葛福杰：創(chuàng)建云一文化　推動企業(yè)和諧發(fā)展

　　安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的最基礎(chǔ)指標。河南永錦能源公司云煤一礦緊緊抓住安全生產(chǎn)這個重中之重，牢固樹立“以人為本、安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，精心打造具有本礦特色的“云一文化”創(chuàng)建模式，打造本質(zhì)安全型礦井，為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新的強大活力，夯實了堅固的安全基石。止12月27日累計生產(chǎn)原煤55.8萬噸，在經(jīng)濟危機波及礦井的情況下，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡、銷售零庫存的優(yōu)異成績。
　　
　　堅持以人為本，創(chuàng)建富有個性特色的“云一文化”
　　
　　文化管理是企業(yè)管理的高境界，是激活安全發(fā)展力的源泉。以人為本必須首先以人的生命為本，做到安全第一，生產(chǎn)第二。云煤一礦以質(zhì)量標準化建設(shè)的深厚底蘊為依托，高效有機融合了企業(yè)文化、安全程度評估、“雙基”建設(shè)等先進管理理論和方法，經(jīng)過整合提煉，系統(tǒng)創(chuàng)建，創(chuàng)造性地提出了“以塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人為核心，以本質(zhì)安全哲學，來指導(dǎo)本質(zhì)安全管理，去控制本質(zhì)安全行為，再由此沿著三個方向全面塑造、循環(huán)推動，持續(xù)提升的本質(zhì)安全理論”。在本質(zhì)安全理論的指導(dǎo)下，該礦緊密聯(lián)系實際，博采眾長，最終確立了富有企業(yè)個性特色和豐富內(nèi)涵的“云一文化”。云一文化主要包括本質(zhì)安全理論指導(dǎo)體系，“百年基業(yè)”的安全目標愿景體系，“百年大計”的安全理念體系，“百煉成鋼”的行為養(yǎng)成體系，“百發(fā)百中”的精確管理體系，“百花齊放”的親情教育體系。六大體系既自成體系又相互關(guān)聯(lián)，形成了環(huán)環(huán)緊扣、環(huán)環(huán)互保、環(huán)環(huán)遞進、環(huán)環(huán)推動的安全文化創(chuàng)建模式?？茖W合理的創(chuàng)建思路，充滿個性魅力的創(chuàng)建模式，為云煤一礦向更高的安全目標沖刺開辟了廣闊的發(fā)展空間。“云一文化”的核心就是職工行為的規(guī)范化、現(xiàn)場管理的精確化、裝備保障的科技化，抓住這三點，就抓住了安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。
　　
　　堅持行為規(guī)范化，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全
　　
　　實現(xiàn)本質(zhì)安全必須首先塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。想安全就是具有強烈的自主安全思想、自我保安意識；會安全就是具有駕馭安全的豐富經(jīng)驗和熟練技能；能安全就是職工個人行為的自覺自律和企業(yè)創(chuàng)造能夠有效保證安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此，云煤一礦突出環(huán)境激勵、制度約束、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成四項重點，打造本質(zhì)安全人。
　　
　　一是堅持環(huán)境育人，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”等為重點的“五個一”的安全教育陣地。全礦形成了“一個擴展，兩個延伸”的安全宣教格局，實現(xiàn)了安全宣傳對象由職工隊伍向家屬隊伍擴展，宣傳范圍由生產(chǎn)區(qū)向生活區(qū)延伸，由班組向家庭延伸，營造了團隊協(xié)作抓安全，共奏平安和諧樂章的濃厚氛圍。
　　
　　二是提高工作標準，建立了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位30多萬字的《“5E”崗位標準體系》；落實了65章120節(jié)的生產(chǎn)管理規(guī)定和責任制，提出了“五精五細三無”的標準要求，五精”即：精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即：細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范；“三無”即無遺漏、無缺陷、無盲區(qū)；大力推行了“一線工作法”，即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗在一線總結(jié)、作風在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線研究、措施在一線落實、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，使工作標準定性定量規(guī)范到位。
　　
　　三是狠抓四個培訓(xùn)，做到了內(nèi)培與外培相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，增強了職工安全綜合素質(zhì)。形成了“631”的安全教育培訓(xùn)長效機制，即把60%的員工日常學習培訓(xùn)任務(wù)落實到區(qū)隊、班組，把30%的特殊工種培訓(xùn)任務(wù)落實到相關(guān)學校，把10%的優(yōu)秀員工選送到上級培訓(xùn)機構(gòu)和大專院校進行深造，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)的經(jīng)?；?、規(guī)范化。
　　
　　四是強化行為養(yǎng)成訓(xùn)練，確定了“6S”20項要素的基本行為規(guī)范和10種崗位禁忌，全面實施準軍事化管理，使職工行為達到具體化、明晰化、標準化。長期開展工作服穿戴、安全保護裝備攜帶及乘車、道路行走、基本操作動作，以及預(yù)知預(yù)想、預(yù)報預(yù)警、預(yù)防預(yù)備的“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練等，建立了與之相配套的礦井、基層單位兩級應(yīng)急預(yù)案和礦井、專業(yè)、區(qū)隊三級預(yù)警預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，定期開展模擬實戰(zhàn)演習和預(yù)案實施訓(xùn)練，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隱患。大力推行“手指口述”操作法，對關(guān)鍵崗位、容易發(fā)生誤操作的重點工作，都要經(jīng)過敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員誤操作行為，提升了崗位作業(yè)質(zhì)量和職工個人的自主保安能力。
　　
　　堅持裝備科技化，打造物的本質(zhì)安全
　　
　　物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等客觀存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的狀態(tài)。要解決物的不安全狀態(tài)，打造本質(zhì)安全物，必須依靠科技進步，實現(xiàn)安全技術(shù)基礎(chǔ)研究、科研成果推廣應(yīng)用和安全管理水平的同步提高。為此，云煤一礦大力實施科技興安戰(zhàn)略，廣泛開展了裝備水平提升活動，今年上半年基本完成了淘汰設(shè)備的更換，增上科技含量高、安全運行可靠的新裝備、新技術(shù)，實現(xiàn)了采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、皮帶集中控制化、安全監(jiān)測數(shù)字化、大型設(shè)備開停集控化的“五化”目標。
　　
　　同時，積極與高等院校、科研院所實施產(chǎn)學研有機結(jié)合，圍繞通風、提升、運輸、排水、供電等主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行了改造升級。在一通三防上，推廣使用了KJ66安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)。在礦井防治水上，完善了具有兩個生產(chǎn)水平的獨立排水系統(tǒng)，對受水威脅工作面進行提前探測，推廣應(yīng)用了新技術(shù)、新工藝，并實施“高位承壓動水帷幕截流技術(shù)”科技攻關(guān)，有效保證了上界水患治理，保障了礦井安全生產(chǎn)。在礦井安全生產(chǎn)調(diào)度指揮上，建成了集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的綜合自動化集成中心，較好地實現(xiàn)了礦井的數(shù)字化、信息化、科技化。
　　
　　堅持管理精確化，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全
　　
　　煤礦安全生產(chǎn)是各種因素相互牽連、相互作用的“膠合體”。在推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，云煤一礦建立健全了人、機、物、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的安全管理體系。

　　在安全質(zhì)量運行上，實施閉環(huán)管理。做到了工作程序、目標責任、質(zhì)量管理、設(shè)備維檢、事故管理五個閉環(huán)，形成了一個層層相連的責任網(wǎng)絡(luò)和運作體系，實現(xiàn)了班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月升。

　　在安全質(zhì)量隱患排查上，實施源頭整治。按照“排查、治理、檢查、驗收”的閉合式流程要求，對發(fā)現(xiàn)的隱患分類定級、編號管理，促進了安全質(zhì)量管理由注重治標向標本兼治轉(zhuǎn)變。

　　在安全質(zhì)量監(jiān)督檢查上，全面推行了干部走動式管理。明確了從礦長到基層區(qū)隊管理干部約計200個的走動檢查點，真正實現(xiàn)了對每個崗點零缺陷、零漏洞、零空白的全過程、全天候的流程控制。

　　在安全質(zhì)量管理工序上，實行了“5、3、1、1”檢查驗收模式，即質(zhì)檢員跟小班進行工序驗收占50%，月底的靜態(tài)驗收占30%，安監(jiān)員的班評估按10%納入總分，質(zhì)檢員在驗收和日常檢查時對現(xiàn)場人員的質(zhì)量管理知識詢問和考核占10%，確保了每一個環(huán)節(jié)，每一道工序達到標準化要求。同時，全面推行了“線性管理”，采煤專業(yè)推行了“十條線管理”，掘進專業(yè)推行了“九條線標準”，提高了現(xiàn)場的工程質(zhì)量水平。

　　在安全質(zhì)量環(huán)境創(chuàng)建上，全方位應(yīng)用視聽識別系統(tǒng)。將煤礦企業(yè)安全色、煤礦安全標志、全面引入現(xiàn)場，統(tǒng)一設(shè)計制作，建立起了完善的井下安全聽視覺體系，營造了安全規(guī)范有序的工作環(huán)境。

　　在安全質(zhì)量管理手段上，實施編碼管理。區(qū)區(qū)隊隊配備了電腦，實現(xiàn)了全礦聯(lián)網(wǎng)，將井下采、掘、機、運、通、防治水等各大專業(yè)的物品、物件、設(shè)施設(shè)備、責任人全部實行編碼管理，定置管理，真正實現(xiàn)了對每一天，每一事，每一人，每一處，每一物的精確控制。

　　“云一文化”的創(chuàng)建，凝聚了團隊合力，方方面面圍繞企業(yè)發(fā)展提高各自的貢獻率，激活了企業(yè)內(nèi)在動力，提升了本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)水平，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。200年，該礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺、銷售收入、上交利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)建礦以來歷史新高。截至2008年12月27日，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天，創(chuàng)出了建礦以來安全生產(chǎn)最長周期。