創(chuàng)新機制 建立體系 鄂莊礦強化干部隊伍建設為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐

新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的理念，不斷加強干部人才隊伍建設，努力建設高素質(zhì)的精英團隊，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強大的人才支撐與智力支持。
創(chuàng)新人事改革機制，保障人才優(yōu)化配置。該礦在完善“區(qū)長靠直選、黨政一人兼、副職選和聘、搬掉鐵交椅”干部人事管理制度的基礎上，不斷創(chuàng)新管理舉措，推進干部管理機制創(chuàng)新，制定《關(guān)于對副總、科長、副科長實行考評制度的意見》，對全礦副總、科長、副科長采用考試、考核、評議形式進行年度考評，使干部人事管理更加科學規(guī)范、運作有序，真正形成了“能上能下、能進能出”的用人機制，實現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。
創(chuàng)新選拔任用機制，提供公平競爭平臺。在人才使用管理上，該礦堅持任人為賢、唯才是舉，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，進一步完善管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗、擇優(yōu)選聘制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)設機構(gòu)，合理配置管理人員，建立市場化的干部選聘和考核機制。要繼續(xù)按照《區(qū)隊技術(shù)員、見習技術(shù)員、大中專畢業(yè)生管理辦法》，加強對技術(shù)員、見習技術(shù)員及大中專畢業(yè)生的管理，引入競爭機制，對專業(yè)技術(shù)人員實行定期培訓、定期考核，做到優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)，為各類人才提供了一個公平競爭的工作平臺。
拓展人才開發(fā)體系，力促人才整體發(fā)展。為適應企業(yè)發(fā)展需要，該礦建立了多層次、多渠道人才開發(fā)體系，不斷強化干部職工的后續(xù)教育培養(yǎng)，努力建設梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊伍；他們按照集團公司“模塊式崗位化”人才培養(yǎng)工作要求，做好人才培養(yǎng)工作，積極改善人才結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)，積極選拔推薦了一批業(yè)績突出的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群人才，帶動和激勵了各類人才成長進步和人才隊伍地整體發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供強了有力的人才支撐。