付煤公司：五查五嚴(yán)管理法把牢年底安全生產(chǎn)關(guān)

截止2009年11月25日，付煤公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2977天，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，該公司井下督察辦公室突出自身工作特點(diǎn)，以“五查五嚴(yán)”管理法把牢年底安全生產(chǎn)關(guān)。
一是對(duì)重點(diǎn)工作經(jīng)常查，嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。主要抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人群、薄弱地點(diǎn)和薄弱時(shí)間的排查治理、頂板管理、水、火、瓦斯、煤塵、提升運(yùn)輸、二次注液、“五牌”管理、“手指口述”、“菜單式”管理、“五嚴(yán)禁、八必查”及停產(chǎn)檢修特殊期間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、停電工作票、停送電程序等進(jìn)行了重點(diǎn)督察。
二是對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)查，嚴(yán)制度。主要抓好“五個(gè)零”、“五個(gè)善于”理念的落實(shí)；區(qū)隊(duì)“三級(jí)”考核，隱患人臺(tái)帳，班前禮儀，班前、班中、班后交接記錄；井下工作臺(tái)；設(shè)備點(diǎn)檢記錄、檢修工作票的使用；白色污染、裝封車等重點(diǎn)工作的“回頭看”督察；凡是違反規(guī)定的，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定落實(shí)處罰。
三是對(duì)焦點(diǎn)問(wèn)題跟蹤查，嚴(yán)處理。主要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)和分管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)安排，及時(shí)開(kāi)展好跟蹤調(diào)查和督察，監(jiān)督、落實(shí)重點(diǎn)工程和民心工程的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)職工關(guān)心、反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題組織調(diào)查分析并實(shí)施孽債追究以及對(duì)公司11個(gè)專項(xiàng)考核辦公室職能工作的開(kāi)展每月一次的跟蹤督察；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。
四是對(duì)職工行為規(guī)范問(wèn)題長(zhǎng)期查，嚴(yán)督導(dǎo)。主要對(duì)井口安全確認(rèn)、人行車秩序、酒后下井、職工定位卡監(jiān)督管理、準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。特別是對(duì)于一些新出臺(tái)的職工行為規(guī)范執(zhí)行初期，密切與安監(jiān)處配合，克服各種困難和多方面壓力，分階段、分步驟的逐一落實(shí)、完善，使職工行為完全規(guī)范化、制度化。
五是對(duì)日常性工作天天查，嚴(yán)落實(shí)。主要抓好了基層單位班前禮儀、值班調(diào)崗、“復(fù)命制”、“問(wèn)責(zé)制”、重復(fù)隱患、大斷面支護(hù)、端頭管理、掘進(jìn)迎頭前探梁的規(guī)范使用、絞車基礎(chǔ)、軌道和鋼絲繩質(zhì)量、安全設(shè)備實(shí)施的齊全使用、斜巷運(yùn)輸“紅停綠行”牌的推廣使用、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵設(shè)施的齊全可靠和正常使用、煤體注水、礦井綜合防塵治理及各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)、履職行為的日常督察。