水適:影響企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定因素的調(diào)研

　 作者單位:陜西韓煤礦山設(shè)備有限責(zé)任公司工會

企業(yè)職工隊伍是否穩(wěn)定是由內(nèi)外部環(huán)境決定的。建立一支穩(wěn)定的職工隊伍，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高職工收入；必須在技術(shù)進(jìn)步、市場開拓、制度整合、思想創(chuàng)新、激勵機(jī)制創(chuàng)新等方面做精、做實。

馬克思主義哲學(xué)告訴我們，任何現(xiàn)象的發(fā)生都是內(nèi)因、外因共同作用的結(jié)果。外因是該事件所處的外界環(huán)境，它包括時間、空間、社會生活環(huán)境等；內(nèi)因是當(dāng)事者的素質(zhì)、個人生活經(jīng)歷、意志品質(zhì)、主觀動機(jī)等。內(nèi)因和外因在事物的發(fā)展中是同時存在、缺一不可的，但二者的地位和作用不同。內(nèi)因是事物存在的基礎(chǔ)，是一事物區(qū)別于他事物的內(nèi)在本質(zhì)，是事物運動的源泉和動力，它規(guī)定著事物運動和發(fā)展的基本趨勢。外因是事物存在和發(fā)展的外部條件，它通過內(nèi)因而作用于事物的存在和發(fā)展，加速或延緩事物的發(fā)展進(jìn)程，但不能改變事物的根本性質(zhì)和發(fā)展的基本方向。所以，內(nèi)因是第一位的原因，外因是第二位的原因。唯物辯證法要求人們在具體分析矛盾和解決矛盾時，既要看到內(nèi)因的重要作用，同時也不可忽視外因的作用。近一個時期以來，我們用辯證法的觀點，針對職工的思想狀況進(jìn)行了多方調(diào)研，從中發(fā)現(xiàn)了問題，并根據(jù)實際情況提出了幾點解決方法和途徑。

一、職工隊伍不穩(wěn)定因素的主要表現(xiàn)

1.橫向比較多、縱向比較少
2008年，我國平均工資最高的三個行業(yè)是證券業(yè)172123元，其他金融活動業(yè)87670元，航空運輸業(yè)75769元；全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為29229元；陜西在崗職工平均工資為25391元；我單位的人均工資為22038元。從收入上看，我單位的人均工資是連年呈上升趨勢，但增長幅度小且緩慢。

2.想離開的多、想留下的少
自2003年以來，我單位先后有50余名技工和10多名管理人員調(diào)離，其中，在局、廠兩級技術(shù)比武中獲得名次的占60%以上；特別是調(diào)離后反饋回來的信息，使在崗職工思想波動很大，原因還是收入差距懸殊造成的。調(diào)離的技工平均年收入在50000元以上，管理人員平均年收入在100000元以上。
3.混日子的多、學(xué)技術(shù)的少
　　2005年我局實行“首席員工制”，我單位乘勢狠抓技術(shù)進(jìn)步工作，并一舉奪得焊工全局前四名的好成績，徐樹德獲得局級“首席員工”稱號。但每個月200元的獎勵津貼并沒有留下這個企業(yè)技術(shù)能手。工資收入的“保底封頂”和技術(shù)進(jìn)步的獎勵額度低是造成企業(yè)職工混日子得多、學(xué)技術(shù)的少的主要原因。
4.墨守陳規(guī)多、創(chuàng)新進(jìn)步少
　　上世紀(jì)70年代公司（廠）組建以來，縱向看，我單位圍繞礦山設(shè)備修理、制造，企業(yè)有了長足發(fā)展；橫向看，我們的設(shè)備老化、產(chǎn)品科技含量不高問題十分凸顯，加之企業(yè)體制僵化，產(chǎn)品依然在高成本、小制造、低效益上徘徊，根本沒有市場競爭的優(yōu)勢。
　　二、職工隊伍不穩(wěn)定的主要原因 “人是環(huán)境的產(chǎn)物”。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有、集體、民營、獨資、合資經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)多元化的形成，以及信息化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)職工思想多元化的形成。養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、住房、工傷保險等壓力讓職工不得不考慮收入問題。企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定的根源就是收入低造成的。職工收入上不去，其他一切工作就顯得蒼白無力。
企業(yè)的工作環(huán)境通常有兩類，一類是硬環(huán)境，如辦公環(huán)境，設(shè)備環(huán)境等。另一類是軟環(huán)境，如工作氛圍，企業(yè)文化，語言習(xí)慣等。

企業(yè)職工思想多元化是社會發(fā)展進(jìn)步的必然結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該有針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)引導(dǎo)，使職工思想統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，充分發(fā)揮企業(yè)職工的生產(chǎn)工作積極性，大幅度提高職工收入，提高職工生活品質(zhì)和家庭抗風(fēng)險能力，穩(wěn)定職工隊伍。
三、解決方法和途徑 1.設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)
我單位現(xiàn)有設(shè)備均為上世紀(jì)70、80年代引進(jìn)，性能達(dá)不到產(chǎn)品要求。要引進(jìn)一批數(shù)控設(shè)備，滿足產(chǎn)品精度要求。同時，開展廣泛、持續(xù)的市場調(diào)研工作，瞄準(zhǔn)市場、市場前景以及培育市場，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品并不斷改進(jìn)創(chuàng)新。
2.制度整合和思想創(chuàng)新
根據(jù)我們的實際和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗整合企業(yè)制度，完善企業(yè)文化，加強(qiáng)執(zhí)行力，使企業(yè)目標(biāo)得到正確理解和落實。我們要通過“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，最大限度地達(dá)到思想解放和思想創(chuàng)新并堅持下去，在黨員中、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中間統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)一致向前看。
3.技術(shù)培訓(xùn)和激勵機(jī)制
在現(xiàn)有體制下，職工的技術(shù)培訓(xùn)必須是強(qiáng)制性和實踐性的，通過技術(shù)鑒定、技術(shù)比武、技術(shù)進(jìn)步、勞動競賽等載體，加大獎勵力度，提高優(yōu)秀職工的收入。同時，有必要把考察、學(xué)習(xí)、度假、療養(yǎng)、旅游引入激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)熱情，達(dá)到愛廠、愛崗、敬業(yè)的企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.干部隊伍建設(shè)和思想政治工作
干部隊伍整體素質(zhì)決定著企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量。思想政治工作的目標(biāo)首先是干部隊伍，所謂“政治路線確定之后，干部是決定因素”。德才兼?zhèn)涔倘缓?，更重要的?#8220;物盡其用，人盡其才”。要培養(yǎng)和造就一批勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新的干部隊伍新人，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的中堅力量，引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向上，使企業(yè)各項工作穩(wěn)步、快速、可持續(xù)向前發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的重大意義告訴我們，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是服務(wù)職工、服務(wù)社會。服務(wù)職工就是要使職工生活更加殷實，服務(wù)社會就是要擔(dān)負(fù)起企業(yè)對社會的責(zé)任。企業(yè)職工的行為是由環(huán)境決定的，企業(yè)任何一個重大問題的背后，一定是若干問題累積的結(jié)果！所以，要解決企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定問題，就必須從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境上找原因，從企業(yè)的制度、文化、職工思想、心態(tài)上、職工收入低上找原因并加以解決，以科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)的方法為職工創(chuàng)造一個寬松的、公平的生存發(fā)展環(huán)境。