標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 任務(wù)細(xì)分 流程細(xì)致 付煤公司創(chuàng)建精品工程打造本質(zhì)安全環(huán)境

付煤公司堅(jiān)持以質(zhì)保安，以創(chuàng)建精品工程為龍頭，不斷提高達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高，以良好的安全環(huán)境夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四季度以來，該公司通過“外學(xué)先進(jìn)、內(nèi)樹標(biāo)桿”，全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，制訂了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防等專業(yè)線精品工程創(chuàng)建目標(biāo)和措施，要求各專業(yè)都要推出“精品工程”，全面深化“精品采掘工作面、精品運(yùn)輸線路、精品機(jī)電設(shè)備硐室、精品通風(fēng)工程、精品防治水工程”等精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)掀起了創(chuàng)建精品工程競(jìng)賽的熱潮。

為確保精品工程創(chuàng)建取得實(shí)效，該公司將創(chuàng)建精品工程的任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每天的工程進(jìn)展情況采取周考核、日調(diào)度，主要負(fù)責(zé)人在每天早晨碰頭會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作，職能部室對(duì)分管專業(yè)進(jìn)行日常督查。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把“六精管理”納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全過程，從工作面到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)建工程做到了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)致。管理實(shí)行了細(xì)化和數(shù)據(jù)化，人行巷道和生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了亮化和人文化，處處彰顯出精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精良、精華等“六精管理”效果。在精品工程創(chuàng)建的同時(shí)，大力開展“英雄行動(dòng)”、“創(chuàng)記錄”等競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮綜采、綜掘優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)采掘單位抓好科學(xué)正規(guī)生產(chǎn)，努力在原煤產(chǎn)量、月產(chǎn)、日產(chǎn)、綜采工作面單產(chǎn)、綜掘單進(jìn)、炮掘單進(jìn)等取得新突破上下功夫。為確保精品工程創(chuàng)建計(jì)劃的按期完成，該公司還制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，督促按要求、按時(shí)完成精品工程創(chuàng)建目標(biāo)，打造本質(zhì)安全環(huán)境，為明年安全生產(chǎn)開好頭起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。