切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè) 全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平

　　銅川礦務(wù)局陳家山煤礦現(xiàn)有職工2938名，全礦25個(gè)基層單位， 179個(gè)班組，其中：生產(chǎn)一線班組30個(gè)。近年來,他們根據(jù)局黨政關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)工作要求，在全礦開展了以生產(chǎn)一線班組建設(shè)為重點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)造性開展班組建設(shè)工作，通過一年多的積極努力，有效地提高了生產(chǎn)一線班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而帶動(dòng)全礦班組建設(shè)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)展；促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。今年1-9月份，全礦采掘?qū)崿F(xiàn)了雙豐收,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)局檢查驗(yàn)收達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。為推動(dòng)礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，全面加強(qiáng)班組建設(shè)
　　班組是煤礦企業(yè)的基本單位，班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)、來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作，這對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線班組管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。為此，該礦從去年年初開始就按照局黨政的安排，在礦黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，制定了《陳家山煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》，從加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、班組建設(shè)的績(jī)效考核與表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了明確規(guī)定，使班組建設(shè)既符合實(shí)際，又有可操作性，以此規(guī)范全礦的班組建設(shè)工作，推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開展。同時(shí)，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作重要性的宣傳工作，提高干部職工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工搞好班組建設(shè)的自覺性；一是利用礦黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、車間工會(huì)主席例會(huì)和機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)局、礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見、方法、措施和局黨委書記杜樹山同志在全局班組建設(shè)調(diào)研會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)局長(zhǎng)宋志剛同志在各種會(huì)議上對(duì)班組建設(shè)的要求，提高廣大干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好班組建設(shè)工作的主動(dòng)性，創(chuàng)造性開展班組建設(shè)工作。二是充分利用墻報(bào)、板報(bào)、櫥窗和廣播、閉路電視等宣傳宣傳陣地，對(duì)職工進(jìn)行班組建設(shè)工作的宣傳，尤其是在主要公共場(chǎng)合常年懸掛關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的醒目的宣傳內(nèi)容，增強(qiáng)廣大職工搞好班組建設(shè)工作的自覺性；三是組織舉辦生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省總和省煤系統(tǒng)的專家和學(xué)者來礦授課，想方設(shè)法提高一線班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平，強(qiáng)化班組管理，明確班組建設(shè)的實(shí)施辦法、步驟和班組建設(shè)工作流程，為搞好班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。四是重視班組建設(shè)及班組安全建設(shè)的落實(shí)工作，研究制定了《陳家山煤礦班組建設(shè)考核辦法》和《陳家山煤礦班組安全建設(shè)考核辦法》，重點(diǎn)從班組的基礎(chǔ)工作、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理、隊(duì)伍建設(shè)、班組長(zhǎng)管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面做出了明確規(guī)定。成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)、安監(jiān)、勞資、組干、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理考核工作，制定了月考核年評(píng)比的工作制度。辦公室成員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。經(jīng)過檢查我礦生產(chǎn)一線班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為搞好班組建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　二、健全制度，完善機(jī)制，落實(shí)考核措施
　　加強(qiáng)班組建設(shè)，必須建立一套完整的班組建設(shè)管理工作制度和措施。為此，他們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了班組建設(shè)工作考核制度和班組建設(shè)管理工作制度、班組“四位一體”制度、安全驗(yàn)收確認(rèn)開工制度、推行軍事化管理、工作報(bào)告制度和入井、收工集合等15個(gè)制度，并打印下發(fā)到各班組，規(guī)范了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的各項(xiàng)制度，統(tǒng)一了班組建設(shè)工作記錄內(nèi)容16項(xiàng)。下大力氣抓好班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和日常管理工作。全礦各區(qū)隊(duì)都成立了以支部書記為組長(zhǎng)的班組建設(shè)檢查考評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)的日?？己?，堅(jiān)持每月考核一次；礦班組建設(shè)辦公室堅(jiān)持每季度對(duì)全礦班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查考評(píng)，并將檢查考評(píng)結(jié)果及時(shí)通報(bào)全礦，以此促進(jìn)區(qū)隊(duì)按照班組建設(shè)的相關(guān)要求抓好落實(shí)工作。同時(shí)，他們還堅(jiān)持圍繞礦黨政中心工作，在班組與班組之間經(jīng)常不斷地有效開展以賽安全、賽質(zhì)量、賽管理為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；開展以提高職工技術(shù)水平和職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)的崗位技能練兵活動(dòng)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種中開展技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性；在群監(jiān)組織中開展查隱患、保安全、群監(jiān)員身邊無事故競(jìng)賽活動(dòng)；在職工中廣泛開展 “五個(gè)一活動(dòng)”，以學(xué)習(xí)一門新知識(shí)，掌握一項(xiàng)新技術(shù)，提一條新建議。完成一項(xiàng)技術(shù)革新，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果為主要內(nèi)容的學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全、學(xué)規(guī)程、小改新、小發(fā)明競(jìng)賽活動(dòng)；努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，造就適應(yīng)煤礦發(fā)展的新型職工隊(duì)伍；培養(yǎng)出靠得住、打的贏、有共同遠(yuǎn)景，充滿生機(jī)和活力的戰(zhàn)斗集體。形成班組管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
　　三、強(qiáng)基固本，規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)班組建設(shè)工作健康發(fā)展
　　結(jié)合班組建設(shè)管理工作實(shí)際，合理確定落實(shí)班組建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)班組建設(shè)工作需要，為班組配備了記錄本、資料盒，購(gòu)置煤礦班組安全基礎(chǔ)管理（采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通防、機(jī)電）等各類書籍300冊(cè)，分系統(tǒng)分發(fā)到班組，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全學(xué)習(xí)和安全教育，提高職工安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高了班組安全管理水平。
　　重視和加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理工作。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的首要職責(zé)。班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響著煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，他們非常重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔工作。一是充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。注重培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀工人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來；二是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的思想政治教育和班組基礎(chǔ)管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格考核，使班組長(zhǎng)具有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常安全生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。三是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)又具有一定管理水平的青工，可以通過競(jìng)爭(zhēng)選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。對(duì)德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長(zhǎng)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。四是由組干部、勞資科、安質(zhì)科、工會(huì)分工協(xié)作，建立了班組長(zhǎng)個(gè)人履歷表及電子檔案，納入后備干部管理，使班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，正確履行班組長(zhǎng)的權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的積極作用，去年以來，已有8名班組長(zhǎng)先后被提拔到副科級(jí)干部崗位上來。
　　四、創(chuàng)新班組管理載體，彰顯班組建設(shè)活力
　　創(chuàng)新班組管理載體，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)班組建設(shè)的繼承和創(chuàng)新，加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，打造班組團(tuán)隊(duì)精神，培育“四有”職工隊(duì)伍，推動(dòng)我礦“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極作用。因此，他們?cè)诎嘟M建設(shè)和班組安全管理中，注重有效地強(qiáng)化班組日常管理和班組安全建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組建設(shè)、班組安全建設(shè)管理水平，開展以班組管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益、技術(shù)創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的明星班組、明星班組長(zhǎng)和明星員工評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行年度表彰，今年九月一日該礦隆重召開了礦首屆班組節(jié)暨班組建設(shè)工作表彰大會(huì)，對(duì)在班組建設(shè)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的九個(gè)優(yōu)秀班組和九名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行了表彰和重獎(jiǎng)，以此激發(fā)班組成員工作熱情，以飽滿的激情投入到建設(shè)安全穩(wěn)定高效文明和諧礦區(qū)工作中去，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
　　加大班組建設(shè)工作管理力度。落實(shí)責(zé)任，由組干部、勞資科、安質(zhì)科、工會(huì)等部門深入?yún)^(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每周一次對(duì)全礦班組建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，并根據(jù)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)情況，為區(qū)隊(duì)制作了班組建設(shè)工作考核牌板，班組建設(shè)實(shí)行牌版化管理，制定班組工作流程，把班組建設(shè)延伸到每個(gè)職工，每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)，開展形式多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng)充分發(fā)揮班組、職工的主觀能動(dòng)性，有效的發(fā)揮了班組團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，提高了班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
創(chuàng)造性開展班組班務(wù)活動(dòng)，實(shí)施班務(wù)公開，凝聚班組力量。我礦區(qū)隊(duì)事務(wù)公開和班務(wù)公開突出職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)難點(diǎn)”問題，單位每月研究工資獎(jiǎng)金分配時(shí)，由民管主任、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、職工代表參與并在公開欄公布，增強(qiáng)了工資分配和透明度，班組每月召開以此班務(wù)會(huì)，公布當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)情況、安全情況、考核情況、經(jīng)營(yíng)盈虧情況、任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個(gè)班組成員有充分的發(fā)表意見和建議的機(jī)會(huì)。每月評(píng)出的星級(jí)員工及時(shí)在公開欄中公示，班務(wù)公開堅(jiān)持以職工關(guān)心什么就公開什么，想明白什么就說明什么的原則，不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，增強(qiáng)班組建設(shè)工作的透明度。促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。
　　如今，礦黨政工真正嘗到了抓班組建設(shè)的甜頭，決心要在近期內(nèi)把全礦班組建設(shè)成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。努力創(chuàng)建一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的新型礦區(qū)。