柴里煤礦選煤廠大力開展“節(jié)能減排，降本增效”活動
作者：佚名
2009-11-27 15:45
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊： 09年以來棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠黨政深入貫徹落實開展“節(jié)儉年”活動創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作號召，通過革新生產(chǎn)工藝和推動技術(shù)創(chuàng)新，走能源節(jié)約和效益提升并舉之路，為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
降耗工作堅持發(fā)展與節(jié)能同步，生產(chǎn)與節(jié)約并舉的方針。結(jié)合選煤生產(chǎn)的實際積極開展工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識，積極開展了以“節(jié)約一條螺絲、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一件辦公用品、”為主要內(nèi)容的“節(jié)能減排、降本增效”活動，同時號召各車間單位積極爭創(chuàng)“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”、“節(jié)約型個人”，形成廠、車間、班組、個人四級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。 全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，選煤廠黨政要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。
為了將活動落到實處，該單位機(jī)電車間結(jié)合“績效考核方案”，制定了“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型個人”評價辦法，把降本增效工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，完善全面預(yù)算管理，做到“節(jié)約促生產(chǎn)、增效保安全”，加強(qiáng)各工種協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)、流程關(guān)，有效促進(jìn)了施工過程中的材料管理。
積極推動創(chuàng)新管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理。通過大力開展“五小”創(chuàng)新活動，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)“各個崗點(diǎn)有創(chuàng)新、項目施工有亮點(diǎn)”，通過廣泛征集“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動，整理了600余條合理化建議，為節(jié)約創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的保障。壓濾車間針對自身工作實際，創(chuàng)新工作模式，要求該車間機(jī)電維修工在每一項目施工前都要對施工項目進(jìn)行分析策劃，同時拿出可行的創(chuàng)新施工方案進(jìn)行施工，實現(xiàn)了“工作中打造精品，收工后創(chuàng)出成果”，推動了科技創(chuàng)新的實踐應(yīng)用。
堅持以清潔生產(chǎn)促進(jìn)節(jié)能減排，加大現(xiàn)場節(jié)約管理力度。針對對皮帶機(jī)道煤塵大、遺漏煤渣等問題，設(shè)置了機(jī)頭處淋水降塵裝置、機(jī)道水沖刷系統(tǒng)，及時將使用過的污水進(jìn)行回收，一并進(jìn)入煤泥沉淀管路再次利用。利用廢舊皮帶制作備用設(shè)備墊板，起到防滑作用，避免設(shè)備損壞地板磚，崗位操作司機(jī)每班及時清潔現(xiàn)場設(shè)備上的油污、煤塵，使用后的廢舊棉紗集中收集存放，用于洗煤機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備的清潔。
與此同時，選煤廠要求各級干部要細(xì)化管理環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場管理水平。不斷優(yōu)化工藝和設(shè)備管理，加強(qiáng)保運(yùn)和設(shè)備維、檢修工作，規(guī)
規(guī)范安全、環(huán)保、質(zhì)量三大認(rèn)證體系的運(yùn)作。通過“師帶徒”、“班組建設(shè)”和教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的操作技能，嚴(yán)明洗煤生產(chǎn)紀(jì)律，促使生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本和周期，同時充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。實施定置、定量、定計劃管理，材料領(lǐng)取必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，杜絕超計劃、超數(shù)量支出。
通過各項措施的實施，選煤廠實現(xiàn)了在“節(jié)能減排、將本增效”上的大步跨越，同時也為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、創(chuàng)建和諧名企的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)！
降耗工作堅持發(fā)展與節(jié)能同步，生產(chǎn)與節(jié)約并舉的方針。結(jié)合選煤生產(chǎn)的實際積極開展工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)能增效意識，積極開展了以“節(jié)約一條螺絲、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一件辦公用品、”為主要內(nèi)容的“節(jié)能減排、降本增效”活動，同時號召各車間單位積極爭創(chuàng)“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”、“節(jié)約型個人”，形成廠、車間、班組、個人四級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。 全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，選煤廠黨政要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。
為了將活動落到實處，該單位機(jī)電車間結(jié)合“績效考核方案”，制定了“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型個人”評價辦法，把降本增效工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，完善全面預(yù)算管理，做到“節(jié)約促生產(chǎn)、增效保安全”，加強(qiáng)各工種協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)、流程關(guān)，有效促進(jìn)了施工過程中的材料管理。
積極推動創(chuàng)新管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查治理。通過大力開展“五小”創(chuàng)新活動，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)“各個崗點(diǎn)有創(chuàng)新、項目施工有亮點(diǎn)”，通過廣泛征集“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動，整理了600余條合理化建議，為節(jié)約創(chuàng)建提供了強(qiáng)有力的保障。壓濾車間針對自身工作實際，創(chuàng)新工作模式，要求該車間機(jī)電維修工在每一項目施工前都要對施工項目進(jìn)行分析策劃，同時拿出可行的創(chuàng)新施工方案進(jìn)行施工，實現(xiàn)了“工作中打造精品，收工后創(chuàng)出成果”，推動了科技創(chuàng)新的實踐應(yīng)用。
堅持以清潔生產(chǎn)促進(jìn)節(jié)能減排，加大現(xiàn)場節(jié)約管理力度。針對對皮帶機(jī)道煤塵大、遺漏煤渣等問題，設(shè)置了機(jī)頭處淋水降塵裝置、機(jī)道水沖刷系統(tǒng)，及時將使用過的污水進(jìn)行回收，一并進(jìn)入煤泥沉淀管路再次利用。利用廢舊皮帶制作備用設(shè)備墊板，起到防滑作用，避免設(shè)備損壞地板磚，崗位操作司機(jī)每班及時清潔現(xiàn)場設(shè)備上的油污、煤塵，使用后的廢舊棉紗集中收集存放，用于洗煤機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備的清潔。
與此同時，選煤廠要求各級干部要細(xì)化管理環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場管理水平。不斷優(yōu)化工藝和設(shè)備管理，加強(qiáng)保運(yùn)和設(shè)備維、檢修工作，規(guī)
規(guī)范安全、環(huán)保、質(zhì)量三大認(rèn)證體系的運(yùn)作。通過“師帶徒”、“班組建設(shè)”和教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的操作技能，嚴(yán)明洗煤生產(chǎn)紀(jì)律，促使生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本和周期，同時充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。實施定置、定量、定計劃管理，材料領(lǐng)取必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，杜絕超計劃、超數(shù)量支出。
通過各項措施的實施，選煤廠實現(xiàn)了在“節(jié)能減排、將本增效”上的大步跨越，同時也為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、創(chuàng)建和諧名企的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)！
