孟偉光：小談科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)中的運用

　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：芙蓉集團川南建工
　　2009年，在科學(xué)發(fā)展觀的理論提出后，全國上下掀起了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的浪潮，作為一名具有三年黨齡的小黨員和基層人力資源工作者，我也有幸加入其中，細細品味其中含義。雖然不能很深入的學(xué)習(xí)，但也明白了一些道理，科學(xué)發(fā)展觀不僅可以用來指導(dǎo)國家的發(fā)展，而且在企業(yè)中也很有用武之地，或者說，企業(yè)也應(yīng)該實行科學(xué)發(fā)展觀。

　　科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，也體現(xiàn)了國家領(lǐng)導(dǎo)人與時俱進的思想。在當前經(jīng)濟越來越全球化、競爭越來越激烈化的今天，只有加快發(fā)展才能立于不敗之地。但是這個發(fā)展，必須是科學(xué)的，不是盲目和局部不平衡的發(fā)展。中國的企業(yè)構(gòu)成了中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是其中的國有企業(yè)，因此只有在企業(yè)中堅持科學(xué)發(fā)展觀，才能從整體上促進國家的科學(xué)發(fā)展。
　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)指出，從傳統(tǒng)的大機器工業(yè)時代，到現(xiàn)在的高科技技術(shù)工業(yè)時代，人的作用在不斷的凸顯，人也有簡單的人到現(xiàn)在的復(fù)雜人、社會人轉(zhuǎn)變。單靠機器來獲取市場勝利的時代已經(jīng)不復(fù)存在，具有高技術(shù)和高素質(zhì)的人成為企業(yè)勝負的關(guān)鍵。IBM老總曾經(jīng)說過這樣一句話：你可以搗毀我的機器，燒掉我的廠房，但是只要留下我的人，我就可以東山再起。這就是以人為本，把人才放在第一位的典范。但是在企業(yè)中，怎樣以人為本，馬斯洛需求層次理論已經(jīng)告訴我們?nèi)祟惈@得滿足的層層遞進關(guān)系，赫茨伯格的雙因素理論也告訴我們，滿足和不滿足僅僅一線之差，普通的工作環(huán)境帶給工人的僅僅是沒有不滿足。這就給我們現(xiàn)在的企業(yè)管理者提出了更高的要求，只有在工作、生活中堅持以人為核心的原則，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)環(huán)境，建立完善的人性化的企業(yè)管理制度，通過薪酬和感情來激發(fā)員工的工作積極性，才能激發(fā)員工的滿足，增強員工對企業(yè)的忠誠。
　　儒家思想代表人物孟子這樣告訴我們：天時、地利，皆不如人和。人和，即一個團結(jié)的工作團隊，一個充滿著高昂斗志的團隊。得道者多助，失道者寡助，以多助之師攻打寡助之城，戰(zhàn)必勝。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得成功，立于不敗之地，除了其本身具有雄厚的財力和人力資本外，關(guān)鍵在于內(nèi)部人性化的管理，企業(yè)的興旺發(fā)達，歸根結(jié)底是要維系在廣大員工身上，只有通過對員工的尊重，關(guān)懷，信任和理解等才能充分挖掘和發(fā)揮員工身上的巨大潛能，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當自己的家，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，更多更大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　堅持以人為本不是一句空話，信任、關(guān)懷和理解也不能僅僅成為字面的東西，現(xiàn)代的企業(yè)都應(yīng)該明白這樣一個道理：只有堅持以人為本，打造一個強有力的團隊企業(yè)文化，才能獲得成功，機器終究是要有人來開的。國家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)以高瞻遠矚的目光為我們指明了企業(yè)發(fā)展的源動力，剩下的就是要靠我們企業(yè)努力用行動去證明：這樣發(fā)展，我看行。