)部門對電量實行峰、平、谷分時計度電價。針對主要生產(chǎn)設(shè)備峰期用電量高于平期和谷期，企業(yè)電費支出高等情況，從1997年5月起，該企業(yè)把節(jié)電降費、避峰用電納入設(shè)備管理工作的重要議事日程，采用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)峰谷用電，實行高峰用電高價、低谷用電低價的辦法，各生產(chǎn)單位采取有效措施，合理安排生產(chǎn)，用電避峰就谷，每年為企業(yè)節(jié)約電費支出20余萬元。


作者單位:重慶市梁平縣邵新煤化公司機電車間


2008年04月05日