東灘煤礦“五條線”構(gòu)筑安全宣傳教育閉合體系

東灘煤礦突出礦、專業(yè)、職能科室、區(qū)隊、班組五個環(huán)節(jié)，構(gòu)建覆蓋全員、全過程、全方位和層層抓落實(shí)的安全宣傳教育閉合網(wǎng)絡(luò)，形成了井下抓安全管理，井上抓安全教育的“兩手抓”的工作格局。
　以礦為主線，開展安全政策引導(dǎo)教育。針對出臺的安全文件、各項安全管理制度和管理辦法，積極做好輿論引導(dǎo)和宣傳教育。堅持好每周一次安全辦公例會制度，緊貼安全中心工作，明確安全教育工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并落實(shí)考核。強(qiáng)化安全宣傳引導(dǎo)，建立和完善以東灘網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏幕、牌板、宣傳標(biāo)語為基本渠道的輿論引導(dǎo)體系，做到活動不斷線，將各項安全政策宣傳到位。大力發(fā)揮安全陣地宣傳作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立以井下車場、主要巷道、硐室、工作面、關(guān)鍵工作崗位為主的井下安全教育警示系統(tǒng)，地面建立了包括社區(qū)、沿街、工廣區(qū)、辦公樓、工區(qū)樓、澡堂、燈房、井口為主的安全警示系統(tǒng)，努力形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。
　以專業(yè)為主線，開展系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)。各專業(yè)針對不同專業(yè)、類別和崗位特點(diǎn)，建立和完善以崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技能專業(yè)知識培訓(xùn)為主的培訓(xùn)教育體系。教培中心、安監(jiān)處具體組織好分專業(yè)、分工種的安全技能教育培訓(xùn)，圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、安全規(guī)程及崗位操作技能等，采取脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)方式，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通班組長及管理人員、特殊崗位工作人員及職工進(jìn)行理論與實(shí)踐、應(yīng)知與應(yīng)會的培訓(xùn)教育。
　以職能部門為主線，開展安全日常教育。抓好安全生產(chǎn)月、安全宣傳教育月、安康杯等安全主題宣傳教育工作。安全主題由安監(jiān)處、工會共同確定，宣傳科、工會負(fù)責(zé)牌板、標(biāo)語制作，工會負(fù)責(zé)編排安全文藝節(jié)目、組織演出等，家委會、團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好安全宣教進(jìn)社區(qū)、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)家庭活動，確保安全教育的針對性和實(shí)效性。
　以區(qū)隊為主線，建立安全自主學(xué)習(xí)教育體系。建立和完善以班前會、周一安全活動日、現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)為基本載體的自主安全教育體系，及時傳達(dá)有關(guān)安全指示指令，分析安全生產(chǎn)隱患和職工思想動態(tài)。各區(qū)隊堅持安全隱患排查分析制度，針對當(dāng)天工區(qū)的安全情況，排查隱患，進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施。堅持每月一次的區(qū)隊安全例會制度。各單位結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，把安全例會開成“深度匯談會”、“成果共享會”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)會”，引導(dǎo)每一個人把鏡子轉(zhuǎn)向自己，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行反思，把隱患當(dāng)事故來分析，把“他人”事故當(dāng)作自身問題來思考，“別人摔跟頭，自己長見識”，克服自我滿足的松懈麻痹意識，達(dá)到交流經(jīng)驗和體會、相互支持和啟發(fā)、共同完善和提高的目的；按照“培訓(xùn)日常化、干什么、學(xué)什么”的指導(dǎo)思想，實(shí)行區(qū)隊為主體的自主培訓(xùn)方式，并通過井下崗位現(xiàn)場提問、班前提問和閉卷考試等方式考核培訓(xùn)效果，并聯(lián)責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員，確保每名職工都明白自己的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
　以班組為主線，建立完善現(xiàn)場適時教育體系。針對班前、班中、班后等三個時段對安全工作的不同要求，切實(shí)搞好開工前的全面排查、工作中的督促檢查、工作后的及時自查工作。班前排查，區(qū)隊班組長利用每天班前會時間，針對當(dāng)班每個職工、每個崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格布置，做到落實(shí)到人、到崗位，把班前會開成安全培訓(xùn)會、安全隱患預(yù)防會、完成生產(chǎn)計劃動員會。做好督促檢查，進(jìn)入現(xiàn)場工作后，班組長及時了解掌握工人到崗情況，督促崗位職工認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識，保證本班安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。對實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時、果斷處理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。做好班后自查工作，現(xiàn)場工作結(jié)束后，班組長及時召開班后會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，提出生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題及處理情況，對下一班需要處理的問題和注意事項進(jìn)行交接，指出不足提出合理化建議，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的不斷完善提高，確保礦井本質(zhì)安全。