加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)步伐，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平

企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理水平的高低是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取勝的關(guān)鍵，而企業(yè)文化作為企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、先進(jìn)的職業(yè)規(guī)范、科學(xué)的行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)起著極其重要的作用。
企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但由于企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)文化建設(shè)成效不佳，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作作用認(rèn)識(shí)不夠：企業(yè)文化建設(shè)雖然在相當(dāng)多企業(yè)迅速開(kāi)展，但沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
2、重視企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，忽視對(duì)員工宣傳和的培訓(xùn)：雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次企業(yè)文化宣傳和有效的培訓(xùn)，企業(yè)文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。沒(méi)有形成強(qiáng)大的凝聚力和員工的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理水平的不斷提升。
3、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)：在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去，起到真正提升企業(yè)的管理水平。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的開(kāi)展方案：盡管有的企業(yè)制定了完整的企業(yè)文化手冊(cè)，但是對(duì)于實(shí)施企業(yè)文化缺乏工作計(jì)劃，被動(dòng)讓員工接受。一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。
5、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色：企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。
企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理水平的意義
胡錦濤主席近期號(hào)召全黨要“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，這對(duì)我們客觀(guān)認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客觀(guān)、科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，居安思危有著積極的意義。企業(yè)文化做為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于提高企業(yè)管理水平有著深遠(yuǎn)的影響，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)管理水平的提高提供必須的思想保證。也是企業(yè)實(shí)施有效管理的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人“雙贏”的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話(huà)，企業(yè)管理水平的提高只能是一種幻想。
第二，導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化凝聚的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，能夠正確引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，能夠把員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)，為提高企業(yè)整體管理水平提供“人和”保證，是企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵因素。
第三，激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、尊重科學(xué)和自然規(guī)律是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的主流的根本要求，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基點(diǎn)和根本目的，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的立身基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是要以人為中心，重視人、尊重人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人在企業(yè)管理中的作用，也是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
第四，約束作用。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種積極的約束作用。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性，使員工明確工作的意義和方法，提高員工工作的責(zé)任感和使命感。使員工自覺(jué)接受管理的客觀(guān)體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。我們?cè)趹?yīng)對(duì)全球一體化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)的抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升員工的職業(yè)道德水平和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工“自愿”管理和“自覺(jué)”管理能力，為全面提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。