中煤31處趙樓項(xiàng)目部抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重實(shí)效

中煤31處趙樓項(xiàng)目部在深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，銳意進(jìn)取，不斷摸索新的管理模式，創(chuàng)出了一套“三位一體”的工作方法。

“三位”是指：安全大檢查、安全生產(chǎn)辦公會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。

他們在每星期天上午組織項(xiàng)目部管理人員、區(qū)隊(duì)長和技術(shù)員從安全管理、一通三防、頂板管理、光爆錨噴、文明施工等11個(gè)大項(xiàng)、70條小項(xiàng)對(duì)井下各工作面進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持表互檢自查，下午召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)通報(bào)檢查情況，落實(shí)隱患、問題整改人、整改時(shí)間和復(fù)查人，并根據(jù)檢查情況對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行評(píng)級(jí)。

每月4次檢查結(jié)束后，根據(jù)評(píng)級(jí)情況、完成生產(chǎn)任務(wù)、出現(xiàn)違章數(shù)量、產(chǎn)生罰款總額等因素，對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)比。并規(guī)定每季度、年度對(duì)所屬各區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次總評(píng)比，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，不斷提高管理人員狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度和水平，使工作效率得到了大幅度提升。

在11月份的評(píng)比中，項(xiàng)目部4支施工區(qū)隊(duì)中3支被評(píng)為A級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)干部得到了相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。另外一支隊(duì)伍因未完成生產(chǎn)任務(wù)被評(píng)為B級(jí)，隊(duì)長、技術(shù)員受到了曝光處罰。

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