以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 擂響勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)鼓——
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
川煤集團(tuán)廣旺公司唐家河煤礦結(jié)合實(shí)際，把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)貫穿于建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽始終，緊密圍繞“創(chuàng)新工作增效益，科學(xué)發(fā)展興唐礦”這個(gè)主題，通過(guò)大量科學(xué)合理的工作，從二季度初切實(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，初見(jiàn)效果。
一、影響制約一季度工作的突出問(wèn)題。
思想觀念沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。從主觀角度分析，在思想上對(duì)形勢(shì)不夠清晰，“等、靠、要、怨”的陳舊意識(shí)沒(méi)有得到根本破除，沒(méi)有過(guò)緊日子的思想，緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感意識(shí)不強(qiáng)。因此，必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念。
工作措施落實(shí)不夠到位。有的黨員干部作風(fēng)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的單位沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作執(zhí)行力弱化。
生產(chǎn)方面需要精心組織。一季度全礦產(chǎn)量低，沒(méi)有完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，關(guān)鍵是在精心組織生產(chǎn)上必須狠下功夫，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)步增產(chǎn)。
采掘部署必須科學(xué)合理化。全礦只有3個(gè)掘進(jìn)磧頭，采煤工作面沒(méi)有備用的，可采工作面較少，采掘接替非常緊張,是直接影響和制約全礦可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。
環(huán)境整治需要下功夫。井下文明生產(chǎn)、地面環(huán)境，制約了和諧發(fā)展，影響了全礦職工、居民的工作和生活，影響了礦區(qū)文明、和諧的形象。為此，要狠抓礦區(qū)環(huán)境綜合治理，努力營(yíng)造一個(gè)幽雅、溫馨的生活環(huán)境。
二、采取的措施和取得的成功做法：
針對(duì)以上影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，礦黨政迅速采取舉措，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，擂響建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓。
加大宣傳教育力度。迅速在全礦開(kāi)展“企業(yè)有了困難，我們?cè)撛趺崔k”的大討論活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳、教育和引導(dǎo)全體干部、職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，破除陳舊意識(shí)，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。通過(guò)宣傳教育，使大家明白“企業(yè)有我有，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的道理，全礦職工堅(jiān)定信心，敢于正視困難，以良好的精神面貌，為彌補(bǔ)一季度欠帳、保全年目標(biāo)而努力工作。
狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。4月初，全礦調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)，同時(shí)對(duì)作風(fēng)漂浮、缺乏責(zé)任心的個(gè)別管理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，各級(jí)管理人員以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐觀的活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真做好值班、跟班、帶班，解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)整頓作風(fēng)，徹底解決了“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的作風(fēng)問(wèn)題。
抓好核崗定員。通過(guò)勞動(dòng)用工清理，各基層隊(duì)已調(diào)出富余人員66人，他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，陸續(xù)得到安置，這樣精簡(jiǎn)了二線輔助人員，做到了一線充實(shí)，二線精干，工作量飽滿，同時(shí)在工資結(jié)算考核辦法方面，不斷采取舉措，激勵(lì)職工多出勤，多生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，掀起了你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
加強(qiáng)生產(chǎn)方面的科學(xué)、合理部署。一是礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)堅(jiān)持深入井下，檢查指導(dǎo)工作，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；二是著力加強(qiáng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化各采掘隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)，采煤一隊(duì)堅(jiān)持三班正循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，省黨代表、隊(duì)長(zhǎng)黃定華，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在行動(dòng)中，身病堅(jiān)持上班不下工作面，職工深受感動(dòng)，給全礦采煤隊(duì)樹(shù)立了榜樣；采煤二隊(duì)提前掘穿順槽后，及時(shí)組織生產(chǎn)，4月份超額完成了生產(chǎn)任務(wù)；采煤三隊(duì)由于工作面地質(zhì)發(fā)生變化，懸移支架不適應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際，于3月下旬回撤完畢改為單體支護(hù)，解決采高較高、安全壓力較大的問(wèn)題，同時(shí)提高了煤炭產(chǎn)量，現(xiàn)在月產(chǎn)1萬(wàn)噸以上；三是壯大職工隊(duì)伍，在4月初組織招工，整合勞動(dòng)資源，力爭(zhēng)5個(gè)面采煤，日產(chǎn)1000噸以上；四是解決瓶勁問(wèn)題，運(yùn)輸隊(duì)三班變兩班運(yùn)輸后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拉空運(yùn)盡，保證生產(chǎn)正常；五是解決采掘接替的問(wèn)題，召開(kāi)掘進(jìn)方面專題會(huì)議，研討加速掘進(jìn)保接替的科學(xué)方案；六是嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，守住各個(gè)環(huán)節(jié)，提高洗煤質(zhì)量和回收率；七是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展“雙增雙節(jié)，收舊利廢”、“創(chuàng)收創(chuàng)效”活動(dòng)，加強(qiáng)“五費(fèi)”管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；八是嚴(yán)格考核月產(chǎn)任務(wù)。按照簽訂的經(jīng)濟(jì)承包書(shū)和每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各基層單位的指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并作為工資結(jié)算的根本依據(jù)，逗硬獎(jiǎng)懲；九是開(kāi)展建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽，劃分片區(qū)，隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間展開(kāi)競(jìng)賽，進(jìn)行原煤產(chǎn)量、工程進(jìn)尺，安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目的“擂臺(tái)賽”；十是夯實(shí)群安工作基礎(chǔ)，通過(guò)制作親情安全宣傳畫(huà)、寫(xiě)安全慰問(wèn)信、開(kāi)展井口送溫暖、送清涼的親情活動(dòng)，不斷感化和激發(fā)了職工的勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。
三、初步效果。
全礦通過(guò)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，并采取以上科學(xué)、合理的行之有效的辦法，積極開(kāi)展建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，4月份，全礦產(chǎn)量逐步上升，并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的20％，同時(shí)三違減少，輕傷率有所下降，煤炭銷售形勢(shì)良好，職工收入有所增加，當(dāng)前，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)有序進(jìn)行，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，使勞動(dòng)競(jìng)賽取得了一定效果。
四、幾點(diǎn)體會(huì)。
1.務(wù)必增強(qiáng)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的責(zé)任感和自覺(jué)性。
企業(yè)要發(fā)展，職工要增收，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，從"講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定"的大局高度，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想，通過(guò)"建功杯"競(jìng)賽活動(dòng)這一有效形式和載體，切實(shí)做好安全生產(chǎn)，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，切實(shí)保障廣大職工最根本的利益。
2.務(wù)必調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的安全生產(chǎn)積極性。
科學(xué)發(fā)展觀的核心，就是以人為本，要?jiǎng)?chuàng)建“高產(chǎn)高效礦井”，走科學(xué)發(fā)展的道路，關(guān)鍵要有一批高產(chǎn)高效隊(duì)伍，因此必須以人為本，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，集職工群眾的智慧，依靠職工群眾辦企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，把職工群眾勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)造精神，全面落實(shí)在多出勤、多生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽的行動(dòng)上來(lái)。
3.務(wù)必發(fā)揮好基層黨組織的積極作用。
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，黨員干部要先行，要以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全”、 創(chuàng)“五好”黨支部活動(dòng)、“六好”黨員先鋒崗等活動(dòng)貫穿于建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽始終，黨員示范，帶動(dòng)職工，不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力拼搏。
一、影響制約一季度工作的突出問(wèn)題。
思想觀念沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。從主觀角度分析，在思想上對(duì)形勢(shì)不夠清晰，“等、靠、要、怨”的陳舊意識(shí)沒(méi)有得到根本破除，沒(méi)有過(guò)緊日子的思想，緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感意識(shí)不強(qiáng)。因此，必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念。
工作措施落實(shí)不夠到位。有的黨員干部作風(fēng)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，有的單位沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作執(zhí)行力弱化。
生產(chǎn)方面需要精心組織。一季度全礦產(chǎn)量低，沒(méi)有完成生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，關(guān)鍵是在精心組織生產(chǎn)上必須狠下功夫，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)抓生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)步增產(chǎn)。
采掘部署必須科學(xué)合理化。全礦只有3個(gè)掘進(jìn)磧頭，采煤工作面沒(méi)有備用的，可采工作面較少，采掘接替非常緊張,是直接影響和制約全礦可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。
環(huán)境整治需要下功夫。井下文明生產(chǎn)、地面環(huán)境，制約了和諧發(fā)展，影響了全礦職工、居民的工作和生活，影響了礦區(qū)文明、和諧的形象。為此，要狠抓礦區(qū)環(huán)境綜合治理，努力營(yíng)造一個(gè)幽雅、溫馨的生活環(huán)境。
二、采取的措施和取得的成功做法：
針對(duì)以上影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，礦黨政迅速采取舉措，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，擂響建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽戰(zhàn)鼓。
加大宣傳教育力度。迅速在全礦開(kāi)展“企業(yè)有了困難，我們?cè)撛趺崔k”的大討論活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳、教育和引導(dǎo)全體干部、職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，破除陳舊意識(shí)，不斷增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。通過(guò)宣傳教育，使大家明白“企業(yè)有我有，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的道理，全礦職工堅(jiān)定信心，敢于正視困難，以良好的精神面貌，為彌補(bǔ)一季度欠帳、保全年目標(biāo)而努力工作。
狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。4月初，全礦調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)和人事變動(dòng)，同時(shí)對(duì)作風(fēng)漂浮、缺乏責(zé)任心的個(gè)別管理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，各級(jí)管理人員以開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐觀的活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真做好值班、跟班、帶班，解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)整頓作風(fēng)，徹底解決了“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的作風(fēng)問(wèn)題。
抓好核崗定員。通過(guò)勞動(dòng)用工清理，各基層隊(duì)已調(diào)出富余人員66人，他們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，陸續(xù)得到安置，這樣精簡(jiǎn)了二線輔助人員，做到了一線充實(shí)，二線精干，工作量飽滿，同時(shí)在工資結(jié)算考核辦法方面，不斷采取舉措，激勵(lì)職工多出勤，多生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，掀起了你追我趕的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
加強(qiáng)生產(chǎn)方面的科學(xué)、合理部署。一是礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)堅(jiān)持深入井下，檢查指導(dǎo)工作，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；二是著力加強(qiáng)勞動(dòng)組織，強(qiáng)化各采掘隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)，采煤一隊(duì)堅(jiān)持三班正循環(huán)作業(yè)，千方百計(jì)完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，省黨代表、隊(duì)長(zhǎng)黃定華，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在行動(dòng)中，身病堅(jiān)持上班不下工作面，職工深受感動(dòng)，給全礦采煤隊(duì)樹(shù)立了榜樣；采煤二隊(duì)提前掘穿順槽后，及時(shí)組織生產(chǎn)，4月份超額完成了生產(chǎn)任務(wù)；采煤三隊(duì)由于工作面地質(zhì)發(fā)生變化，懸移支架不適應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際，于3月下旬回撤完畢改為單體支護(hù)，解決采高較高、安全壓力較大的問(wèn)題，同時(shí)提高了煤炭產(chǎn)量，現(xiàn)在月產(chǎn)1萬(wàn)噸以上；三是壯大職工隊(duì)伍，在4月初組織招工，整合勞動(dòng)資源，力爭(zhēng)5個(gè)面采煤，日產(chǎn)1000噸以上；四是解決瓶勁問(wèn)題，運(yùn)輸隊(duì)三班變兩班運(yùn)輸后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拉空運(yùn)盡，保證生產(chǎn)正常；五是解決采掘接替的問(wèn)題，召開(kāi)掘進(jìn)方面專題會(huì)議，研討加速掘進(jìn)保接替的科學(xué)方案；六是嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，守住各個(gè)環(huán)節(jié)，提高洗煤質(zhì)量和回收率；七是加強(qiáng)成本管理，開(kāi)展“雙增雙節(jié)，收舊利廢”、“創(chuàng)收創(chuàng)效”活動(dòng)，加強(qiáng)“五費(fèi)”管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；八是嚴(yán)格考核月產(chǎn)任務(wù)。按照簽訂的經(jīng)濟(jì)承包書(shū)和每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各基層單位的指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并作為工資結(jié)算的根本依據(jù)，逗硬獎(jiǎng)懲；九是開(kāi)展建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽，劃分片區(qū)，隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間展開(kāi)競(jìng)賽，進(jìn)行原煤產(chǎn)量、工程進(jìn)尺，安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)目的“擂臺(tái)賽”；十是夯實(shí)群安工作基礎(chǔ)，通過(guò)制作親情安全宣傳畫(huà)、寫(xiě)安全慰問(wèn)信、開(kāi)展井口送溫暖、送清涼的親情活動(dòng)，不斷感化和激發(fā)了職工的勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。
三、初步效果。
全礦通過(guò)以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，并采取以上科學(xué)、合理的行之有效的辦法，積極開(kāi)展建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，4月份，全礦產(chǎn)量逐步上升，并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的20％，同時(shí)三違減少，輕傷率有所下降，煤炭銷售形勢(shì)良好，職工收入有所增加，當(dāng)前，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)有序進(jìn)行，礦區(qū)和諧穩(wěn)定，使勞動(dòng)競(jìng)賽取得了一定效果。
四、幾點(diǎn)體會(huì)。
1.務(wù)必增強(qiáng)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的責(zé)任感和自覺(jué)性。
企業(yè)要發(fā)展，職工要增收，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，從"講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定"的大局高度，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想，通過(guò)"建功杯"競(jìng)賽活動(dòng)這一有效形式和載體，切實(shí)做好安全生產(chǎn)，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，切實(shí)保障廣大職工最根本的利益。
2.務(wù)必調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的安全生產(chǎn)積極性。
科學(xué)發(fā)展觀的核心，就是以人為本，要?jiǎng)?chuàng)建“高產(chǎn)高效礦井”，走科學(xué)發(fā)展的道路，關(guān)鍵要有一批高產(chǎn)高效隊(duì)伍，因此必須以人為本，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，集職工群眾的智慧，依靠職工群眾辦企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，把職工群眾勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)造精神，全面落實(shí)在多出勤、多生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽的行動(dòng)上來(lái)。
3.務(wù)必發(fā)揮好基層黨組織的積極作用。
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，黨員干部要先行，要以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全”、 創(chuàng)“五好”黨支部活動(dòng)、“六好”黨員先鋒崗等活動(dòng)貫穿于建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽始終，黨員示范，帶動(dòng)職工，不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力拼搏。
