張文剛:淺議企業(yè)集團化重組的文化融合與重塑

陜西煤化建設(shè)集團 張文剛

當今世界經(jīng)濟全球化競爭浪潮中，國有企業(yè)集團化重組成為提高產(chǎn)業(yè)集中度、上下游一體化經(jīng)營的新抓手。省屬重點國企煤化集團的戰(zhàn)略性重組，以提升可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力為目標，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主體，整合內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ墓残援a(chǎn)業(yè)，對陜西煤炭建設(shè)公司建筑施工業(yè)務(wù)和銅川、韓城、蒲白、澄合等5個礦務(wù)局所屬建筑施工企業(yè)進行重組整合，于2008年12月16日成立了陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團，為做大做強集團建筑施工業(yè)務(wù)板塊和為煤炭企業(yè)非主業(yè)尋求新的出路搭建了發(fā)展平臺。今年1-4月保持了平穩(wěn)起步、較快發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟總量迅速增長，實際完成產(chǎn)值4.7億元，同比提高47%；實現(xiàn)利潤236萬元，同比增長40%，工程承攬新項目51項，工作量約7.1億元。成效的取得，除了嚴格按照煤化集團公司《建筑施工產(chǎn)業(yè)重組整合方案》的指導(dǎo)思想、目標、原則、要求及國家有關(guān)政策規(guī)范操作，積極主動創(chuàng)造性開展工作之外，注重企業(yè)文化的整合、融合與重塑功不可沒，我們應(yīng)當從中得到有益的啟示。

1、重組初期的文化沖突碰撞中，應(yīng)堅持以人為本，使之各盡所能、各得其所而又和諧相處。

歷史上炎、黃從部落爭戰(zhàn)到融合為華夏始祖，塞外胡服騎射漢化入中華民族，重組進入集團的各企業(yè)之間“硬文化”和“軟文化”同樣存在著由相互沖撞、相互認同到相互融合進而實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享的過程。為了避免重組中因文化差異“集而不團”、貌合神離、舉步維艱而“鮮克有終”的結(jié)局，不但應(yīng)當深知秦因焚書坑儒而速亡、唐以舉賢任能而興盛、清興文字獄而衰敗皆因悖于民本、賢能不舉，而且應(yīng)當牢牢把握企業(yè)第一資源、企業(yè)文化承載者及科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這個核心，遵循“天地與我并生，而萬物與我為一”的道理“參天地之化育”，營造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。

建設(shè)集團的組建工作，由最初的5名公司領(lǐng)導(dǎo)從召開干部大會開始，分期分批選聘工作人員，目前基本完成機關(guān)組織機構(gòu)及人員的配備，基層班子的考察選配正在按照相關(guān)程序逐步完備。實踐證明，企業(yè)文化融合的保障是舞動合理用人這個龍頭。首先，選拔和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)營人才成為所屬企業(yè)的經(jīng)營管理者，試行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，建立內(nèi)部經(jīng)理人市場。其次，規(guī)范國有企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，形成有效的制衡機制。第三，建立健全科學(xué)合理的人才培養(yǎng)及使用機制。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以“弟子不必不如師，師不必強于弟子”的教練精神用人之長，扶持隊員脫穎而出；以“長善救人，故無棄人”的道德境界，像孟嘗君那樣憑善于養(yǎng)士而一次次化險為夷成就功業(yè)；發(fā)現(xiàn)并善用人之“短”，激發(fā)員工潛能，形成最大合力，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

2、重組磨合過程中，以“和”求“合”，搞好企業(yè)文化整合。

推翻“有種乎”的王侯將相、國際共運勝利、小米步槍戰(zhàn)勝飛機大炮表明，文化及“主義”比權(quán)位和裝備更重要、“信心比黃金和貨幣更重要”。企業(yè)集團化重組中，文化的靈魂作用不言而喻。

參與集團化戰(zhàn)略重組的各個企業(yè)，由于其地理環(huán)境、歷史發(fā)展、企業(yè)規(guī)模、員工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略等不同特點，形成不同的價值理念、團隊精神和行為方式等文化傳統(tǒng)，重組后在主體地位、利益格局、管理制度、運行機制等方面的變化產(chǎn)生的文化差異，阻礙著集團凝聚力的形成和戰(zhàn)斗力發(fā)揮，必須高度重視和采取切實有效的措施進行文化整合。一曰“和為貴”。以“其心如山，其量如海”的仁心雅量，相互尊重各自的文化習(xí)俗，使多元文化和諧共處。二曰“和而不同”。將成員企業(yè)各自的企業(yè)文化進行總結(jié)梳理、篩選提煉，通過展板、?？刃问接枰猿浞滞诰蚝驼故荆P清各自文化家底，在“百花齊放，百家爭鳴”中相互學(xué)習(xí)，分析對比、評估診斷，取長補短。三曰和而求合。應(yīng)區(qū)分文化差異的不同類型和程度消除沖突：對于經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標方面產(chǎn)生重大分歧，應(yīng)通過樹立共同的企業(yè)價值觀，來指導(dǎo)全體員工的行為；工作作風(fēng)和行為習(xí)慣的不同，通過加強交流溝通、潛移默化地相互影響而消除；屬于技術(shù)規(guī)范的認識差異，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高知識水平縮小或消除。建設(shè)集團提出“先做大再做強”的總體發(fā)展思路，“打造陜西一流施工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，對子公司、分公司實行“干部、安全、資金”三條線管控模式，以服從服務(wù)于煤炭化工為重點，堅持規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化管理、市場化運營的發(fā)展方向，實施大力推進施工板塊跨越式發(fā)展、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展中高端市場等經(jīng)營戰(zhàn)略，制定了《2009年經(jīng)濟運行方案及管理制度匯編》，有效促進了企業(yè)文化的統(tǒng)一和諧，起到凝聚人心的作用。四曰合而求同。不論是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整還是戰(zhàn)略性集團化重組，成員企業(yè)必然具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)和共性，要分析、歸納企業(yè)文化的共性特征和差別所在，通過整合保留優(yōu)秀的、摒棄不良的成分，為進一步的文化融合掃除障礙、鋪平道路。

3、在升華創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，以“容”求“融”，促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

正如馬克思所述“野蠻的征服者總是被那些他們所征服的民族的較高文明所征服”，彰顯了形而上的精神文化較之形而下的物質(zhì)實體更具強大生機和力量。重組企業(yè)文化的融合，是在整合原有文化個性的前提和基礎(chǔ)上，通過相互比較、平等溝通、感應(yīng)吸納、相互滲透而起“化學(xué)”反應(yīng)并補充重塑、超越個別、創(chuàng)新提升為統(tǒng)一的文化主張和文化體系的過程，要著重把握好以下幾點：其一，內(nèi)涵上統(tǒng)籌兼“容”。集團性企業(yè)文化的形成應(yīng)做到“海不辭深”而“成其大”、“山不辭土石”而“成其高”，特別要注意采納“他山之石”以收“攻玉”之效。如省國資委批準的煤化集團建筑施工板塊的重組整合，下屬成員企業(yè)體現(xiàn)出豐富多彩的行為文化：如有容乃大、百折東流的川道文化；利器善事、巧奪天工的“丙丁”文化；忠信“愚”“傻”、埋頭奉獻的厚土文化；成始成終、生生不息的仁者文化；時行時止、隨機變通的智水文化等等，各顯其優(yōu)，難分伯仲，共同構(gòu)成集團性企業(yè)文化不可或缺的“方面軍”。還應(yīng)同時兼收并蓄古今文化精華和外來文化的優(yōu)秀成分。其二，構(gòu)建中全員“容”入。在企業(yè)文化理念的形成上要尊重人、相信人、依靠人、關(guān)愛人、服務(wù)人、發(fā)展人，真誠傾聽不同層次、不同見解、不同閱歷職工的呼聲，廣泛集中民智，真實充分反映民意愿望，滿足員工的文化需要；同時要充分發(fā)揮黨政工團各級組織的齊抓共管互補作用，以收合力效應(yīng)、成共識之果。其三，形質(zhì)間“融”為一體。 企業(yè)文化內(nèi)含的精神動能如核心理念、價值標準和行為準則等企業(yè)靈魂，與外顯的物質(zhì)狀態(tài)如視覺、聽覺、行為等企業(yè)形象識別系統(tǒng)不可分割、相輔相成，須要和諧一致、方可相得益彰。應(yīng)避免在企業(yè)文化融合再造中，拍腦袋形成脫離實際的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等規(guī)范性文件，任由廣告公司拼寫出沒有靈魂、與行業(yè)屬性、企業(yè)品質(zhì)格格不入的、形同虛設(shè)的所謂CI創(chuàng)意、徽標、旗幟等物質(zhì)性門面文化，而應(yīng)抓住企業(yè)文化整合的關(guān)鍵點，確立新企業(yè)共同愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等共享價值觀指導(dǎo)下的核心精神，然后表里如一的藝術(shù)表現(xiàn)于外在的形象系統(tǒng)，形成具有感召力的文化歸屬與認同。其四，思想行為“融”入新文化。企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，更是一種不斷發(fā)揚光大、格物致用的制度力、生產(chǎn)力、執(zhí)行力、開放力、發(fā)展力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范、身體力行，致力于培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之真正深入到每個員工的思想意識深處，內(nèi)化為一種自覺自律行為，以思想道德的教化與約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力，發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。