山西同煤集團同家梁礦真抓實干再創(chuàng)輝煌

　
同煤集團同家梁礦以集團公司“81620”戰(zhàn)略體系為指導，針對礦井資源嚴重枯竭，堅定不移地推進制度管企、文化管人，深挖掘資源潛力，積極推進集約、可控生產(chǎn)，科學組織各項工作，使礦井安全和諧穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展。1－11月，生產(chǎn)原煤259萬噸，總進尺完成12002米，采區(qū)回采率比計劃提高了1.64個百分點，利潤完成－3838.3萬元。不僅實現(xiàn)了零死亡，零重傷，千人負傷率達到了0.338，總產(chǎn)量及超產(chǎn)幅度均創(chuàng)下了近5年來的最好水平。

安全是煤礦永恒的主題，今年以來，該礦不斷強化“人人都是通風員”安全理念和“五到位、三不準”等工作要求，堅持不懈地狠抓“一通三防”、頂板、軌道運輸“三件大事”， 加大干部員工建設，大打質量標準化攻堅戰(zhàn)，使安全生產(chǎn)再上新臺階。

為了掌控安全生產(chǎn)，該礦全面推行副總以礦領導和職能部門為主體的回風巷走動式管理制度，狠抓安監(jiān)和瓦檢隊伍建設，促進了“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮、“四位一體”檢查等安全制度的有效落實。

針對各工作面不同的頂板狀況，該礦建立了常態(tài)化的工掘巷道錨桿拉拔試驗考核機制，合格率達到了95%以上。并進一步深化了運輸安全專項整治，加大了設備檢修和規(guī)范操作兩道關口，嚴格人料分運，對運煤大巷實行了全封閉管理，形成了規(guī)范的運輸秩序，確保了井下的安全運輸。特別是積極組織技術攻關活動，徹底解決了多年來困擾生產(chǎn)的電機車頻繁燒電機的問題，為礦節(jié)約資金約170多萬元。

為了切實提高工作效率。該礦充分發(fā)揮各級干部和安監(jiān)職能部門的監(jiān)管作用，建立了嚴格的干部盯班上崗，手拉手交接班和“三匯報”等現(xiàn)場管理和值班考核制度。把靜態(tài)檢查與動態(tài)巡查有效地結合起來，嚴肅安全問責制度，變追查事故為追查隱患，形成了有效的常態(tài)化走動式管理制度，確保了安全管理無空檔，無漏洞。

在此基礎上，該礦不斷探索和創(chuàng)新培訓內(nèi)容、方法及形式。從重點學習“人人都是通風員”安全知識延伸到了“三大規(guī)程”和作業(yè)標準，從班前和周二活動擴展到了“每天一題、每周一課，每月一考”和 “一幫一”、“師帶徒”活動，實現(xiàn)了培訓對象的全員化、培訓內(nèi)容的全面化、學習活動的經(jīng)?；?，尤其是在班組長和安監(jiān)人員的培訓上，要求班組長必須能繪制本單位作業(yè)現(xiàn)場通風系統(tǒng)圖和避災路線圖，安監(jiān)人員必須熟練掌握“四位一體”檢查標準的要求，目前，已培訓人員達8690人次。使“人人都是通風員”和“五到位、三不準”的要求真正落到了實處。

為了扎實推進質量標準化工作，該礦細化質量標準，嚴格準入驗收，在全礦廣泛地開展了“三個一”（即各單位每月必須有一個鞏固的亮點工程，有一個在建的項目，有一個立項的攻關課題）活動，在采掘生產(chǎn)的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)上下功夫，有力地提升了礦井整體的安全質量達標水平。

為了強化機電管理，該礦牢固樹立“機電就是生產(chǎn)”、“機電就是效率”的理念，通過嚴把設備入井、安裝質量驗收關，狠抓機電“四檢制”和設備巡回定檢，強化機電職能部門的動態(tài)巡查和日常監(jiān)管，并重視設備檢修和過程管理。使機電事故得到了有效控制。目前，開機率較去年同期總體上升了50%。最大限度地發(fā)揮了設備的使用效能。

班組是煤礦的基礎，該礦堅定不移地創(chuàng)新班組管理法。在完善和推進“安全程序化管理、崗位就近管理、班組全程管理”三項制度的基礎上，健全了班組長選拔、考核和班組競賽、班組長津貼等一系列管理制度。注重抓典型引路，深入開展了學習白國周班組建設活動。井下班組數(shù)量由248個降到了190個，隊伍更加精干，工作得到了夯實。

通過采取以上的組織管理措施，使礦井安全生產(chǎn)更加協(xié)調主動，單產(chǎn)單進穩(wěn)步提高。目前，回采單產(chǎn)達到了82668噸，同比提高了8066噸，而且隊組達等級的數(shù)量明顯增加。尤其是在二、三季度，集團公司勞動競賽中，該礦取得了前三名的好成績，受到了集團公司勞動競賽委員會的表彰獎勵。

同時，該礦緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理，大力推進精細化、一體化考核，制定出臺了《礦級領導管理工作考核標準》、《職能科室、地面單位管理工作考核標準》、《生產(chǎn)區(qū)隊一體化考核辦法》等管理考核文件，形成了全方位、多層次的考核體系。在此基礎上，他們組織各職能部門的副科級以上干部和業(yè)務骨干，以及基層區(qū)隊的區(qū)隊長、技術主管，分5期進行了經(jīng)營一體化考核知識培訓，切實促進了各級干部由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉變。

為最大限度地降低成本支出。該礦規(guī)范了從進料、發(fā)料到使用等各個環(huán)節(jié)的管理程序，今年材料、配件總費用平均每月比去年下降了近400多萬元。截止到10月末，全礦材料費，配件費分別比去年同期減少1128萬元， 1862萬元。回收總價值達到了2187萬元，復用總價值達到了1925萬元。

同時，該礦加強對外轉供水、供電、供暖的收費管理，有效解決了駐礦單位長期不交費的問題。嚴格執(zhí)行交舊領新制度，合理調控各項非生產(chǎn)性費用，最大限度地減少了物料在使用過程中存在的丟失浪費。1－11月份，修理費、印刷費、招待費等均較好地完成了控制指標。尤其是將火食補貼直接用于工傷人員就餐使用，實行集中統(tǒng)一管理，使住院人數(shù)由去年的月均960多人降到了現(xiàn)在月均80人左右，全年節(jié)約火食補貼和陪侍費達370多萬元。

狠抓了煤質管理和煤炭外運。針對井下不同時期的地質條件變化，該礦從源頭抓起，充分發(fā)揮煤質部門的監(jiān)管作用，及時制定煤質管理措施，保證了煤質穩(wěn)定。1－11月份，全礦實現(xiàn)煤質增收達到了360多萬元。全礦外運煤炭241.89萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)運平衡。

2 009年，為了打造民心工程，該礦在資金較為緊張的情況下，全力打造民心工程，為居民完成了4萬平米的防水工程，投入550多萬元，對33臺鍋爐和5000多米管網(wǎng)維修更換，按時為2419戶居民發(fā)放了搬遷鑰匙，為43戶貧困家庭辦理了購房貸款，為棚戶區(qū)跑家員工又增加了6個車次。對地面大班員工調整了作息時間，為員工免費發(fā)放生日蛋糕和賀卡，并在中秋節(jié)前發(fā)放了白面、月餅、食用油等慰問品，還扶助慰問困難家庭2500多戶，發(fā)放困難補助和慰問金32.4萬元。同時，為全礦的居民樓道安裝了聲控照明燈，提高了班中餐飯菜質量。對休閑廣場、工業(yè)廣場和活動中心等進行了全面改造，并通過多種渠道增加企業(yè)效益，員工收入水平穩(wěn)步提高。10件實事，件件實事辦在了員工的心坎上。

與此同時，該礦以構建“百里煤海文明和諧帶”為載體，組織各單位開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。特別是在實踐科學發(fā)展觀，推行“快樂工作法”，活動中，該礦深入開展了“構建和諧礦山，爭做文明員工”為主題的精神文明創(chuàng)建活動，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘普通人物中的閃光點，在全年精神文明建設工作會上，共表彰先進集體21個、精神文明“十佳”和文明員工標兵100名。

并按照省文明委《關于開展“文明和諧單位”和“社會主義新農(nóng)村建設重點推進村”結對幫扶共建文明和諧村活動的實施意見》文件精神，與天鎮(zhèn)縣玉泉鎮(zhèn)葛家屯村進行了幫扶對接，先后兩次為該村送去了價值達7.3萬元的各類物資，受到了村民的牌手贊揚。在迎“雙慶”系列活動，該礦緊緊圍繞全礦工作目標，開展喜聞樂見的文體活動36項，參與人數(shù)上萬人，還請來全國道德模范歐學聯(lián)來礦作報告，極大激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為企業(yè)增添了凝聚力和向心力。此外，該礦十分重視信訪穩(wěn)定工作，堅持領導人員大接訪制度，積極開展“百日活動”和社會治安整治會戰(zhàn)，有效杜絕了非正常越級上訪事件的發(fā)生。礦連續(xù)9年被集團公司評為“信訪工作先進單位”。