東龐礦精細化管理樹立洗煤新形象
作者：吳 薇
2009-12-15 14:59
來源：m.cltuan.cn
東龐礦精細化管理樹立洗煤新形象
自推行6S及REM精細化管理以來，冀中能源金牛股份東龐礦始終堅持目標(biāo)管理，創(chuàng)新管理模式，使員工整體素質(zhì)得到提高，促進了洗煤現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外形象，促進了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
為了徹底改觀以往洗煤環(huán)節(jié)臟、亂、差的整體形象，在6S管理過程中，該礦注重對生產(chǎn)要素的管理，劃分了清潔責(zé)任區(qū)，將所有設(shè)備、工具、物品整理歸位，全部放置標(biāo)志指示部位，保證了工作場所的整潔干凈；現(xiàn)場管理實行“日事日畢，日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)管理，把所有定額、崗位責(zé)任制等整合為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)。同時，該廠還對生產(chǎn)崗位員工的A、B、C卡進行細化管理，對員工當(dāng)月工作完成情況進行綜合考核，并在廠調(diào)度會上公布獎懲。
6S及REM精細化管理模式實施以來，該礦洗煤廠整體面貌得到有效提升，職工精細化管理意識顯著增強，促進了洗煤生產(chǎn)的順利進行。
（吳 薇）
